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  1. 2024年1月17日 · NVIDIA. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片(GPU)堪稱 AI 的引擎,隨著 AI 成為顯學,公司股價一路飆漲,現已是全球第 6 大公司。 創辦人仁勳也因此成為 2023 年的話題人物,他 1963 年在台灣出生,他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國,還是矽谷在位最久的執行長(30 年)。 旁人曾形容他性格反復無常,連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼,而仁勳近期在《紐約客》(The New Yorker)的訪談分享了他的成長故事,而他所擁有的創業精神,在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀: 輝達曾 2 度瀕臨倒閉,如何重新站起來? 仁勳:我的生存意志,強過了想殺死我的人.

    • 兒子下跪,不是求和竟宣戰,但他夠成熟擔當公司主導者嗎?
    • 馬達商機,董座駁:沒錯失,已加入 Mih,爭取電動車市場
    • 兒子想坐大位,才利用阿嬤!真的沒想到他竟然會窩裡反

    《財訊》報導指出,因為前一天,黃茂雄才發出聲明,用「教子無方」的重話,抱歉對社會帶來不良示範,辜負社會期待。而同一晚,104 歲的東元阿嬤也發出公開信,也就是創始股東之一偕林波士的妹妹、東元集團會長黃茂雄的岳母林明穱,表示贊成東元董事會世代交替,支持外孫黃育仁擔任董事長。 信中提及,當年偕林波士從東元退休後,完全退出董事會,把當時的東元交給年輕人發揮。希望女婿黃茂雄,也能用同樣的智慧,真正將東元放手給年輕懂技術的下一代。 根據《財訊》報導,父子一來一往,火藥味濃厚。儘管黃茂雄說自己淡然處之,而且每天早晚都在家與老婆、岳母一起用餐,50 幾年如一日,「岳母疼孫,我不會怪她。我知道這是別人拿給她簽個名而已,家裡都有攝影機,看得很清楚。」但從 3 月 18 日晚上,黃育仁發布離職聲明後,黃茂雄的心...

    問:電動車等的帶來的馬達商機,東元腳步慢,錯失良機?

    答:我們沒有錯失良機,東元馬達在北美還是第三名,而且電動車我們也都沒有缺席。東元也有加入 MIH,邱董也跟郭台銘見面,談電動車趨勢;綠能、綠電也積極跟經濟部在洽談。 邱純枝補充:東元過去參與電動車的機會很少,可是電動車裡面的動力系統,本就是東元強項,只需要從工業用的動力系統轉變成車用的動力系統,這項目我們有很多的代工、生產、自行開發的經驗。未來不管電動車和綠能,都是還在成長的行業,不是已經在紅海市場裡面,要去跟人家分一杯羹的。所以很多事情的發展永遠都不嫌遲,速度的快慢就是看新的股東加入後,如果股東對於風險承擔的胃口變大,速度可以調整。

    問:東元太多角化不夠聚焦?許多投資很落伍?

    邱純枝答:這點過去也很多人批評,但事實是經過這麼多經濟循環,證實多角化可以穩定獲利。去年疫情對我們本業影響甚大,東元靠著公共工程等多角化,補救不少營收和獲利。 黃茂雄答:東元在南港的生醫園區 BOT 案,明年 8、9 月就會落成;在印度我們也做一個工業區,緯創在印度的廠被燒掉,但東元為台商營造安心做生意的環境,這有什麼落伍?我搞不清楚?

    問:18 日之後有跟育仁聯繫過嗎?這次的事有出乎您的預料嗎?育仁在東元集團任職 20 多年,學經歷都具備,為什麼不願意交棒給他?

