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2014年7月21日 · 這句話是說：「他們達成了一個脆弱的和平，但是這個和平狀態證明它無法長久；因為雙方被帶到了戰爭的邊緣，而這場戰爭將決定誰將崛起為統治地球的物種。 其中，「誰將崛起為統治地球的物種」的「who will emerge as Earth's dominant species」，句中的 emerge 即為「崛起」、「浮現」、「出現」。 例句：She emerged as an important figure after the election campaign.（在選戰活動之後，她嶄露頭角成為重要人物。 廣告-請繼續往下閱讀. 話說emerge這個字的結構是字首「e-」加上字根「merg」。 字首的「e-」有「out」（出去、外）之意，而字根「merg」則是「浸在水中」。
2023年10月23日 · 商周CEO學院-變革管理課，邀請到在王品創立四個品牌的前副董暨總經理、現為成真咖啡創辦人王國雄。 眾所周知，王國雄在他任內為企業建立了非常好的留才、培訓、激勵人才制度。 其中有一個特別的作法是，在人才策略的規劃下，中階經理、店長、主廚到基層，都要修完「206學分」，這是一個怎樣的制度與作法？ 對企業的益處是什麼？ 以下是摘錄內容。 主持人問：要請教董事長，你們人才策略有一個「206學分」，這是要多久之內修完？ 王國雄答：沒有期限，沒有強迫一定要什麼時間內完成。 但是，我有訂一個升遷準則，就是在餐廳裡頭要升組長，要修滿30學分；升主任60學分；升店長90學分。 如果我想升組長，我們一群新人一起進來，我要升組長只有兩個方法。
2021年7月15日 · 二 七年，商業周刊（以下簡稱商周）以「一間公司，幹掉一個王國」為封面故事，報導台灣蘭花如何在短短五年內，被荷蘭超越。 這個封面，讓麒悅董事長許志賢的蘭花生意出現了變化。 當時，他只是個小貿易商，年營收六千萬。 小檔案_許志賢. 荷蘭封故，讓他決定科技種花. 廣告. 「我看到這個封面才知道，荷蘭到底是怎麼把種蘭花，當成電子業來經營，」這個封面，讓他立志以科學化方法種蘭花。 十年後的今天，他成為台灣前五大蘭花商，年營收三億，是僅次於台糖、英業達等國營或大集團的蘭花業者。 從屏東潮州出發，他一年量產四百萬株中大型蘭花苗，運送到全球二十九國。 「我做蘭花科技化的時候，大家都在背後笑我，」許志賢回憶。
2011年9月9日 · 多數人談話的時候，都期待”strong opinion”，要嘛很好，要嘛不好；或者喜歡，或者不喜歡。接下來才有話題繼續聊下去。像”So-so”這樣的回答，在英文裡有一個形容詞，叫non-committal，就是態度模稜兩可、不表態。它讓人覺得你這個人「言語無味」，還是快閃吧，繼續跟你談下去，要悶爆了！
2023年11月30日 · 在亞洲，只有一間日本供應商的技術能和它匹敵。 廣告. 全球第一個推出零碳洗髮精的品牌歐萊德，就是見證人。 曾經，歐萊德董事長葛望平苦於瓶子使用的金屬噴頭，金屬電鍍製程會產生廢水。 最後，是上溢花了兩年時間研發出塑膠彈簧，不只體積小、可回收，還不會影響瓶身美感，「上溢幫我們的綠色供應鏈，鋪平最後一哩路。 」他說。 「我鑽研產品的時候，會跟小孩說，如果午餐、晚餐我沒回來，不要來吵我。 」上溢精密總經理孫志仲非技術出身，卻有著研發魂，他笑說，有時候研發不順，還會睡在機台旁邊，「現在這些技術，基本上都我一步一步摸索出來的。 然而，這一路以來的累積，卻在2018年差點分崩離析。 當時，上溢二代、孫志仲兒子孫嘉禾擔任執行副總，正式接手公司營運。
2023年3月16日 · 國際焦點｜ 撰文者： 張方毓 ｜出刊日期： 2023-03-16. A24以《媽的多重宇宙》、《我的鯨魚老爸》等5部電影，在今年奧斯卡入圍11項、並斬獲9大獎，是最大贏家。 (來源．達志影像) 當老牌巨頭都以主流顧客為依歸，身為產業新進，是否敢大膽將自己的與眾不同發揮到極致？ 你是否能發揮創意，用巨頭忽視的資源，將小眾與另類做為起點，擴散外溢成人人喊讚的爆品？ 這，正是獨立電影公司A24崛起的秘訣。 小檔案_A24. 美國科幻電影《媽的多重宇宙》今年奧斯卡入圍11項，並奪得7項大獎，但它背後的發行商A24，才是最大贏家。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 或是登入儲值，單次 閱讀本文. 台達電小金雞登泰國股王！ 泰達電為什麼是電動車獲利密碼？
2023年12月14日 · 商業周刊第1883期 出刊日期：2023-12-14. 解密寶可夢長紅27年秘訣. 海外第2店在台北！ 亞洲總舵手獨家專訪：只看預算行事，不會超越期待. 「我們唯一要成長的，只有粉絲數」 ＞＞打下3.2兆王國！ 寶可夢公司談比營收獲利更重要的事. 最強粉絲包圍術，使小眾狂歡、大眾圍觀. ＞＞「十歲男孩」世界觀為中心，玩透收集、培育、對戰、交換. ＞＞幼態原則、世代交替紅利，打造長銷經典. 解密寶可夢長紅27年秘訣（上） 吳和懋、陳慶徽. 解密寶可夢長紅27年秘訣（下） 吳和懋、陳慶徽. 獨家專訪寶可夢公司亞洲總舵手：唯一要成長的只有粉絲數 吳和懋、陳慶徽. 寶可夢中心社長揭實體店巧思 把顧客當玩家、購物變遊戲 吳和懋、陳慶徽.
