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2020年11月12日 · 撰文者：麥爾坎．葛拉威爾. 管理好書解讀 2020.11.12. 摘要. 1.幾小時深談、十分鐘審視辦公桌面，哪種方式更能幫助主管評判員工特質呢？. 心理學家戈斯林的實驗證實，後者（薄片擷取）的方式更能幫助他人判定目標對象的人格特質。. 2.私人空間的擺設 ...
2024年5月17日 · 在原漫畫的劇情中，高中生「善宰」愛上了來自未來的「任率」，但穿越回去的女主認為，自己終究會回到未來，所以一直跟高中男主劃清界限。 時間線回到2023年，當時已經是明星的「善宰」也同樣喜歡著「任率」，卻因為穿越的緣故，女主遺忘了那段記憶，與男主成為陌生人。
- 心態轉換。要有當壞人的心理準備，不能當濫好人。該扛責任、該站出來的時候要做到，讓底下的人知道這個主管可以跟。心態轉換實際上是最多人卡關的部分。不願意、不好意思當壞人，無法讓事件正常推動。
- 專案控管。從入門基本的 PDCA概念，到各產業各自的標準流程，國際專案管理師（PMP）、國際標準驗證（ISO）等。學習管理職務的職能，展現專業管理能力，基層主管專業至少要有一定程度才能服眾。
- 組織溝通。與平行單位溝通，需軟硬兼施。何時該放軟身段？何時要硬起來，對方才會配合？不能總是擺出強硬姿探，遲早會被反撲。另外，對上、對下該如何溝通？承上啟下的溝通能力，絕對不是上面說什麼，就原封不動轉達下去。
- 衝突管理。當你遇到：下屬之間起衝突、自己與下屬起衝突、平行單位起衝突，該如何處理？處理衝突的方法很多種，要看情況、場合而定。
2019年10月7日 · 5個提升「橫向領導力」的方法. 圖為示意圖。 (來源：Dreamstime) 撰文者：紅塵笑笑生. 獨立觀點 2019.10.09. 摘要. 1. 好心提出建議，卻被別人當作找麻煩，分析5個非管理者帶人成事的方法。 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。 職場中的你，是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一？ 比如大家都是平級，開會時各執其辭，2、3個小時過去，卻沒有達成任何決議？ 時間緊任務急，你急得像熱鍋上的螞蟻，但配合你工作的同事卻毫不著急；工作中出現問題，你提出解決方案，但同事卻愛搭不理；合作的同事能力欠缺，你好心提出建議，卻被別人當作對他的指責和批評。 為什麼合作會出現這麼多問題，我們又該如何解決它呢？ 有哪些技巧可以使用？
2018年6月14日 · 撰文者：商周編輯部. 商周管理學 2021.01.29. 一家才入行5年的蛋雞業新手，2年前曾因禽流感全場撲殺，一夕歸零。. 重新復養後，導入大數據，用科學方法改善品質，不只蛋雞飼養量全國第一，更成為麥當勞最大雞蛋供應商，也打進三井餐飲集團、統一超 ...
2017年9月14日 · 尤其某次政府機構的勞安檢查，明明與招募、訓練無關，以往都是協理自己負責，協理卻常要招募與訓練課長，出席面對政府機關的無理指責與督導。 廣告-請繼續往下閱讀. Andy常說：「我實在很賭爛她。 」但考量自己房貸與經濟壓力，忍氣吞聲。 最後有勇氣離職的是前訓練課長，Betty就是補其空缺，大家都提醒她要小心。 2軟2硬，對付沒肩膀的主管. 結果，半年過了，Betty不僅相安無事，還漸入佳境。 有次人資聚會，大家慫恿Betty分享與協理相處之道，同仁嘆為觀止直呼：原來還可以這樣喔！ 兩個軟的： 1.拉近關係：女性談論的話題，往往與男性不盡相同。 無關拍馬屁，老闆也是人，每次看她一個人坐在那裏，很少人主動跟她談話，協理明明喜歡看電影，Betty只是私下跟她去看了幾次電影，兩人間話題就多了。
2023年11月30日 · 商周CEO學院｜ 撰文者： 高士閔 ｜出刊日期： 2023-11-30. 2018年，上溢精密總經理孫志仲（圖右）讓二代孫嘉禾（圖左）正式接手公司營運，卻遭遇老師傅、新人出走的5年陣痛，直到他學會「我們」的力量。. (攝影者．程思迪) 接下管理棒子時，你用的是 ...