    答:沒有聯絡,他在忙何必吵他!在協調好寶佳和華新兩大股東後,我真意想不到我兒子會窩裡反!我可以理解育仁一定很責怪我,為什麼不願意提拔他?可是我應該要公私分明,公司,是公器,不能夠因為他是我兒子就跟私情混淆。 育仁很有主見,有時候急躁,不容易接受大家的意見。你看今天發生這件事,他夠成熟可以擔當公司主導者嗎?當年我當董事長,也不是因為我持股最多,而是聯電的曹興誠、富邦的蔡明忠、新光的吳東亮等股東推舉我上位的。你有「德望」,你的做法得到股東、或社會大眾信任,就可以出任,靠股份贏勝負,是一時的,就算當了一次董事長,第二次就會被拉下來。

    問:以後與岳母、跟育仁相處會很尷尬嗎?要如何重新建立父子關係?

    答:孫子有企圖心想坐大位,就一直纏著阿嬤,想利用阿嬤,也需要靠一個輩分比我更高的長輩來壓我,不然他就要背負不孝的罪名。只是我聽家裡人說,孫子找阿嬤簽字時候,阿嬤非常非常猶豫,所以我不怪岳母。跟育仁短時間尷尬在所難免,要靠時間,或許經過半年、一年可能就沒事了。 延伸閱讀: 【東元黃茂雄告白1】阿嬤疼孫,這是別人拿給她簽個名而已,家裡都有攝影機,看得很清楚 【東元黃茂雄告白2】與寶佳、華新三方大和解 黃茂雄:想不到兒子窩裡反! (本文經授權轉載自財訊)

    • 認錯——正視錯誤並即時停損。第一個小故事是,輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片,主要應用於電腦遊戲,歷經幾代開發後為降低成本,找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。
    • 堅持——磨難過去,光明終會到來。第二個小故事,是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA(Compute Unified Device Architecture,一種平行編程的模型和架構)。
    • 撤退——有策略地撤退,是成功的核心。第三個小故事,黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓(Android)系統時,輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶,當時手機市場正在快速發展,但競爭者眾多,輝達因此決定離開手機市場,「因為我們知道,輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」
  2. 2023年9月14日 · 收藏. 輝達(NVIDIA)於今年 5 月份美元市值破兆,震撼了華爾街,亮眼的成績已超越特斯拉(Tesla)、直逼亞馬遜(Amazon)。. 輝達從繪圖晶片到加速運算領域,皆在技術上取得了制高點,CB Insights 報告指出,輝達在用於機器學習的 GPU 市場,市占約 95% ...

  3. 2023年7月19日 · 半導體女王的「5%哲學」怎麼救超微?. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. (2023.7.18 更新)有半導體女王之稱的超微半導體(AMD)董事長兼執行長蘇姿丰 17 日來台!. 蘇姿丰此行重點下一便是穩固 AI 晶片「MI300X」背後供應鏈,因此也將展開一連串拜訪行程 ...

  4. 2019年6月11日 · 1. 決策效率低落: 過往,郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗,在面對市場變化時,迅速做出決策,提早做出防範措施。 如今,9 人小組來自各領域的專家,看事情的角度不盡相同,為找到讓所有人都滿意的解決方案,勢必需要較長的討論時間,可能會錯過決策最佳時機,降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙? 優秀店長不只管事,更要抓住人心! 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊! 2. 個人或群體獨大: 一般來說,集體領導的成員應處於相等的地位,每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而,在實際的決策中通常很難達到平衡,有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.

  5. 2024年4月29日 · xFrame. 你被為難了嗎? 不幸變成主管的眼中釘,問題可能不只出在考績. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我後來就直接問老闆啊,你是不是想逼我走? 如果是,你給我一包(資遣費),我直接走,我們好聚好散。 」好友小美雲淡風輕地說著離職鬼故事。 最近遇到許久不見的好友小美,她才剛離開一家公司,在離職之前,她遭遇主管的惡言相向、冷嘲熱諷,還被設定一個不可能達成的目標,面對主管突然的態度轉變,她除了錯愕以外,還連續兩個星期失眠、做惡夢。 延伸閱讀: 老闆升我當主管,出事了為何不挺我? 做了 20 年管理職,我才懂那是一份禮物. 「後來,我發現公司的營運狀況不好,就在猜,老闆是不是也給我主管很大的壓力? 他皮繃很緊,想趕快榨出那些不可能的目標?

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