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臺灣正體. 專案風險管理是專案管理中一個重要的面向。 根據 專案管理協會 的 專案管理知識體系 ，專案風險管理是專案管理中必須熟知的十大知識領域之一。 美國 專案管理協會 (PMI)定義專案風險為「一個不確定的事件或條件，會對專案目標有正面或負面的影響」 [1] 。 專案風險管理相較於營運、金融、保險等行業的風險管理，仍然是個較不成熟的領域。 這樣的差距是由以下幾個因素所造成：將風險管理應用在專案時，對風險迴避的誤解，尤其大眾理解以及在社會活動，加上專案在機率上的複雜度要比在會計、金融及工程學上還要高。 在營運、金融和保險的風險管理上，風險、風險管理和個別風險的概念幾乎是通用的，通常就是對於人員與金錢上的影響。 然而，專案風險管理涉及金錢、時程、能力、品質及工程等領域的交疊，就更多元了。
風險管理 ：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策. 風險 ：一個專案無法達成其目標的可能性. 一個風險 ：一個行動、事件或硬體組件會導致風險的發生. 專案管理知識體系 (PMBOK)為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義。 [2] 在數學上，就是以概率乘以影響來表達，包含未來的影響日期或數個關鍵日期。 增加未來日期使得專案風險的是可被預測的。 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分，以及專業的技術分析。 按時間順序，專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會。 例如，競爭對手的發展或新產品的出現。 由於缺乏定義，所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行。 有必要時，這種方法會被用來針對解決方案排優先順序。
風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
專案管理 是領導一個 團隊 在規定時間內實現目標和達到成功標準的過程，其主要挑戰在於在給定的約束條件下實現所有專案目標 [1] ，在社會科學領域是 管理 學的一個分支學科。 這些訊息通常包含於在開發過程初期建立的專案文檔中。 主要的約束條件是 範圍 、時間、 預算 [2] 其次是優化 資源配置 的必要投入，並將其應用於實現既定目標。 專案管理的目的是產生一個符合客戶目標的完整專案，在許多情景下也可以通過塑造或改變客戶的想法，更切實地實現客戶的目標。 一旦明確了客戶的目標，就應該讓目標指導參與專案的其他人員——例如專案經理、設計師、承包商和分包商等——做出的所有決策。 定義不清或規定過嚴的專案管理目標不利於良好決策。
臺灣正體. 工具. 企業風險管理 （英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在 商業 中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。 ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。 通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。 ERM也是管理企業風險的方法，包括 內部控制, 薩班斯奧克斯利法案 和 戰略計劃 。 風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。 監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。 ERM定義 [ 編輯]
1987年發行論文開始，其間是經過有豐富經驗的管理人員，與對專案管理有深入研究的管理學者，共同參與增訂而成，內容綜合了專案管理領域相關的專業知識與實作經驗。 專案管理知識體系被作為專案管理的標準而被廣泛接受，雖然它也受到了批評。 其主要的批評來自於 關鍵鏈 （與 關鍵路徑 相對）的追隨者（如Leach）。 還有人認為 敏捷方法 Scrum 是非常有用的選擇。 歷史 [ 編輯] 早期的專案管理知識體係指南被 美國國家標準協會 (ANSI) 認定為標準，即 ANSI/PMI 99-001-2008 美國標準。 專案管理知識體係指南於1996年由 國際專案管理學會 首次發布。 這本書是由早期在1983年出版的「道德、標準及認證委員會最終報告」的白皮書所延伸 [3] 。 各版本出版年度如下：
風險評估 （英語： Risk Assessment ），是 風險管理 的一個重要過程。 風險評估包括了以下二個工作： 識別及分析對人員、財產或環境可能有潛在危害的事件（ 危害分析 （英語：hazard analysis） ） 在考慮影響因素的情形下，進行「基於風險分析的風險容忍度」的判斷（也就是風險評估） [1] [2] 。 風險管理國際標準 ISO 31000 （英語：ISO 31000） 定義風險評估的過程為：風險評估是風險識別、風險分析及風險評價的全過程。 在ISO 3101「風險管理——風險評估技術」中，明確給出了風險評估過程需要解決的5個基本問題： 現狀是什麼？ 可能發生什麼（事件）？ 為什麼發生？ 產生的後果是什麼？ 對目標的影響有多大？ 這些後果發生的可能性有多大？
