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搜尋結果

  1. 2024年1月10日 · 分享最偉大. 最近看到電商的消息,什麼港資、新加坡資搞得好複雜,想一想其實我算蠻幸運的,創業18年、5次的創業,從網拍男裝、開店平台、電商髮品品牌、食品、到最近的APP,每一次都是100% 使用自己的資金沒有外部資金。. 只有唯一一次因為經營 ...

  2. 想創業確不知道怎麼下手?Jack的創業親身經歷分享、網路開店、網路創業秘辛, 讓你知道創業如何成功,在創業的路上有個方向, 讓想創業的人增加成功的機會^^

  3. 2019年7月8日 · 現在比較不同的是需要運用多種資源達到”綜效”,而不是單只操作1、2個,像只FB廣告、經營粉絲團等,簡單來說就是要玩”組合技”。 舉幾個實驗商店在用的例子:

  4. 其他人也問了

    • 先說說自身的經驗
    • 電商是什麼?
    • 電商的優缺點?
    • 做電商需要什麼能力?
    • 毛利怎麼抓?
    • 費用、利潤呢?
    • 需要什麼人?
    • 在哪賣?
    • 賣給誰?
    • 怎麼賣?

    我從一開始創業就是做網拍,目前為止已經搞了十四年,雖然有在菜市場賣過衣服可以說有一點實體經驗,但基本上是完全電商思維的人,最近又開啓了兩三個創業項目,也都還是從電商開始,因為即使流量紅利不再,還是有很多優勢和能優化的地方。 更多個人經歷可以看這裡「關於我」從菜市場到CEO

    完整名稱是「電子商務」就是早期所謂的網拍,其實電商也沒多神奇,什麼數位轉型、新零售之類的,把東西弄得好像很難,我覺得它就只是個”通路”然後在網路上,不同的通路就會有其特性,比起實體的好處是24小時、不限區域、不用擔心下雨。 另外我覺得有兩個比較特別的是: 1. 消費者在很多狀態下都能下單,可以拿到這些瑣碎的時間 2. 可以透過數據資料去分析、優化 電商可以運用的工具有很多,所以在銷售的玩法上我覺得比實體多元,應該說也必需更多元。

    優點有很多:

    1. 可以直接對全部的人而不單只有一個區域 2. 24小時、一年365天營業,睡覺都會有訂單進來 3. 不用因為下雨就沒生意,反而下雨生意會好 4. 做得好能快速放大 5. 可以用一點錢就開始、或先買點廣告做市場測試 6. 沒錢的可以先創內容、圈粉,再投入進貨、開業 7. 變化性高,我覺得是優勢但有人覺得是問題

    1.大雜燴

    電商最大的缺點就是太雜了,什麼都要學、什麼都要弄,除了做生意基本的選品、進貨、財務、人事等,電商另外要拍照(敲model、攝影師、彩娤、場地)、視覺設計、投放廣告、追踨/分析數據、各類行銷活動、經營社群、創造內容、客服(官網、Line、FB等)、包裝出貨、售後(退換貨)等等。 當然不是初期全部都要做可以路續增加,但總個來說比實體多了很多事,這是多數實體轉電商最受不了的地方,不過現在有一些經營方式能集中火力在少數產品,不用一開始就弄一推產品上架,這個文章後面「怎麼賣?」會提到。

    2.流量呀流量!

