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2018年1月19日 · 去年11月周潤發設立好慈善基金把身家56億「捐出去」。. 他說：「人越成長，越發現，人生中真正難的不是賺多少錢，而是如何保持住一顆安寧的心，過著平凡而快樂的生活。. （責任編輯：戴相文）. 你知道周潤發出道以來賺了多少錢嗎？. 有媒體估算 ...
2018年1月19日 · 2018-07-05. 生活報橘. 【捐出身家56億】周潤發：想要極致的人生 ，「素」與「簡」就夠了. 【為什麼我們要挑選這篇文章】 去年11月周潤發設立好慈善基金把身家56億「捐出去」。 他說：「人越成長，越發現，人生中真正難的不是賺多少錢，而是如何保持住一顆安寧的心，過著平凡而快樂的生活。 」 [...] By CMoney理財寶. 2018-01-19.
2018年10月12日 · 周潤發近幾年拍了王某導演的某些電影， 六十歲的男人像十六歲般在賭場之間跑跑跳跳， 幼稚可笑， 幾乎毀了多年辛苦建立的型男形像， 莊文強此番用《無雙》把他拯救回來。 聞說周潤發曾經力爭這個角色， 也許發哥心知肚明， 再不發功便將千年道行一朝喪， 年紀到了， 最後一輪的黃金盛世若不牢牢抓住， 回不去了， 必須在好導演和好攝影下讓觀眾重新看到他的英雄本色。 五十年出一個電影明星， 謂之絕代。 女版是林青霞， 男版是周潤發， 沒有其他。 林青霞久未露面， 周潤發卻仍頻密演戲， 散槍打鳥， 總算打到了《無雙》這隻大鳥——唯一抱怨是戲裡的「畫家」應該少講一點所謂人生哲理， 型男不廢話， 否則， 淺了俗了， 失分了。 延伸閱讀：
- 用「小蜜蜂」叫賣，竟能角逐台灣 50 年來賣最好的飲料
- 近乎全台最知名品牌，保力達穩坐台灣藥酒市場龍頭
- 保力達的失足時代：維士比找周潤發代言，用貨車去帶「小蜜蜂」增加機動性
- 一句「你累了嗎？」，保力達用蠻牛打出第二支好球
民國 45 年成立的保力達，在 57 年正式推出「保力達 B」上市，透過最奇特的銷售通路——檳榔攤加上工地旁流動性的「小蜜蜂」（移動貨車）販售，50 年來，很可能是全台灣賣得最好的一瓶「飲料」。 根據《今周刊》估計，透過全台超過 2 萬家的檳榔攤和各地藥局的通路販售，以及許多流動性難以計數的攤販，年銷售在 5 千萬到 1 億瓶之間，多年來，光憑這支「黑色飲料」，至少為保力達賺進數百億元。 但是，保力達的幕後老闆，幾十年來幾乎從未在公開場合出現過。直到最近，因為大量買進泰山公司的股票逼近 3 成，造成公司派大緊張，再度躍為媒體版面的焦點。
「他有錢得要死，實力超強。」鮮少評論企業界的導演吳念真，與保力達一合作，就是超過 20 年。能夠打動吳念真，且雙方合作如此長久，陳洋想當然不是個簡單人物。 早在 50 多年前，電視機不僅還是映像管的年代，而且還是黑白電視，但陳傳黃在當時就已經主張保力達 B 一定要買下時段播放廣告，透過電視廣告的播放，加上早期市場單純，同類型商品少，保力達 B 一推出，很快就搶下藥酒市場的龍頭寶座，陳傳黃還會每個月送給員工兩瓶保力達 B，員工都當成「補藥」一樣很珍惜地帶回家。 根據民國 78 年《聯合報》報導，當年的保力達曾經一年逃漏營業稅金額達 1.6 億元，換算企業獲利至少數億元，在 30 年前，已經是嚇人的數字，當時已是全台非常知名的企業之一；但一個失神，讓保力達跌了好大一個踉蹌。
原來，保力達一直在台北立足，但沒有想到 60 年代，南部有個藥廠也生產同質性高的提神飲品，且不採保力達透過檳榔攤的營運模式，而是利用小貨車的迅速移動性，哪裡有建築工地，小貨車就開到圍牆邊，賣給工地工人的方式，快速打開南部市場，這就是「三洋維士比」的竄起。 三洋維士比這種「小蜜蜂」的打游擊模式，從南部快速蔓延，等到陳傳黃驚覺時，已經失掉大半江山，也打趴保力達的龍頭地位，加上民國 76 年維士比找來大明星周潤發，推出「福氣啦！」廣告，街頭巷尾幾乎人人琅琅上口，更是一舉攀上高峰。 挨了一記重棍的保力達，面臨創業以來最大危機，公司內部也爆發世代交替的重大衝突。
業界人士透露，這次的危機也讓陳傳黃深覺，公司只靠保力達 B 一個明星產品風險實在太高，於是他決定讓陳洋試試看，推出沒有酒精成分的提神飲品——「蠻牛」，廣告走截然不同的搞笑風格，靠著無厘頭式地一句「你，累了嗎？」廣告，讓過去由葡萄王旗下的「康貝特」一枝獨秀的提神飲品市場，被蠻牛一舉攻破。 陳洋接棒，一連打出二場勝仗，也讓陳傳黃決定交出經營權。但父子關係並不睦，最後，個性也和爸爸一樣硬的陳洋，決定不靠爸，而是籌錢「買」下父親手上的大半股權。從此以後，保力達的實際負責人，不再是老老闆陳傳黃，而換成兒子陳洋了 （閱讀全文） 本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1140 期）。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團&LINE 你可能也會感興趣》 你有成龍我有發仔 你有蠻牛我有黑馬 宏...
2016年7月27日 · 不過，根據大潤發通路數據顯示，林鳳營去年和今年的販賣市占率分別是16%和15%，同樣位居第三名，並沒有大幅躍升，反而還掉一個百分比，不過實際賣況確實有比過去好。
2017年10月5日 · 周润发经典广告：台湾維士比广告之咱的兄弟篇. Watch on. 相較於三洋維士比，保力達 B 向來以口白廣告稱霸，從最早期開始就是以勞工的辛勤工作來當廣告的內容，保力達的廣告一直以來就是由勞工說自己的心聲，並且努力工作的口白，片末再加上「明天的氣力」作為收尾， 描述對象遍及各種勞動兄弟，從農田、工地、工廠、漁船、司機、市場都有極為優秀並且真誠地描述。 由這樣的廣告承接勞工階級心聲故事，一直以來都是台灣的勞工階級，近年來加入了吳念真導演的旁白後，影音效果都更加扣人心弦，如果要了解勞工階級勞工兄弟，可能用這兩家公司的影片會比起任何論文來的有意義。 吳念真導演很有感. 【保力達B】2017賀歲廣告篇。 Watch on.
2021年10月25日 · 2021-10-25. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】全聯日前拋出「併購大潤發」震撼彈激起討論。 本文將回顧 23 年前全台僅 66 家的全聯，如何透過併購，以及近年來多面向的經營策略，一步步成為台灣零售王者。 （責任編輯：藍立晴） 全聯週五拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 23 年前全台僅 66 家，全聯如何越變越強？ 時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
