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  1. 2017年2月3日 · 重新起步的香港第一家分店,是由品計畫占多數股權的 MUJI 香港,我們使用自家公司的員工營運,逐步實踐日本最新的開店步驟。 策略奏效後,銷售情況也很良好,從第一年起就開始獲利。

  2. 2017年9月22日 · 1991 年,無印良品跨出海外市場的第一步,在倫敦設點,接續在歐洲、亞洲展店,未料發展並不順遂。前品計畫會長松井忠三舉例,他前往法國視察,發現某家分店緊鄰迪士尼樂園,遊客只會在遊樂園消費,根本不想逛無印良品。

  3. 2017年7月21日 · 最新的一本著作 《大前研一決斷聖經》 以抽言搭配註解的方式,引導上班族、經營者思考人生與職場的制勝法則。 只要自己不主動改變時間分配,人生就不會改變。 因為個人唯一能夠掌控的,只有時間分配。 製作行程表(S=Schedule)、採取行動(A=Action)、確認是否有效果的表現評價(P=Performance)。 首先,我希望大家能先實行上述的「大前流SAP」。 綜觀自己一個月的行程表,定出毫不費力就能刪除的計畫有哪些,然後採可用的工作模式。 然後,繼續製作下個月的行程。 接下來,在行程表中慢慢填上「自己的理想樣貌」(想轉變的形象、想考取的證照、想成為專家的領域等)。 確實地執行這個「大前流SAP」,每半年進行一次完成度的評價後再做修正。 只要持之以恆,數年後,你的人生就必然有所轉變。

  4. 2017年2月2日 · 其先以莫札特擁有的「絕對音感(Absolute pitch)」為例,舉出2014年,《音樂心理學》科學雜誌上的研究。心理學家榊原彩子(Ayako Sakakibara)招募了24個孩子,以刻意練習的方式訓練他們。

  5. 2017年12月30日 · 人生的 3 個 15 年,你在哪一個?. 職涯規劃的三大優勢策略. 不論你是否願意,工作都占據了人生大部分時間。. 我們工作的時間絕對比睡覺的時間多,也比與家人、伴侶相處的時間長。. 但是,我們對工作生涯的認識卻非常模糊。. 即使是才華洋溢的聰明人 ...

  6. 2017年12月30日 · 主管要比部屬更有經驗、更專業?. 磨練 2 大能力,才是你的首要功課. 1999 年,我進入供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)公司擔任解決方案提供者(Solution Provider)為客戶提供諮商服務,身為公司內第一位女性經理人,專案管理也是工作內容之一。. 2006 年 ...

  7. 2019年2月11日 · 1. 以開放的心態面對新體驗. 好運的人在面對新的可能性時,會抱持著開放的心態。 他們傾向於輕鬆看待生活,通常秉持著「一切都沒問題」的態度。 韋斯曼發現,相較於壞運的人,好運的人比較不易緊張,因而他們不只能期待好事,還可以主動追尋好事。 根據韋斯曼的研究, 壞運的人經常重複做一樣的例行公事。 而且他們在做這些例行公事時,往往只聚焦於結果,並不在意中間的步驟與過程。 他們容易高度專注於完成特定某項事務,因此對其他可能性總是視而不見 。 有句話說:「若你只會做重複的事,那你也只會得到相同的結果。 」正好適用在這裡。 只要待在舒適圈內,你就能保證自己不太可能遇到新體驗,就算真的遇到了,你也很有可能會直接無視。 這裡的重點,在於: 你應該放鬆而非過度聚焦,對於預料之外的可能性和新經驗要抱持開放心態。

  8. 2017年7月3日 · 成功的領導者在做出行動、說話、展現情緒之前,就會先進反思。「這樣做對別人好嗎?」「會有哪些人受到影響?」跳脫出當下的情境,用更客觀的方式看待情況,並確保自己理解他人的觀點、情緒和想法。

  9. 2022年4月6日 · 多數企業對 永續長(CSO,Chief Sustainability Officer) 的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」,但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人,好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG(environment 環境、social 社會、governance 治理)的價值、建立前進目標;好的陪跑者不是直接幫忙代跑,而是能尋找資源,陪著大家激盪解決方案,完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會(2021 年更名 ESG 暨氣候委員會),2018 年成立由 PR(公關單位)、CSR(企業社會責任單位)、HR(人資單位)組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向,古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。

  10. www.managertoday.com.tw › articles › view賽局理論|經理人

    2007年1月12日 · 1何謂賽局理論. 賽局理論就是一種策略性思考,在互相影響的環境中,設法找出自己的最適行為。 在1950年,納許(John Nash)提出「納許均衡」(Nash Equilibrium)觀念,當每個參與者的策略都達到最適反應時,就是一個均衡,這個觀念成為賽局理論發展的基礎。 賽局依參賽者的互動關係可分為靜態與動態賽局,根據訊息的掌握又可分為完全訊息賽局與不完全訊息賽局,而形成下列4種不同的賽局(見表1): 若想要對這套理論有基本的認識,其實既不艱難也不陌生,它所運用的實例每天都發生在你我的身邊。 例如:小時候就耳熟能詳的成語「黔驢技窮」,就是賽局理論的應用。

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