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林丕容在大學時期，就陸續考取七張證照，堪稱證照達人（圖／翻攝畫面） 據統計台灣近視人口比例，佔總人口的三分之二以上，如此高近視人口比例，也使得台灣有近視王國之稱。 不論是醫療器材的隱形眼鏡，乃至於近視雷射手術，甚至是眼部醫美服務。 台灣在這視力照護方面，無論是技術或服務都是相當齊全。 以往台灣過去大多是眼鏡和眼科分開經營，不過近年台灣也有眼科業者，將眼鏡門市和眼科診所兩者整合，透過打造完整視力照護的服務模式，試圖在競爭激烈的眼科產業中殺出重圍。 繪畫是歐淑芳興趣，透過畫筆調整思緒。 她這次也將畫作，帶到節目現場（圖／翻攝畫面） 台灣大學光學醫療集團的兩位創辦人，林丕容及歐淑芳他們原本是台大眼科醫師。 林丕容懷抱著創業的夢想，他在大學時期就考取多張專業證照。
歐淑芳決定與林丕容共同創業還有一個原因，就是林丕容除了醫師資格外，手上還握有會計師、化工工程師、環境工程師、證券金融分析師等7張專業證照。
- 引進近視矯正技術，成市場先行者
- 找想開業的醫師合作，快速擴大規模
- 躁進衝營收導致虧損，花 5 億學教訓
- 眼科眼鏡雙店面綜效，眼科服務營收翻倍
林丕容在台大醫院擔任住院醫師期間，到美國參訪，看見當時剛問世的雷射近視矯正手術，認定這是他的創業機會。林丕容表示，當時在台灣，雖然近視人口龐大，依據衛生署國民健康局統計，1990 年代高中生近視人口比例就高達 75％，但眼科仍算是小科，多被用來看結膜炎等小病，沒人引進近視矯正的技術，這是當市場先進者的機會。
打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌，卻礙於衛生署的法規限制，非地區醫院以上的機構，不得操作眼科雷射手術。沒辦法就想辦法，林丕容鑽研外國商業期刊，借鏡奇異資本（GE Capital）當時透過投資核磁共振成像設備，再租借給醫院營利的模式，林丕容決定自行買入設備，找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋，對醫院來說，投資設備成本高，還要有人會操作，但如果醫院只要出場地，我們把設備搬進去執行手術，創造雙贏之餘，後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗，讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工，為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛，大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出，一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所，擴張速度有限。林丕容想到以便利商店加盟的概念，與有意出來開業的眼科醫...
2007 年，由於眼科市場逐漸飽和，大學光再次面臨營收天花板。林丕容決定將原本外包的眼鏡行，收回自營，希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」，將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。 不料，眼科與眼鏡生意其實存有矛盾，眼鏡行力推眼科服務，忽略了眼鏡行本身也要賣眼鏡，加上對眼鏡事業不熟悉，無法與競爭對手做出區隔。 當時躁進展店、大舉併購，大學眼鏡的店數一度衝破 100 家，成為緊追寶島跟小林眼鏡，全台前 5 大的眼鏡行，雖營收成長，卻嚴重虧損。「那是一堂繳了 5 億學費的教訓。」林丕容事後檢討，決定收掉多數眼鏡行，將公司帶回以眼科治療技術為重心的經營方針。 1. 客人不來、業績慘跌，除了關店認賠還能如何？星巴克的做法值得一看
約 2009 年前後，新的角膜塑型技術出現。林丕容才意識到，當初經營眼鏡和眼科時沒有發揮綜效。林丕容解釋，角膜塑型是透過晚上睡覺配戴矯正鏡片，控制近視度數的預防性治療，而法規上不允許眼鏡行單獨替民眾驗光配鏡片，需仰賴驗光師與眼科醫師合作。 「以前把眼鏡、眼科分開經營，想改善視力的人只會選其一。」想通這點後，公司近 5 年，逐步將眼鏡與眼科合併成雙店面，擴大成一站式的視力解決方案。從預防、矯正，到開刀治療的一條龍服務，對民眾而言更具吸引力，也能吸引更健全的醫療團隊。 林丕容指出，由於新店型主攻大坪數的雙店面，多找在地經營許久、半退休的老醫師合作，將舊診所原點擴大。原因在於，有了老醫師撐腰，再找新醫師加入，一來有穩定客源，二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀，將門診留給問診經驗豐富的老醫師。林...
林丕容醫師進一步說明，臨床實證顯示，置換過「光動低眩三焦點人工水晶體」的人，滿意度高達99.2%，視覺上更清晰明亮，這是因為新的高透低眩材質運用在三焦點人工水晶體，可大幅降低光暈眩光的發生率，加上新型專利精準邊緣設計，也會減少2次白內障的發生比例。 置換光動低眩三焦點人工水晶體 讓生活不再含「糊」度過. 老花、白內障均好發於年長者，根據統計，民眾罹患白內障的盛行率，50歲以上約有60%，60歲以上有80%，而70歲以上則高達90%以上，是長者普遍的眼部疾病。 奧斯卡眼科中心張正忠醫師說明，老花、白內障等眼睛疾病會因為老化或用眼習慣等原因所致，但透過置換人工水晶體即可找回視力，曾有老年患者更換三焦點人工水晶體之後，搭公車上下車的中距離都能清晰掌握住，安全性提高，搭車更安心。
為留住王牌醫師、且利於攬才，他們提供資源，讓診所醫師做研究，培養他們成為業內意見領袖。林丕容透露，該集團投入約5％人事預算於研究團隊，提供經費、研究員，支持醫師研究，在醫師獲得成就感，同時也能反饋最新醫學趨勢、並達到對外宣傳的效果。
眼科診所醫師林丕容指出，白內障1年約有1百多萬人次就診，主要是因為「3高」影響，包括高齡化、高度近視、高科技，尤其數位化、手機等高科技產品，帶來高能量藍光、近距離用眼、過度用眼等問題，使得白內障年齡層越來越年輕，40多歲也有可能白內障。
林丕容的人生很「斜槓」，他從念醫學院開始，就陸續考取各項證照，包括西醫師、中醫師、公共衛生、證券金融分析師、高級營業員、會計師和化工工程師等，住院醫師結束後，一邊兼任主治醫師一邊創業，從眼科起家。
