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  2. 柯文哲、吳欣盈 Keep Promise 相信美好臺灣・2024 競選官方網站. 進入美好臺灣. 為2024年中華民國總統大選候選人柯文哲之競選資訊網站,號召公民一起參與改變,相信更美好未來。.

    • 柯文哲找競選團隊,看準數位產業人才
    • 深度了解職缺需求,協助新創招募人才
    • 挖掘企業文化,找出求職者關心的亮點
    • 台灣的困境:職場與人才認知有鴻溝
    • 想對求職者說的話:做就對了

    「是柯文哲團隊主動找上來,不過針對柯文哲競選團隊,與其他企業客戶處理上並沒有太大的差別」陳秋瑜笑著說。 「 如果你注意過柯文哲競選團隊所需要的人才,與新創現在在找的人才相當契合——數位產業人才,」陳秋瑜說,「除了小編之外,發言人就是 PR(公關)、文宣就是內容,數位產業人才在選戰中越來越重要」。 而如同一般企業用戶找上她,Yourator 同樣給予柯文哲競選團隊在文案、工作敘述,甚至是宣傳時段上的建議。不過陳秋瑜講完之後自己謙虛地更正,「應該是分享,他們團隊也有很厲害的人才,講建議有點太過了。」

    Yourator 與一般佈告欄式的求職網站不一樣,除了專注以新創公司做為客戶對象外,還提供招募顧問。顧問內容包含文案撰寫、工作描述,甚至職缺是否符合現在人才市場現況等,而不僅僅是將職缺擺在網站上。 「很多新創公司第一次招募,也沒有專職的人資,我們會深入了解他們事業內容」陳秋瑜解釋道。職位需求、公司裡的人在做什麼事情、每一階段的徵才狀況,Yourator 都會深入了解,採用這種麻煩的方式,就是為了打造 Yourator 難以被快速複製的護城河。 「求職網站的技術門檻並不高,跟客戶的關係,決定這條路能走多遠」陳秋瑜說,因此 Yourator 才選擇深度經營與客戶的關係。 不過,提供文案與工作描述上協助,是否會造成文字過於溢美,讓許多人年輕人「誤入歧途」的情況?陳秋瑜則說並不是完全替新創撰寫,而是...

    除了深度了解企業的徵才情況之外,Yourator 也推出了「三分鐘看新創、職場專欄」等看似跟招募業務並沒有直接相關的內容。 對於協助求職者理解企業文化的內容,陳秋瑜笑著說,她大力要求企業不要講太多商業模式,而是講述整體的組織文化。「我會很直接跟他們說,你們在《創業小聚》上講過的東西我不要,我們要從別的角度切入。」 陳秋瑜表示,「《創業小聚》比較聚焦在商業模式、募資進度,我們盡量不問這些問題,而是問他們如何看待人才、團隊的工作模式以及對人才的期待。」 而企業文化相關的內容,很多都不是訪問創辦人,而是訪問企業員工,為什麼走上新創這條路,又或者在公司內有什麼體悟。 「過去在父母那個年代,找工作是為了溫飽、穩定以及安穩過日子,現在的求職者更在乎自我價值」陳秋瑜說。比起薪資,現在求職者更在意對社會有沒...

    儘管如此,仍有許多新創抱怨找不到人才,對此陳秋瑜認為,目前全台灣都缺乏人才體系的培養,除了外商與大企業之外,求職者進到公司後大多無法受到有系統的培育。年輕求職者喜歡進大公司,主要原因之一就是要做的事情被定義的很清楚。 要進新創就要學著自己「定義問題」,但這是台灣教育長期以來的弱項 。 不過,新創阮囊羞澀,難以投入資源培育人才,對此又該怎麼解決?陳秋瑜認為現有資源其實很多,不管是技術社群或是數位人才所需的技能培訓;付費又或者是免費的講座與課程坊間都相當多元。「重點是公司有沒有心培養新進員工」陳秋瑜說。 另外一個她所觀察到的現象,就是企業都只想要即戰力。 「現在企業的徵才心態應嘗試從『符合條件』,轉換成『具備潛力』,在新人進公司的前幾個月讓他密集地去參加活動、課程來培養技能。」陳秋瑜嘆了一口氣繼...

    看了無數個職缺、無數的應徵者,身為一個求職平台,有什麼話想要對求職者說呢? 陳秋瑜說,求職者的自我提升當然很重要,想辦法觀察組織內的問題,理解公司的挑戰,以及在這個框架下自己能夠發揮的價值。 接著她引用了哈佛法學院畢業生 Pete Davis 的畢業演講:「現在年輕人處在一個會在 Netlfix 轉台 30 分鐘,選不定要看啥就去睡覺的時代。」 最重要的永遠是「做」。 陳秋瑜認為,也許是因為社群網站,讓年輕人都處在一個很憂慮的狀態,常常在同一個職位上待三個月、半年做不出成果就很挫敗,或者是花半年時間去找一份只會做三個月的工作。花了太多時間只看不做,反而忽略了「做」這件事情的重要性。 「找到一個不錯的職位就想辦法投入、做出成果吧!」她說。 文/陳君毅 (相關報導:柯文哲不到半天募到3749萬 ...

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