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2019年10月7日 · 5個提升「橫向領導力」的方法. 圖為示意圖。 (來源：Dreamstime) 撰文者：紅塵笑笑生. 獨立觀點 2019.10.09. 摘要. 1. 好心提出建議，卻被別人當作找麻煩，分析5個非管理者帶人成事的方法。 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。 職場中的你，是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一？ 比如大家都是平級，開會時各執其辭，2、3個小時過去，卻沒有達成任何決議？ 時間緊任務急，你急得像熱鍋上的螞蟻，但配合你工作的同事卻毫不著急；工作中出現問題，你提出解決方案，但同事卻愛搭不理；合作的同事能力欠缺，你好心提出建議，卻被別人當作對他的指責和批評。 為什麼合作會出現這麼多問題，我們又該如何解決它呢？ 有哪些技巧可以使用？
2018年3月2日 · 創業心法. 「公司沒賺錢，怎麼發獎金？ 」執行長一席話，讓我看到一家企業衰敗的徵兆. 撰文者：織田紀香. 紀香職場面面觀 2018.03.02. 準備了一年左右，公司研發的產品，即將正式上線。 業務同仁摩拳霍霍，期望大展身手。 此時，我跑去找執行長，請教很重要的事情。 我問：「產品要開始上線販售，我們是屬於B2B的產品，需要靠業務一間又一間公司去開發與推廣。 當初，因為不確定上線時程以及所需研發成本，所以無法給業務們明確獎金制度，現在能否討論看看，畢竟業務還是很在乎獎金制度。 執行長點點頭，他回我：「你心中有期望的獎金制度嗎？ 廣告-請繼續往下閱讀. 我拿出一張製作很久的獎金制度Excel，大致上給予條件不外乎是達到基本業績門檻，給予固定制的獎金。
2023年9月22日 · 1.培育主管人才，在一般情況下，會先經歷過管事階段，才會升到管人。 如果搞不清楚這2個階段的區別，只要記得：打考績時，管事主管只有建議權，管人主管有最後決定權。 2.管事主管有9個必學技能，升到管人主管後還有4個必學技能。 本文越先介紹的能力，代表主管要越早學會。 在說明基層主管的必學技能之前，要先定義清楚，我們討論的是怎樣的主管。 是小組長、課長，還是經理？ 每間公司的職稱與職務內容不一樣，甚至相同職稱，在不同公司的定位也不一樣。 A公司的課長，在B公司可能算組長，在C公司可能是經理缺。 所以這是討論上很容易誤會的地方。 主管分成2個階段：管事、管人. 第一階段：管事. 管事的主管，著重在完成任務上。 通常是負責工作任務分配、控管進度、負責特定範圍內的成敗（小專案或是模組）。
2020年11月12日 · 工作盡責、為人誠實⋯主管想知道的「好員工特質」，從辦公桌面看出. 1.幾小時深談、十分鐘審視辦公桌面，哪種方式更能幫助主管評判員工特質呢？. 心理學家戈斯林的實驗證實，後者（薄片擷取）的方式更能幫助他人判定目標對象的人格特質。. 2 ...
2019年1月10日 · 如果當年，有人對我說這10句話就好... 商周. 職場修練. 最經典的職場謊言：每個人的工作都很重要！ 如果當年，有人對我說這10句話就好... 圖／Dreamstime. 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2019.01.10. 親愛的大學生朋友、即將進入職場的年輕人： 你好，12月份，許多應屆畢業生正在簽署三方協議，從秋招大軍的戰場中衝殺出來，準備結束學業，進入商業的世界。 商業機構，是新鮮又陌生的地方。 充滿困惑，不知道問誰，也不敢問。 即使問了，有些話你也未必完全理解。 廣告-請繼續往下閱讀. 我是一名商業顧問，我希望寫一封信給你，給懷有憧憬和激情的年輕朋友，幫助你更好地了解商業機構，參與商業世界。 我以我的思考和經驗，送你10句話。
2022年1月26日 · 在績效至上的外商界，多數出色的經理人都是頭角崢嶸、鋒芒畢露。. (來源：Dreamstime) 撰文者：蔡恩全. 管理好書解讀 2022.01.26. 摘要. 1.在一片頭角崢嶸、鋒芒畢露的外商主管中，性格溫和保守的經理人要出人頭地，相對不易。. 2.台灣微軟在位最久總經理 ...
2018年6月14日 · 斥資六千萬拚大數據養雞，被同業酸「一顆蛋能賣多貴？. 」這家養雞場營收年翻3倍. 廠房裡播莫札特音樂、用紅色光源讓雞隻情緒穩定不躁動，使產蛋率達95%，比國際同業平均值還高。. (來源：本刊資料) 撰文者：商周編輯部. 商周管理學 2021.01.29. 一家才入行5 ...
