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2022年7月8日 · 自從 2012 年底片大廠柯達（Kodak）申請破產保護後，就成為人們談論企業轉型失敗時，最常被提起的故事之一。. 然而，達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）策略與創業教授隆．艾德納（Ron Adner）認為， 這是最常被人們「說錯」的故事 ！. 他在 ...
2011年11月1日 · 柯達由勝轉敗的三大關鍵. 曾為許多人「串起生活每一刻」，柯達今年十月面臨破產。. 一三 年的全球廠牌，為何在數位化浪潮中敗陣、甚至瀕臨沒頂？. 圖片來源：Shutterstock. 文. 黃靖萱. 天下雜誌484期. 發布時間：2011-11-01. 瀏覽數：42485.
2022年7月29日 · 柯達老早就布局數位轉型，為何卻破產收場？. 關鍵在「盡了全力，卻贏錯賽局」. 很多人以為柯達的失敗，是因為傳統底片市場萎縮。. 其實，柯達沒有「錯過」數位浪潮，它在數位影像領域投入45%研發預算，到2000年，已累積超過一千項數位影像專利，2005年 ...
2022年5月16日 · 柯達破產的慘痛啟示：贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！. 投入45%研發預算、累積超過一千項數位影像的專利，柯達並沒有「錯過」數位浪潮，為何仍舊淪為面對時代變化時，無能的典型代表？. 今天，柯達已成為在面對變化時無能的典型代表，並警告大家不要 ...
2022年5月5日 · 柯達真正的啟示：最大的危險在於為了贏而竭盡全力，卻發現自己贏錯賽局。 舊的規則仍然重要，但不再是充分的指南，因為二維策略對於三維世界是不夠的。 如果你不擴展觀念，對於機會和威脅、對手和夥伴、價值創造的建立和時機的掌握有更宏觀的看法，那麼就會招致失敗。
2022年5月19日 · 柯達真正的啟示：最大的危險在於為了贏而竭盡全力，卻發現自己贏錯賽局。 舊的規則仍然重要，但不再是充分的指南，因為二維策略對於三維世界是不夠的。 如果你不擴展觀念，對於機會和威脅、對手和夥伴、價值創造的建立和時機的掌握有更宏觀的看法，那麼就會招致失敗。 柯達的轉型之路. 當柯達工程師沙森（Steven Sasson）於1975年發明數位相機時，他引發長達25年的內部辯論，討論是否、何時，以及如何把數位影像納入公司的商業營運。 柯達在技術方面表現出堅定的投入和成效：1980至1990年間，在數位影像領域投入約50億美元，佔其研發預算的45%；在新工廠和人員方面進行巨額投資；到2000年，柯達已經累積超過一千項數位影像的專利。
2022年5月3日 · 柯達真正的啟示：最大的危險在於為了贏而竭盡全力，卻發現自己贏錯賽局。 舊的規則仍然重要，但不再是充分的指南，因為二維策略對於三維世界是不夠的。 如果你不擴展觀念，對於機會和威脅、對手和夥伴、價值創造的建立和時機的掌握有更宏觀的看法，那麼就會招致失敗。 （延伸閱讀：Sony發明隨身聽、稱霸20世紀音樂市場，為何最後被蘋果iPod打敗？ 柯達的轉型之路. 當柯達工程師沙森（Steven...
2019年1月9日 · 關於柯達，這段故事你可能沒聽過。. 柯達曾收購 Ofoto，一個讓使用者上傳、分享照片與生活的網站，當時是 2001年，Flickr 也還要 3 年後才出現。. 到 2008 年時，Ofoto 已有 6000 萬名用戶，看起來柯達已為底片事業衰退提早布局。. 但柯達沒有將 Ofoto 經營成社群媒體 ...
2023年1月4日 · 柯達底片的轉型之路：贏錯賽局，可能比競爭失敗更快被淘汰！. 文∕隆．艾德納. 今天，柯達已成為在面對變化時無能的典型代表，並警告大家不要自滿：這家公司沉溺於過去傳統的業務，無法適應新的局勢。. 或者，這家公司被描繪成資源、能力、員工和文化 ...
2018年7月23日 · 總結來說，柯達與富士，只差在危機意識。柯達輕忽新科技，導致誤判傳統相機壽命，等到醒悟已經來不及；富士不只果斷放棄舊領域，在成功開發新產品後，還繼續研發「只有自己能生產」的產品。
