痔瘡手術費用 相關
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廔管專科診所，由前台中榮總大腸直腸外科醫師主持。
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2023年9月5日 · 書中提到一個案例，有很多痔瘡手術患者，在手術後仍感到疼痛，經驗老道的醫生會建議服用抗抑鬱或焦慮的藥，結果這些患者的疼痛感明顯下降，表示痛感的根源可能來自焦慮，而焦慮是壓力帶來的副作用之ㄧ。
2023年7月24日 · 靠裁員砍人事費用，其實「治標不治本」！. 關注一個算式，才能真正降低成本. 當公司經營陷入困境，想要縮減成本、提高收益，支出占比普遍偏高的「人事費用」往往首當其衝，成為第一個被刪減的對象，減薪、資遣、扣發獎金、無薪假、裁員等皆時有所聞 ...
- 資源模組
- 作業中心模組
- 作業模組
- 價值標的模組
以財務報表上的費用（結果資訊）為起點，找出各項費用發生的原因，稱為「資源動因」。透過「資源動因」，將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心（各部門）。 以公司的房租費用為例，就以各部門使用的坪數計算，將租金視為「結果」資訊，使用坪數當成「原因」資訊，當部門使用的坪數愈多，負擔的房租費用就要愈高。
確立各部門的作業執行者，像是人或機器，進一步將資源模組產生的各部門費用，歸屬至負責的作業執行者。 例如，工廠的 A 機器 7 月份可使用 25 天，每天運作 12 小時，標準產能為 300 小時（25×12）。若 A 機器每月的折舊費用為 3 萬元，則 A 機器每小時的標準成本為 100 元（30,000÷300）元。這項資訊就是設定「標準工時」及「標準成本」的基礎。
透過作業中心模組釐清各部門產生的費用之後，進一步標示出各作業的屬性是品質、產能、附加價值或顧客服務。換句話說，將作業流程拆解得更精細，以釐清超用或剩餘產能的情況。 如前例，假設 A 機器在 7 月實際上只使用 250 小時，50 小時就是剩餘產能。而在這 250 小時中，A 機器有 50 小時（成本 5000 元）的「修理作業」、50 小時（成本 5000 元）的「重製作業」，僅有 150 小時（成本 15,000 元）是具生產力的作業。
價值標的包含產品、顧客、通路和員工，視管理決策的需求而有不同。藉由分析前 3 個模組（原因資訊），可以計算出每一位客戶、通路或產品各耗費企業多少資源。接下來，對照價值標的實際創造的營收或利潤，就可以知道成本與價值是否相當。 如此一來，當顧客提出「客製化服務」的需求，造成產品規格不斷修改，產生許多「重製作業」；或是顧客要求企業協助管理及屯積「存貨」，所產生的大大小小的「隱藏成本」，就可以透過 AVM 了解成本消耗的原因，進一步對症下藥，採取正確的改善對策。 藉由 AVM，將「原因」與「結果」的資訊結為一體，企業不僅可以明確掌握每個客戶、產品與通路的成本及價值，也能夠透過獎懲設計，改變組織的行為和企業文化，讓資源集中在策略目標上。
2023年7月24日 · 靠裁員砍人事費用，其實「治標不治本」！. 關注一個算式，才能真正降低成本. 當公司經營陷入困境，想要縮減成本，「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象，雖然這麼做能在短時間看到效果，但長久來看，反而會造成反效果。. 當公司經營陷入困境，想要 ...
2022年11月17日 · A 醫生：手術費用 100 萬元，成功率 99% 。 B 醫生：手術費用 10 萬元，成功率 10% 。 請問你會找哪個醫生動手術？當然是 A 醫生對吧？尤其事關重要對象的性命，砸鍋賣鐵也會籌一筆錢出來。換句話說，在情急的狀況下任何人都會想辦法籌錢。
2023年11月17日 · 假使不分攤，各事業單位賺的錢，能否負擔董事會的費用？ 不同的分攤方法，都可能造成實際成本與帳面成本的差異。 削減成本時，企業也應該留意自己的核心競爭力，假設你的競爭力在研發，對研發的投資就不能縮手、競爭力在通路與銷售，給業務人員的獎金就不能手軟。
2018年8月7日 · 去醫院 ≠ go to hospital. 中文裡我們常說去醫院，不一定是看病，對我們來說醫院是指「一個地方」，可以去看朋友、辦手續、體檢。. 但「go to hospital」聽在外國人耳裡，是一件很嚴重的事，是生病，而且可能是「開刀、住院」之類較嚴重的生病 。. 類似的情況 ...
