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2024年3月10日 · 如何在微信里和老板谈加薪？向老板提出加薪请求时，需要谨慎行事。以下是一些建议：1. 选择合适的时机：确保在公司业绩良好或个人表现突出时提出加薪请求，这样更容易获得老板的理解和支持。2. 清晰表达意愿：在微信
2018年1月19日 · 想跟老板谈加薪，先掌握这7个小技巧：掌握话语权、多展现工作成果、表达忠诚、迂回战术、开门见山、提出加薪的要求、晋升申请。 1、提要求前，必须了解行业中同等职位的薪水大概是多少，以防高估了自身的涨薪幅度，此举也是为了在和老板“谈判”时掌握话语权。 2、多展现工作成果，不要以为只需要在年终才显示出自己在部门里的重要性，那样容易给老板一种被胁迫和邀功请赏的感觉，平日里当工作取得阶段性成果的时候，就要时刻“提醒”老板自己的重要性。 3、谈判的同时表达忠诚。 目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非的确已经找好了下家。 4、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。 比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水的消息送进老板耳朵。
2018年1月9日 · 14个回答. #合辑# 机票是越早买越便宜吗？ 谦聊职场844585. 2020-09-17 · 超过26用户采纳过TA的回答. 关注. 展开全部. 1、和老板谈加薪时一定要选择一个合适的时机，不要在老板心情不好时去谈。 最好选择在公司最近发展不错，做项目赚了一笔，老板心情不错的时候谈。 如果你平时业绩不错，一般老板都会给你加薪的。 2、你可以通过侧面方式把猎头公司或竞争对手公司正准备用高于你目前的工资消息透露给老板，如果老板知道了无动于衷，那可能老板没怎么重视你，觉得你不值得他付那么多钱。 如果你在老板心目中分量很大，一般老板都会给你加薪的。 3、和老板谈加薪时目的一定要明确，让老板知道你只是为了加薪，而不是辞职走人。
方法1：收集信息. 确保你有筹码。 在大多数行业里加薪是很困难的，除非你有筹码。 筹码包括经常收到比现在的工作更好的工作邀请。 如果你是一个优秀员工，好公司通常会给你一些加薪让你满足。 注意这只是一种策略，公司意在告诉你，你的薪水已经超过平均水平了，你不能再主动要求加了。 所以你需要知道根据“目标标准”（见下文）来衡量自己的价值，并保持高价值。 如果你已经和老板谈过薪水了，再要求加薪可能更加困难。 老板会认为你对现在的工资很满意，他不大会愿意再给你加薪，增加公司负担。 用其他工作机会来做筹码要小心。 你的老板可能会调查，所以一定要确实有这样一份工作，就算你被炒鱿鱼了还可以走别的路。 做好心理准备。 2. 预期要合理。 如果公司已经超支了或者正处于裁员阶段，你最好过一段时间再要求加薪。
2016年12月12日 · 1.尽早提出，经常讨论. 与员工坐下来讨论薪酬，不该让对方感到意外。 俗话说，你谈得越频繁，就越容易。 建议用薪酬讨论开始新的一年。 探讨员工如果达成了（或没有达成）工作目标，会对分红和加薪造成什么影响。 然后，在整个年度之内不断核查其工作表现。 这样使得员工不会在年底被正式评估和薪资调整的决定感到意外。 第一次讨论薪酬，可以考虑询问员工对于未来一年的加薪和分红有何预期。 这有助于延缓未来的失望情绪和对薪酬区间的预期。 另外，如果允许你的员工想象自己处在决策者的角色，他们更有可能做出公正的评价。 2.单独进行业绩评估. 薪酬应与业绩挂钩，不过建议将这两个主题分开讨论。 如果你在业绩的阴影下讨论收入，那就像是加入了一种杂音，你的员工只会关注薪酬。
2019年2月1日 · 4.打探上司的看法。 清楚地讲出想加薪的原因之后，一定应当反问上司的想法怎样。 大部分人在单方面说完希望加薪的原因后，就不了了之了。 你陈述完毕后，应当问上司一句：“您看呢？ 5.依据上司的看法来调整自己的要求。 或许上司做出了解释，说暂时不能加薪，然而，不要立刻就放弃，你应当修正你的请求，然后再询问上司的想法。 6.做出具体的结论。 谈加薪好比谈合约，在合约上要有清楚、明白的同意事项和时间表，使双方有所依照。 然而很多人常常不好意思问，或是忘了对上司要求具体的措施，比如说时间和数目之类。 你可以这么说：“我清楚公司目前有困难，可是我自己也需要考虑生活上的要求。 我希望知道，什么时候您能给我答复？
01谈升职加薪的好时机. 企业一般都会有年度加薪，通常在第一季度进行，所以你如果有主动谈升职加薪的想法，上一年的年底就是比较好的谈判时机，比如现在。 为什么这么说呢？ 我们先看看基本的涨薪流程： 公司在上一年度作出整体加薪预算额度. 将额度和涨薪范围分解到所有部门，下发通知（11-12月份） 部门经理接到HR通知后，随即制定本部门所属员工的各自涨薪幅度（12月-第2年1月份） 部门经理将结果上交到HR部门（1-2月份） HR部门将所有部门的涨薪结果统一汇总，检查是否有错误或超出公司整体预算。 （2-3月份） 总经理最后批准和执行（3月份） 整个流程不是一天两天完成的，通常会持续3～4个月左右。
