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筆者曾經接觸過多位人工智慧領域的頂尖專家，百度前首席科學家吳恩達、加州大學伯克利分校電腦系教授宋曉冬、谷歌董事長Eric Schmidt等，在與他們的聊天中，很少有人用非常誇張的詞語來表述人工智慧的強大，說得都是有關機器學習如何進步的演化史。 但在普通人眼中，人工智慧卻是無所不能的代名詞。 兩者之間，存在一個很大的心理落差，而觀念的偏差會造成相當崩壞的結果：一旦企業推出的產品沒有達到消費者的心理預期，市場會往截然相反的方向走。 事實上，上一波人工智慧的泡沫破滅，也是由於現實與理想太過遙遠，整個產業耗費了好多年才重新崛起。 當然，時間是驗證泡沫的最好方式。 大部分人工智慧類的創業公司大都在B輪融資與C輪融資之間，換句話解釋，就是在初步產品落地進入推廣期的時間點。
2018年4月2日 · 一顆顆的沙粒為什麼無需任何黏合劑，就形成一座龐大而穩定的沙堆？物理學家如此回答：如果我們把沙粒在顯微鏡下放大，每一顆都是形狀不一的不規則立方體。他們彼此之間產生的摩擦力與重力互相牽引，讓一顆顆看似毫不起眼的小小沙粒，最終形成了巍峨可觀的自然奇景。
台灣行政院主計總處發表的統計數字：2016年1~2月，博碩士失業人數創了2.7萬人的新高，失業率也升至近3年同期最高的3.1%，不禁嚇出一身冷汗，很多博士候選人（candidate）紛紛放棄學位，提早擠入職場混口飯吃，所有的人都相信：「行行出狀元」，讀書不再是 ...
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盡可能讓最多數人融入的「通用設計」（Inclusive Design），在於協助有生活障礙的人們，獨立生活，更積極擁抱世界，並增加社會參與；因此從衣物織品、穿戴裝置、輔助進食器具，到增加社會互動與感知環境變化的app應用程式，甚至智能科技，都可見到「通用 ...
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《一流企業都在用的人才策略》一書中提及：「企業往往不曉得該如何定義人才，更不用說管理了！ 」未來不論是能夠適應產業變化或是推動人才管理革新，已是每個企業勢在必行的關鍵能力，管理者及人資已經準備好面對這些改變、迎接這些人才了嗎？ 現行企業的傳統雇傭關係和管理制度能夠吸納這群新世代、斜槓人才加入嗎？ 因應這股斜槓的新興就業風氣，身為企業的管理者，除了我們的管理思維必須與時俱進之外，如何貼近這些人才做出什麼改變？ 而人資身為企業人才晉用的把關者，更要思考如何開啟與斜槓求職者的對話，打造適性的工作環境和制度，創造企業更高的績效與獲利！ 強化HR的選才適性能力. 對於斜槓人才，除了尊重與接納，企業更應該要能夠挖掘出其多重潛能與工作職位的適配性。
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健康醫療. 一個人的生命歷程中可能面臨有形無形的衝突、孤獨、無意義。 透過醫、道經典能啟發我們在出現衝突時看見希望與和諧，在感傷孤單中發現自由與美感，在感知無意義的途中找到或被喚起生命更核心的意義與價值。 什麼叫「切脈」? 透過身體感，來掌握自身的心身習慣。 什麼叫「切脈」呢？ 切是一種貼近、一種觸按。 我們透過脈搏來掌握日常生活習慣對身體所留下、所造成的影響。 當學會把脈，會在自己的指腹下觸摸到被習慣堆疊的自己。 你我現下的疾病，是昨日生活習慣的堆疊，未來的疾病，是今日生活習慣的累積。 這就是我們必須自我負責的生命實況。 先來認識「脈象典範與聖人典範」。 醫道思想定義下的聖人，通常內心必須是虛靜的，空明安定、沒有多餘念想的。
新經理人在職場的歷鍊會循著以下「工作的三步驟」前進：①「努力工作」——職場上的新進菜鳥，一來充滿好奇，二來求知若渴，因此，在主管或資深老鳥的悉心指導下，會很努力工作；但事情沒有想像的那麼簡單，挫折難免，當初的熱情冷卻，工作能力未養成，陷入困境，工作很努力，績效卻不彰；②「聰明工作」——陷入困境的菜鳥經過主管雙管齊下協助脫困之後，就學會聰明地工作，他會聚焦在關鍵工作上且先做重要又緊急的事，活用6W2H法則提案，運用PERT（計劃評核術）掌握有限資源，用魚骨圖找原因，用Brain-storming找對策，效率至少提高一半以上；③「快樂工作」——資深的職場老鳥，工作能力強，意願也高，有很強的獨立作業能力；他很喜歡當家做主，能把興趣當工作，把工作當事業，每天快樂地工作，不但能苦中作樂且能樂在其中。
