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2018年2月6日 · 職場欺凌被一些外國機構定義為故意重複地對某一位或一些職員作出貶低、威脅、羞辱、恐嚇、破壞工作或辱罵等行為。 這些行為可來自職員、主管或管理層，也是各級員工面對的常見問題。 根據美國職場欺凌和創傷研究所（WBTI）發表的《2017美國全國調查》中發現，約半數的美國人經歷過或目睹欺凌，有百分之十九的人在工作中被欺凌，意識到在工作場所發生虐待行為的美國人有百分之六十一，有六千萬美國人受到職場欺負的影響。 可以想像，在美國最常被欺凌的是中拉美裔的員工。 調查又發現百分之四十一被欺凌的員工會出現與壓力相關的健康問題，包括衰弱的焦慮、驚恐和抑鬱症。 雖然大部分的僱主認為欺凌對被欺凌的員工和公司都是有害的，但令人摸不着頭腦的，是有百分之六十一的欺凌者正是僱主。
2019年7月12日 · 面對職場欺凌，可以靠以下方法處理： 1. 看清現況 客觀分析當中原因. 如果覺得自己正遭受欺凌，要先客觀地分析當中原因，譬如：回想自己是否説錯話？ 或者不小心得罪了同事？ 如果實在想不出原因，有可能當中有誤會，或者個別同事的行為導致的。 2. 用合理的方法處理問題. 當遇到不合理的嘲諷、指責時，可以選擇在適當的時候為自己發聲，但必須保持冷靜。 你可以直接、公開地要求釐清事實，問問對方是否當中有什麽誤會。 或者用幽默方式進行對話，例如當欺凌者試圖嘲諷你：「小學沒畢業嗎？ 那麽簡單的事情都不懂做嗎？ 」你可以答佢：「喔，其實我小學畢業了。 我會再做好一點的！ 這樣有用嗎？ 當欺凌者聽到這些話時，佢才會知道他的話對其他同事已經造成傷害，而且他們沒辦法辯駁。 通常這種方法都能有效解決問題。 3.
2018年2月6日 · 如何調解職場欺凌（上） 你有否察覺到有同事經常感到害怕，例如害怕在某同事附近工作，因為會被罵、被侮辱？ 在會議上出現針對個別同事，人人皆着力批評他或竊取他的工作功勞？ 如果你回答「是」，很有可能你的工作間已存在着職場欺凌的情況。 工作間欺凌事件不論在香港或國際，都是一項近年才開始備受關注的議題。 職場欺凌被一些外國機構定義為故意重複地對某一位或一些職員作出貶低、威脅、羞辱、恐嚇、破壞工作或辱罵等行為。 這些行為可來自職員、主管或管理層，也是各級員工面對的常見問題。 根據美國職場欺凌和創傷研究所（WBTI）發表的《2017美國全國調查》中發現，約半數的美國人經歷過或目睹欺凌，有百分之十九的人在工作中被欺凌，意識到在工作場所發生虐待行為的美國人有百分之六十一，有六千萬美國人受到職場欺負的影響。
2022年1月7日 · 所謂「職場霸凌」一般有兩個現狀，有些是來自於僱主或直屬主管，對員工有持續的冒犯行為，使受僱者感到被威脅、羞辱、被孤立，繼而產生精神上或生理上的損害；另一種類型則是來自同事之間集結成小團體，持續以語言或其他方式，直接或間接作貶抑、排擠、欺負、騷擾等行為，使同事處於具有敵意或不友善之職場環境。 由於大部分職場糾紛始終與人有關，若僱主只着眼於員工權益細節，只是一種贏得人心的做法，因而近年不少企業提出以調解作出解決方案。 以中國為例，根據《企業勞動爭議協商調解規定》，大中型企業應當依法設立調解委員會，並配備專職或者兼職工作人員。 有分公司、分店、分廠的企業，可以根據需要在分支機構設立調解委員會；總部調解委員會指導分支機構調解委員會，開展勞動爭議預防調解工作。
2018年2月27日 · 調解職場欺凌的成功率很高，解決的方法有訂立清晰的獎罰、溝通基制、轉職、警告、補償、道歉及化解誤會等。. 為了讓大家更深入的理解職場調解，筆者會在下期開始每兩期分享一個個案，共五個職場調解個案。. 撰文：羅偉雄博士（Dr. Francis Law ...
2018年2月27日 · Detail. 調解世代. 如何調解職場欺凌（下） 了解過職場欺凌的情況和職場調解的優點後，讓我們繼續探討如何以調解解決職場欺凌事件。 由於這類事件一般都較敏感或涉及很多同事，所以要逐一審視每一個個案，如屬嚴重的案件可能需要轉交平等機會委員會或執法機構處理。 因此，應選擇専業職場調解員以専業方法和程序處理。 香港已培訓和考核了過百位認可職場調解員，如果公司並未有認可職場調解員，可向專業調解機構申請服務，每宗服務的收費約一萬元左右，相當高效。 専業的職場調解員會以特訂的程序、專業的技巧及嚴謹的操守處理個案。 在完成初步的評估，確定個案適合以職場調解方式解決後，便會按下列的六個階段協助解決：
2022年1月7日 · 所謂「職場霸凌」一般有兩個現狀，有些是來自於僱主或直屬主管，對員工有持續的冒犯行為，使受僱者感到被威脅、羞辱、被孤立，繼而產生精神上或生理上的損害；另一種類型則是來自同事之間集結成小團體，持續以語言或其他方式，直接或間接作貶抑、排擠、欺負、騷擾等行為，使同事處於具有敵意或不友善之職場環境。 由於大部分職場糾紛始終與人有關，若僱主只着眼於員工權益細節，只是一種贏得人心的做法，因而近年不少企業提出以調解作出解決方案。 以中國為例，根據《企業勞動爭議協商調解規定》，大中型企業應當依法設立調解委員會，並配備專職或者兼職工作人員。 有分公司、分店、分廠的企業，可以根據需要在分支機構設立調解委員會；總部調解委員會指導分支機構調解委員會，開展勞動爭議預防調解工作。
