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5 天前 · 內容簡介. 主管與人資必備工具書，招募面談技巧實戰手冊！ 人在找工作，工作也在找人。 對求職者來說，尋找一家符合期待且適才適性的企業並不容易，而對徵才面試主管來說，靠著面試時獲得的訊息跟印象來雇用一位其實只見過幾次面的人，也是一項重大且壓力沈重的決策。 但如果其中有更結構化、更科學、也更有效的規則可循呢？ ── 面試官經常喜歡問求職者的失敗經驗， 認為從求職者怎麼描述失敗經驗可以看出其人格特質與抗壓性。 但或許問對方「最值得一提」、「印象最深刻」的經驗， 並以實例而非空想的問題彼此溝通， 才更能看出對方是什麼樣的人。 ── 打開求職網站，貌似職缺遍地。 台灣約有1150萬名勞工，正活躍於就業市場。
2024年5月8日 · 內容簡介. 一本講透面試底層邏輯， 職海必備的「軟實力」！ 教你10秒鐘引起面試官興趣. 突破沒有相關工作經驗的困局. 快速找到自己優勢從競爭對手中脫穎而出. 在網路社群時代，求職面試方法必須「化被動為主動」為面試官創造「優質體驗」才行，如果不改變，只會離心儀的工作越來越遠！ 履歷是帶我們進入面試的敲門磚，而面試是帶我們拿到Offer的敲門磚。 你是否也有以下的苦惱「沒有大廠背景，要如何讓自己在面試官前留下鮮明印象；沒有相關經驗，要如何擊敗競爭對手；被面試官拒絕，要怎麼才能成功行銷自己？ 本書作者丁晨琦是領英認證的面試官，她在剛踏入職場時也曾是3個月內密集面試近200家公司的求職者，她將自己豐富的求職面試經驗彙整成這套「Highlight面試法」！
在招募活動中，實體與虛擬的結合是一門藝術。 招募管道整合方式有兩個方向，一是從線上的招募管道延伸到線下實體活動，這種策略的運用，舉例來說，從線上的公司官網、人力銀行、招募平台、社群影音網站、網路廣告與論壇等管道，去觸及眾多的「被動求職者」或「潛在求職者」。 經過HR篩選屬意人選後，設計一套符合目標客群的線下活動。 例如，公司主動邀請這些潛在求職者實際來公司一趟，體驗公司的實境，藉此推廣公司品牌與雇主品牌。 這種策略的目的是讓潛在求職者親身感受並體驗企業文化，進而提升他們對公司的認同感，進而增加日後應徵的意願。 共 2 頁 1 2 下一頁 跳到 頁. 中文書 面試時別問對方的失敗經驗！ 招募面談技巧與行為事例面談法 (BEI) 內容連載.
所謂的訣竅並不難，就是確確實實地「準備」，只要掌握「準備的訣竅」，任何人都能充滿自信地說話。 如果各位確實做到本書中所介紹的準備方法和心理建設，當有機會要在人前發言時，就再也不會出現讓自己無地自容的嚴重失誤，而且，就算臨時必須要對人群發言、發生無預警的狀況時，不管遇到什麼樣的問題，都能冷靜的妥善應對。 我也並非打從一開始，就是一名能獨當一面的播報員。 跟同期的同事相比，我甚至是進步得比較慢、能力比較差的。 縱使如此，我還是能在NHK擔任播報員將近二十年，我想原因就是在每次播出之前，我都紮實的、一次又一次的做好準備。 共 6 頁 1 2 3 4 5 6 下一頁 跳到 頁. 中文書 面對一億人也不怕的33個說話技巧：簡報、演說、面試、聊天，無論各種場合，人人都想聽你說 內容連載.
找份好工作是一個充滿競爭的過程，而最後的答案往往基於你在面試中的表現。 本書教你如何應對面試難題，給出最精彩的回答，通過層層面試關卡，順利獲得錄取。
2023年8月30日 · 本書主要針對人資的面談工作進行講解，透過豐富的案例，讓讀者了解實際的面試場景。同時借用圖示來呈現不同面談工作的流程，讓讀者一目瞭然。另外，書中也有提供面試過程所需的一些表格、問卷，讀者可直接參考、使用。
2019年3月5日 · 最完整的面試應答、職場溝通技巧 在面試時，如何將面試問題回答到面試官的心坎裡？如何讓你的提問有價值？把話說到面試官心坎裡的程度，決定了你面試成功的速度。
