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2020年4月24日 · 1.作者認為，台積電的優勢在於把持續改善文化，以及解決問題的文化落實到日常管理中，架構出一個非常強大的、全面解決問題的系統觀。 2.作者在台積電超過十年的工作經驗中，學到五招解決問題的基本武功：勤寫筆記、秒答學、落實每日執行力、強化邏輯能力、做改善與創新的專案等。 如果我問大家，你覺得臺灣哪一家公司的解決問題能力是值得學習的？ 我相信大家的答案之中一定會有台積電。 是的，台積電的問題解決能力跟能量真的非常強，很多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。 但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方。 就算是學歷不完美的人，進到台積電受過幾年的文化薰陶，我相信他解決問題的能力一定會大幅提升。
2022年3月3日 · 商周. 職場修練. 曾被主管電：上班要帶腦！ 台積電10年，他這樣磨出「精準邏輯力」 上班族要鍛鍊邏輯思考力，最快的方式是「師法主管」。 (來源：Dreamstime) 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2023.03.17. 摘要. 1.邏輯思考力是解決問題的根本。 職場上，我們會遇到各種狀況，卻不一定能用精確的邏輯破解難題，或是會因解題邏輯不好，被主管數落。 2.上班族要鍛鍊邏輯思考力，最快的方式就是「師法主管」。 我們可以以主管為標竿學習，也可以透過參與中高階主管會議，從中學習。 大前研一曾說過，解決問題的根本就是「邏輯思考力」。 邏輯思考，不僅能幫助解題，也能在多變的職場環境下，增強我們的競爭力，幫助我們不被淘汰。
- 奉行老二哲學，持續保有企圖心。什麼是老二哲學呢？假設同事很厲害，他們就是老大，老大會彼此廝殺，比較誰的績效最好，誰更能得到主管賞識。老大廝殺完後，老二才會浮現，老闆就會看到我了。
- 找到自己在團隊中的價值。進入公司一陣子之後，我慢慢發現自己的優勢，而這是團隊其他人所沒有的。比如說，當時在台積，我的部門要參加8D比賽，我發現團隊裡沒有人懂8D，於是我就自告奮勇、跳出來接手。
- 「鄉村包圍城市」策略。當年我在台積做專案的時候，我不會找很厲害的同事跟我組隊，我會找一些比較容易溝通、態度比較積極，也希望透過這個專案獲得一點成就的同事，來組成一個團隊。
- 利用第三方力量。在台積電的時候，有時我們想推動某些專案，卻怕內部會有反彈聲音，也怕內部溝通會花很多時間，就會在專案中多找一個外部顧問的角色。例如，如果有學校教授擔任外部顧問，在討論過程意見不合的時候，就可以借助教授的專業，加快溝通速度。
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台積電的解決問題能力值得學習嗎?
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台積電面試需要準備哪些資料?
在台積電工作時，進公司的第一份職務是生產管理，在生產管理工作的時間裡，我學習到許多生產管理與製造管理的相關管理知識，在此歸納我在台積電學習到的五招解決問題基本武功。 • 第一招：上緊發條的生產會議，落實每日執行力。 • 第二招：強化邏輯能力，學習主管的邏輯思考技巧。 • 第三招：200 分的準備，秒答學，好好學。 • 第四招：把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才是正道。 • 第五招：土法煉鋼去學習，勤寫筆記，回頭複習。 第一招：上緊發條的生產會議，落實每日執行力. 我在公司的第一份工作是從事生產效率的生產管理部門，也就是所謂的PC（Production Control）工作。 生產管理有三大要點，三要點落實實踐下來，整體而言，就是靠著公司每個人的執行力！ 1.
2024年5月16日 · 2024-05-16. 作者 / 彭建文. 台積電的核心邏輯：PDCA循環與持續改善文化，強調立即解決問題，避免逃避責任，並將這些思維滲透到員工日常工作中，形成學習型組織，促進團隊、公司和客戶的順利運作。 每個人的學習方式都不盡相同，身為職業企業顧問講師，我這幾年經常向標竿人士請教，從中學到了不少寶貴經驗。 有一位台積電的主管名叫 瓦基 ，他離開公司創業了。 我一直想和他交流，因為我在台積電服務時正好是公司打基礎的階段，而瓦基服務的時期則是台積電快速成長和擴張的階段。 我們兩人在台積電的服務時間加起來剛好是20年。 我是從2001年入職，2011年離職；瓦基則是從2011年入職，2021年離職。 同樣的公司，不同時期的經歷，一談到公司的工作方式，讓我非常驚訝。 怎麼說呢？
2021年2月23日 · 台積電在工作上遵循十項基本思維來解決問題： 追求卓越，力爭成為世界第一. 善於自問自答，並思考為什麼. 擁有聰明的工作方法. 確保做正確的事情. 將正確的事情做好並做快. 不希望聽到「做不到」的言語. 追求標竿學習. 從客戶或上司的角度思考.
2021年8月4日 · 透過標竿學習，您可以學習到如何有效解決問題，並從成功企業的案例中學習到最佳實踐和管理策略。 本文分享了一個台積電公司的故事，從一個小事件中展示了他們的解決問題流程，並提供了實用的解決問題方法和企業管理啟示。 在解決問題的過程中，你是否僅著眼於解決當下問題，而忽略了背後的警訊？ 很多時候，我們解決了當下的問題，但未能深入探究其根源，只是在表面上解決了問題。 這種以防堵方式處理問題的方法，只是治標不治本，短期內問題可能不再出現，但長期而言，問題可能會重新浮現，或者產生未知的風險。 因此，在解決問題的同時，我們也應該思考背後的原因和潛在的風險，從而達到真正的問題解決和風險控制的目的。 台積電如何處理晶圓上的「髒東西」