    「做電商就像你在玉山上開了一間店,如果不想辦法導人流進來,每天只有冷冷的風陪著你。」 開實體店不用特別思考人流的部份,但電商的傷就在這裡、最頭痛的也是這,流量的來源嘛~真的也沒太多可以選,全部列出來也就那些,廣告、SEO、KOL推薦、內容(如blog、youtube)、社群(如FB、IG),簡單來說有錢的要快就是廣告,沒錢的有時間就是弄內容、經營社群,比較隱性的流量來源像客戶口碑推薦、回購的運用,能帶來所謂的「溫、熱流量」,這也應該要最重視和長期經營的。 當然網路上有很多說會幫你帶來流量的、很快的,基本上我都試過了,很多不為人知的小秘密,如果真的要試最好先問問做電商很多年的人,還有那些做得不錯為什麼不用的原因,自己審慎的評估看看。 小捌步:善用自己的優勢導流,文字能力/拍攝能力強可以寫blog,本身很有效果的可以用像FB 影片、youtube,會和粉絲互動博感情的可以玩FB 直播,拍照很漂亮、圖片可以很有特色、自己長得不錯可以用IG,這些方式多數不太需要什麼成本,除了影片會需要比較多設備,但就能帶來一定流量,同時提供價值給消費者。有的賣家很強經營IG 天天PO文,完全不用買廣告生...

    我認為做電商要的兩個能力: 1. 很喜歡學習各項知識、技術,因為要會的東西太廣泛 2. 很習慣接觸新的東西,像IG剛出現自己會想用,因為電商變化快 實體店面很多都是老闆的交際能力好,擁有一批死忠的客戶,可以專注在選品和客戶的經營上,所以銷售轉做實體店有一定的優勢,但電商在這塊反而有點被弱化;以電商來說,我覺得沒什麼經驗的情況下,本身設計能力強有一定的優勢,因為網路就是看圖片,成效好壞和這有很大的關係,即使拍影片也都必需有圖片的提供,還有網站的視覺呈現,廣告banner等,可以說是電商的標配;另外已經有行銷經驗的人做電商也比較吃香,因為對TA的分析、定位、包裝、廣告思維、文案、成效分析等都有一定程度的了解,這塊又是電商很核心的部份。 簡單來說,普通的產品但有很強的行銷、設計能力,與產品很強但不...

    非回購品,需要出新產品才會回購的,回購週期長的,毛利最少要能60%以上
    回購品,如果品牌黏著度高、能有效控制再行銷成本,毛利50%以上就能做(服飾類也算回購品)

    電商主要開銷: 1. 廣告/行銷:約25%~35% 2. 物流:4%~6% (看選用的物流比例,超取、宅配等) 3. 金流:約1~3% (看選用金流的比例,信用卡2~2.5%、超取抽10元有的會加0.5%) 基本的: 1. 發票(營業稅):5% (但有能扣抵項目,可能營收的3%) 2. 營所稅:看行業會不同,當然是賺多繳多 以上的項目每間公司、行業別、操作方式會有一定的落差,只是提供一點概念,像有的人很會操作內容、回購,在廣告的支出上就很低,甚至強的人幾乎不花什麼廣告錢;但像金/物流費用不會差到太多都有公定價,量愈大愈便宜。所以毛利不抓高,扣掉這些項目再加上人事、房租、水電等等要賺錢不容易。 小捌步:電商的雜項開支很多,要非常小心的計算、記帳,要不然以為賣很好其實賠錢都不知道。 順便分享一下...

    初期大家自幹居多,如果營運好像開始上軌道有點機會,就可以考慮路續加人,自幹的好處是全都做過一遍知道每項的know how,在開始找人時會比較知道需要什麼條件,合作後也能評估工作的成效,當然如果有一點錢可以先找個小幫手解決很多雜事。 這裡以我們實驗商店的情況,主要是5個人: 1. 兩位行銷,主要以導購頁企劃+投放廣告+KOL 合作為主,還有很多行銷雜事像小編 2. 客服小幫手一位,因為我們操作方式少量單品,客服量其實不大 3. 設計一位,初期可以先外包,但真的要做長期特別要搞品牌,這種靈魂人物不能少 4. 採購一位,主要協調供應商、也協助倉儲的進出貨(不是包貨哦) 因為進出貨都外包給第三方倉儲,加上操作的方式,所以人員組成很精簡,在每個月營收500萬以下是夠的,到1000萬應該再加一位客服、一...

