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2017年7月11日 · 范蠡是越王勾踐的謀臣，對人性深刻理解且善於說服君王採納建議。他成功以美人計引誘敵國吳王夫差上當，夫差貪戀女色，不過問政事，范蠡見吳國國力嚴重消耗，便建議勾踐興兵伐吳，幫助越王打敗吳王，成為一方霸主。
2023年8月14日 · 國際網紅平台 Influencer Marketing Hub 統計，2019 年全球網紅產業價值（指網紅透過企業合作、社群流量賺取的收入）為 65 億美元，預計 2023 年將達到 211 億美元。. 他們也針對全球 3500 位企業行銷人員調查，超過 8 成受訪者表示，2023 年會撥預算在網紅行銷上 ...
2022年3月15日 · 上洋獲利創新高，去年稅後純益 2.7 億元，年增 160%，上洋一連串的策略轉變，對執行長吳國華來說，都是跟著客戶的痛點走。 商業 熱門主題
2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
2016年1月14日 · 1. 執行能力：知道事情的輕重緩急、懂得與人協調. 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺。 事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。 諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 學習能力：有心追求成長、反覆自我檢討. 至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。
2022年8月15日 · 2022-08-15. 採訪‧撰文 簡鈺璇. 侯俊偉攝影. 董事長的「一肚子火」，催生半導體產線的關鍵零件！ 台灣精銳的轉型之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 載著圓形晶圓的半導體製造機，精準到達定點完成裁切、封裝等一道道手續；工廠內機械手臂不斷上下左右移動，執行各種生產指令，這是自動化生產機台的典型場景。 減速機是機械手臂、流水線的必備零件，由於驅動設備的馬達轉速太快、扭力太小，難以讓機台出力。 台灣精銳的總經理郭崇哲形容，開車時會切換低速檔上坡，減速機就類似車子內的變速器，能降低馬達運轉速度、提升扭力，讓機械手臂拿得起東西、運送物品到達定點。 世界前 5 大半導體設備供應商、醫療器材製造商及工具機設備的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的減速機身影。
2021年10月29日 · 2021-10-29. 整理 · 撰文 吳美欣. 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄：
