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2017年5月23日 · 纏鬥五小時，AlphaGo擊敗世界圍棋冠軍柯潔拿首勝. 由Google DeepMind開發的人工智慧AlphaGo，將與19歲的世界圍棋冠軍柯潔展開一對一大戰、採三盤兩勝。. 經歷近5小時的激戰，第一盤棋由執白子的AlphaGo拿下首勝，贏了執黑子的柯潔一目半。. ＃人工智慧 ...
2019年11月28日 · 韓國棋手安永吉（An Younggil）聲稱，這場比賽是李世乭的最傑出的一局棋，一場足以流芳後世的經典對弈。 李世乭對決AlphaGo第4局下出被世人譽為「神之一手」的78手，導致後續AlphaGo判斷失常，進而拿下比賽。 圖／ Wikipedia. 外界相信，這一局向全球揭示了人類勝過電腦的可能性，但李世乭認為，他能從AlphaGo手中拿下一勝，是因為AI在面對出乎預料棋步時的「缺陷」。 李世乭向《韓聯社》解釋，「我的白78手不是一個該直接對付的棋路。 在絕藝（中國圍棋AI）中也有一樣的錯誤。 即使讓人類兩子，絕藝也是位非常難以拿下的對手。 但因為錯誤的原因，當它輸時會以非常奇怪的形式落敗。 與AI對弈為棋士生涯畫下句點，李世乭：「我這次很可能也會輸。
2021年1月25日 · 她表示，以自家婚戒來說，現在銷售的均單價為 9 萬，自用款式則為 6.2 萬。. 圖／ 周書羽攝影. 就側面了解，若同樣以完美車工來看，1 克拉的「未來鑽石」售價大約是10～18萬，幾乎已是開採鑽石價格的 1/4～1/5，「克拉數越大越划算，我有客人就說這 ...
2017年1月12日 · 該論文顯示，DeepStack在與33位人類選手進行的4.4萬手較量中，平均勝率為492 mbb/g，一般認為人類玩家這一資料達到50 mbb/g 就具有較大的贏面，而750mbb/g 就是對手每局都棄牌的節奏了。 值得一提的是，DeepStack玩的是無限下注類的德州撲克，玩法比有限下注要複雜得多。 然而，DeepStack雖然有先發優勢，但明顯引發的關注度不如Libratus。 卡內基梅隆大學模仿了AlphaGo的套路，賭場、機器與頂尖人類高手對決、20萬美元獎金，這顯然比DeepStack團隊一篇論文更能吸引眼球。 圖／ ifanr. 與此同時，一些撲克專家也對DeepStack提出了質疑，認為與其對戰的玩家中沒有頂級選手，而Libratus要面對的卻是全球排名靠前的高手。
- 行動差異①對顧客需求的看法差異
- 行動差異②滿足顧客imaging需求的產品服務差異
- 行動差異③在照相底片市場競爭力之差異
- 行動差異④集中投資多角化事業的差異
- 行動差異⑤組織上的差異
柯達自創業以來，以照相底片產品滿足了許多消費者的需求。柯達品牌推出各式照相軟片。一九九○年代，隨著新式數位相機接二連三地發售與普及化，照相底片市場很明顯呈現衰退。 面臨危機的柯達，於一九九三年首次從公司外部聘請摩托羅拉前任執行長喬治．M．C．費雪（George Myles Cordell Fisher）。摩托羅拉具有強烈的半官方／半民間性格，且有喜好討論的企業文化，公司風氣雖與柯達完全成對比，但在從底片轉移至數位機器的時期，費雪算得上非常合適的經營者。 費雪將顧客需求重新界定為「從提供底片轉為提供網絡與消耗品」，並向公司內部公告。這是因為他認為顧客使用照相底片作為「Imaging」（心象化）的手段，在數位網絡的時代這些手段會越來越多樣化。他認為照相底片可和數位相機共存、互補。具體的產品服務則...
隨著數位相機的普及，照相底片市場的三個收益來源「相機」、「底片」、「相紙及藥水」當中，「底片」和「相紙」兩個呈現衰退；剩下的只有「相機」，也就是「數位相機的製造與銷售」。 柯達也捨棄集中火力於底片的方式，踏進了數位相機市場。 柯達的傳統策略被稱為「刮鬍刀模式」。這起源於刮鬍刀品牌吉列的策略，帶著賠錢的覺悟以低價銷售刮鬍刀，等消費者習慣刮鬍刀後回流購買替換式刀片，再獲取適當利益。 同樣地，柯達先前之所以將重點放在底片而非相機，也是為了從底片獲得附加價值，這是數位相機沒有的；因此必須提升數位相機本身的利益才行。 柯達雖投入了數位相機市場，但競爭對手並非只有富士，它必須和索尼等電子製造商，還有佳能、尼康等相機製造商競爭。在美國的數位相機市場，一九九九年索尼的市占率雖有三○%，到二○○二年卻跌至一○...
