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2018年8月17日 · 戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於，戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險，而戰略風險減弱策略是在風險發生前採取措施，以改變風險事件發生的概率和影響程度。
戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
- 戰略出錯，滿盤皆輸
- 戰略的組成和內容
- 策略思考與策略結論
- 知名企業的經營戰略
- 對經營戰略進行分解
- 對策略實施計畫和效果進行評估
經常聽企業家或管理學者說，什麼都可以出錯，戰略不能出錯；什麼都可以失敗，戰略不能失敗。意即出錯或失敗代表滿盤皆輸，永遠無法翻身。大到一個國家、一個企業，小到一個組織，都迴避不了擬定戰略、徹底執行的問題。作為一個現代化的公司，如果沒有明確的發展目標，就不可能在激烈的市場競爭中，求得長遠的坦途。 那麼，戰略到底是什麼？其實，它是關乎目標設定的藝術。企業的戰略，是指其根據環境的變化，自身的發展需要，選擇適合的經營領域和產品，達到既定的目標。對於一般企業來說，戰略有三個層次，即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。
三個層次的戰略，各有不同的內容和地位，它們之間是包含與被包含的關係，即整體戰略由業務單元戰略組成，業務單元戰略由職能戰略組成。職能戰略一般分為 9 種： 企業有了戰略目標之後，並不意味著就能輕鬆實現，還必須在執行面努力打拚，將其落實到位，這就涉及具體的策略。
什麼是策略？我曾好奇這個問題，詢問過不少經驗豐富的管理界前輩。概括下來，有兩種答案出現最多： 第一，策略是一個點或一個方案。如在銷售策略中，透過一個點或一個方案，就能解決當下的問題，達到目標。 第二，策略是一個系統的過程。包括一開始對戰略問題的思考，然後洞察問題的關鍵，再到制定具體實施方案，以及最後的執行。 這兩種說法顯然大不相同，到底哪一種才是對的？實際上，它們都對，只是出發的角度不同，因為策略分為策略思考和策略結論，合二為一，才是完整的策略定義。 策略思考——了解當前狀態→設定合理目標→找到最佳解決方案，如前述這樣一個完整的思考分析過程；策略結論——經過思考分析之後，得出的最佳解決方案。 戰略與策略有什麼不同？我們可以透過圖表來比較： 谷歌產品高級副總裁喬納森．羅森伯格如此評價戰略與策略...
任何一家成功的企業，都需要一個清晰而明確的經營戰略，這樣才有前進的方向，大家也才知道應該做什麼，從而發揮出團隊的力量。我們來看看世界知名企業，曾經採用的經營戰略： 奇異（GE）公司——在每一項業務上，市場占有率要數一數二，成為全球最具競爭力的公司。 美國第一銀行——在銀行界所有服務項目中，成為最優秀的三家之一。 3M公司——每股收益平均年增長率10％或以上；股東權益報酬率20％∼25％；至少有30％的銷售額，來自最近4年推出的新產品。
企業制定了經營戰略之後，緊接著就應該對其進行分解，將整體戰略目標分解為各年度戰略目標，再拆成當季目標、當月目標。或者將企業戰略目標分解為部門戰略目標，再將部門戰略目標分解至個人。 透過層層分解，讓各個部門和各層級的員工，對企業戰略有清晰的認識，同時也明確了個人的目標，最後再將兩者緊密地結合起來，共同努力奮鬥。
在策略實施計畫的過程中，管理者有必要適時進行評估，發現有偏離戰略的地方，應及時校正；若與現實不符，也要趕快修改，從而保證策略實施朝著正確的戰略目標前進。 對策略實施計畫的評估主要有幾個步驟： 第 1 步：根據戰略規畫和策略實施計畫，設定各個短期目標的關鍵績效考核指標。 第 2 步：根據設定的績效考核指標，評估重點，包括計畫完成的及時率，執行效果與預期的差異等。 第 3 步：根據評估的差異，分析差異產生的原因，制定改善措施，保障策略實施計畫落實到位。 企業要健全發展，戰略與策略應該並重。戰略保證的是企業發展的方向，策略則是保證戰略得到有效執行的關鍵，二者缺一不可。
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戰略風險自留策略與減弱策略有何不同?
什麼是戰略風險?
策略長是什麼?
策略與戰術有何不同?
什麼是戰略管理?
什麼是戰略規劃?
2012年11月27日 · 依照「稀有性」與「顧客價值」，企業資源可以分作4種類型，其中可針對不同的策略，提升資源價值。 1.鑽石級的資源： 此類資源同時具有「稀有性」與「市場價值」，被視為企業持有的重要資產。
不同的情況需要不同的方法，了解每種策略類型的細微差別可確保所選策略與組織的總體願景和使命保持一致。 市場狀況可能會不時改變。 如果一種策略不起作用，公司可以轉向另一種更適合當前狀況的策略。
面對策略風險與公司無法控制的外部風險，要有不同的管理作為。 因此，聰明的公司會依據本身面對哪種性質的威脅，來選擇風險管理之道。 2007年，東尼．海沃德（Tony Hayward）出任英國石油（BP）執行長時，誓言把安全當作第一要務。
2022年9月6日 · 公司需要一種不同的方法來制定策略，比起過往，更不仰賴檢視公司「能夠」做什麼，而更仰賴想像公司「可以」做什麼 然後，採取任何必要的行動來實現這項目標，無論多麼違背過去的假設與既有實務做法。
