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  1. 2024年3月1日 · 阿迪達斯(adidas)是一間德國運動用品製造商,是Adidas AG的成員公司。. 阿迪達斯以其創辦人 阿道夫·達斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名,在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產鞋類產品。. 1949年8月18日以adidas AG名字登記。. 阿迪達斯的 ...

  2. 2013年4月7日 · BHAG的五要素. 良好的BHAG有五個要素: 1、 涉及很長的時間,如:10至30年。 2、 目標的含意必須明確、有強制性,且容易掌握。 3、 能連結組織的 核心價值 與目的。 4、 符合 刺蝟原則 的三個圓圈。 5、 目標的訂定是基於理解而非虛張威勢(Are set with understanding, not bravado) [ 編輯] 卓越的BHAG. 訂定卓越的BHAG(發音為Beehags),包含以下三個要素: 1、BHAG涉及很長的時間。 如10年、30年或更長。 訂定BHAG最主要的目的,就是要在很長的一段時間內,大幅且徹底地提升或改變企業的競爭能力。

  3. 2023年4月10日 · 愛迪思的理論結合了西蒙的決策理論,描述了企業如何通過決策的制定和實施,來創造組織決策和實施的管理機制。 每一個角色的重要程度也是相對性與絕對性的統一,取決於組織環境因素,如

  4. 2022年8月8日 · 世界各国和地区名称代码表(标准代码,国际域名缩写) 地区代码 国家或地区名称(英文) 国家或地区名称(中文) 所属洲 AF Afghanistan 阿富汗 亚洲 AL Albania 阿尔巴尼亚 亚洲 AD Andorra 安道尔 AO Angola 安哥拉 非洲 AI

  5. 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 (Michael Porter)於20世紀80年代初提出,對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析,可以有效的分析 客戶 的 競爭環境 。 根據波特的觀點,一個行業中的競爭,不止是在原有 競爭對手 中進行,而是存在著五種基本的 競爭力 量,這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度,從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度,這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是: 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力 。 五種力量的不同組合變化,最終影響行業 利潤 潛力變化。

  6. 2016年8月19日 · 评论(共21条) 提示:评论内容为网友针对条目"中国会计科目中英文对照(含科目代码)"展开的讨论,与本站观点立场无关。 你这是把中文类别翻译成英文的,你有英文科目翻译成中文的吗?我这里有好几个翻译出来很奇怪的东西,例如“625 · Dues and Subscriptions”,“628 · Travel Expense”“662 · Travel ...

  7. 2021年6月10日 · 该策略的构造方式有下面二种:. a、 买入敲定价较高的看涨期权,同时卖出同一品种相同到期日的敲定价较低的 看涨期权 。. b、 买入较高敲定价的看跌期权,同时卖出相同到期日同一品种的敲定价较低的 看跌期权 。. 在a种构造方式中,设买入敲定价 ...