一九九○年，柯達在全球底片市場的佔有率約六○%，富士軟片約一五%。到了二○○○年，柯達只剩三八%，富士軟片則是三五%，二○○一年情勢就反過來了。 情勢逆轉的原因之一在於富士軟片於一九八六年引進市場並大獲成功的拋棄式相機。 這項產品在全球也大受歡迎。柯達除了面臨市場衰退，還被富士軟片等其他競爭對手追上了。這是因為柯達長期處於獨占地位，不習慣競爭；加上柯達的底片價格比富士軟片還高出二○%，還有沃爾瑪等零售商開始引進與其他製造商合作的自有品牌（Private Brand），更加促進柯達市占率低落。 富士軟片在發生雷曼兄弟迷你債券事件的二○○八年曾經減收，但柯達卻早在十年前就開始呈現市場衰退的影響。這反映出柯達無法堅守市占率，而富士軟片則發動攻勢，在產品開發競爭中也占了價格優勢，成功拖延了市場衰退的...
當現有事業成熟，無論哪一家企業都會為了成長而不得不多角化經營其他產品事業；柯達和富士軟片也都需要「事業的多角化」。 底片相關事業比率之所以下降，液晶螢幕用光學薄膜等相關事業是極大因素。這可說是艱難的方向轉換，藉由奪取其他公司的市占率以減輕照相底片市場衰退的影響，同時也是多角化經營新領域。 一九九○年代，柯達每年約投資八百億日圓，十年間約投資了八千億日圓收購或投資癌症治療藥品、噴墨式印表機、Photo CD等許多領域之企業。從地區來看，它也投資到中國，但最後柯達並未建構足以取代照相底片的事業。 二○○一年，富士軟片以約一千六百億日圓收購與全錄的合資公司「富士全錄」的股份，使之成為子公司。全錄在工作站（Workstation）事業上失敗，正是需要資金的時期。多了這家子公司後，Document S...
一九九○年代是柯達因應照相底片市場的數位革命最重要的時期。一九九三至二○○○約七年間，率領柯達的是前摩托羅拉執行長的「經營專家」喬治．M．C．費雪。 接下來二○○○至二○○五約五年間，是柯達元老級的丹尼爾．A．卡普（Daniel Allen Carp）；二○○五至二○一二約八年間，則是由出身惠普（HP）印表機部門的安東尼奧．M．培里斯（Antonio Manuel Pérez Álvarez）領導。 在危機時代掌舵的費雪試圖革新柯達傳統的商業模式和企業文化。他的嘗試包括「從靠自己單打獨鬥到外包」、「從垂直統合到扁平化企業」、「從提供底片到提供網路與消耗品」，企圖將柯達的企業文化改變成如摩托羅拉般「可以彼此討論」。 費雪雖提出了願景與方向，但是，據說柯達的中間管理階層極力抗拒。費雪在卸任後受訪...
2023年9月25日 · 22日，吳恩達於訪台前，在矽谷辦公室接受中央社專訪，早晨9時，他已開完一場會議，忙碌如他，神情卻未見一絲急促。 訪談中，吳恩達對AI未來可能創造的機會，多次以「興奮」來形容。 AI是扮演解決問題的重要角色. 不過，過去至今，許多思想家，都曾對AI發展提出警告，甚至有所謂「人類滅亡之說」，回應此看法，吳恩達以溫和堅定口吻表示：「我看不出任何構成生存風險的跡象…我跟很多人聊過，但我真的不會這麼解讀。 吳恩達說，人類有過許多經驗是來自控制比自身更強大的事物，例如，面對公司這個比任何人都強大的組織，人類不僅經營它，還能用它來造福大眾，「面對AI也是一樣的道理，人類能使用AI，並讓AI解決生存問題」。
2018年1月25日 · 一踏入技嘉科技AI特展的奇幻世界，首先映入眼簾的是「AI藝術展區」，此次邀請三位國內外知名的生成式AI藝術家，包含由蔡宏賢（台灣）和林欣傑（香港）創立的 「超維度」（Dimension+） 新媒體藝術創作團隊、來自巴西聖保羅VJ Suave工作室的新媒體藝術家 Ygor Marotta ，以及台灣新生代新媒體藝術家 魏廷宇（Tim Wei） ，分別使用技嘉AI PC整合協作藝術創作，為觀者帶來一場豐富的感官之旅。 巴西聖保羅VJ Suave工作室的新媒體藝術家Ygor Marotta的作品「Microdosys」 圖／ 數位時代.