    這時代做電商真的很需要自己的官網,為了會員資料、數據、SEO等,這些必需能自己掌握,在通路平台這些資料都是屬於他們的;不過如果經驗不多、沒預算,還是建議先去通路練練經驗值,拍照、設計、出貨、下一點廣告等,可以先把整個流程run 過一遍,準備好、有點資金再投入做自己的官網。

    做生意都一樣,總會有個迷思想要賣給很多人,TA都設很大20歲到40歲之類的;思考一下如果有500個客人很愛你,每個月固定回購,客單價在800元,一個月就會有400,000,而且因為是回頭客那淨利相對高,加上其它流量帶來的新客戶,其實小生意已經是足夠的,所以滿足那500、1000個人反而比較有機會殺出一遍天。 小捌步:如果不確定誰會對你的產品感興趣,先花一點小錢買FB、googel 廣告、裝好GA,看誰對你產品的PO 會有反應,廣告和GA的數據就可以知道消費者的輪廓。

    建議操作方式

    以實體店面來說,這時期比較建議的做法是先以少量商品做測試,而不是直接把資源全部投入在電商,初創業的人也是盡量先找幾個產品做測試,不要一股腦進了一大多東西賣;當銷售上了軌道再進更多品項,經營商城、會員、回購等。 詳細的操作可以參考這篇「【百萬商店這樣做#2】用最少錢弄起一個事業」 很常有人問是先建商城還是先做一頁式,我覺得這不太是”順序”的問題而是”循環”,打造爆款是為了讓消費者快速記得你,商城則是讓銷售最大化、品牌經營與塑造,所以依照每個人不同的階段投入自己適合的;舉個例子,我們有位客戶原本是實體店面賣男裝,電商部份有做但沒有用什麼特別方式經營,所以營收都很普通,後來因為我們開課了,就來上我們實驗商店的課程,主要是教怎麼打造爆款賣起來,先請他從眾多產品裡挑出一款商品(他後來選褲子),然後用一頁式的方式加上課程裡教的廣告操作,後來單這款褲子整個賣爆,而且有了更多新客就能用”再行銷”把他們帶回來到商城裡選購,最終電商的部份營收提升好幾倍,現在實體店面雖有影響但電商就發展的不錯。 小捌步:電商操作的特點是可以直接佈局消費者的整個購買路徑,從「注意 → 興趣 →慾望 →購買行動」,所以在...

  5. 2017年10月14日 · 階段一. 一開始創業我們很拼命不停的想和做,看到市場的機會和切入點,慢慢的有一點成績. 階段二. 每天也還是一樣很拼命的工作,進貨出貨處理客戶的問題等等,為了讓營收不斷成長我要更努力工作! 階段三. 我也沒有偷懶,為什麼生意愈來愈差? 是不是經濟不景氣、是不是OOO害我變成XXX. 其實在階段一,因為所有都是0,只要我們努力就會看到成績,而成績也是因為我們的進步和成長,是有效率的事;而在階段二,很容易落入了”忙”的陷阱,誤以為很忙都是好的、營收愈來愈好應該是一條”正確”的路吧,但其實效率已經趨緩;階段三,當循著相同的模式(同產品、同行銷、同通路、同服務、同方法等等),最後的結果就是自己的生意變不好。 不是自己不好,是因為有更多的人進來了、人們的行為改變了。

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  6. 2013年12月12日 · 以網路新創公司來說,有的是有投資人投資,所以花錢比較不手軟,相對的壞處是較難有可行的商業模式,好的結果大多是被大公司收購,或在有限的時間內找到對的商業模式,投資人繼續投資並成長;運氣不好的話,投資人收手,又沒有足夠的收入 ...

  7. 2013年9月16日 · 就像股票一樣,不懂的人總是說股票是賭、是運氣,但能長期賺到錢的人,都認為這是投資不是賭。 喜歡用賭去解釋一件事情的產生、結果的成敗,是最沒有責任感的,因為總是乎略了成功者的努力、和失敗者的錯誤,單純變成一個投機份子。

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