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- 遇到控制狂上司，在相處上可以透過以下小技巧改善彼此關係： 1.首先，請先評估自己是否確實需要修正。 2.試著找出對上司而言最重要的事情，也詢問上司心目中的最佳做法。 3.證明自己的工作能力足以自立。 4.在狀況許可的時候說出實話，並慎選溝通的時機。
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- 首先，請先評估自己是否確實需要修正。儘管每天面對緊迫盯人型的主管讓人很有壓迫感，必須滿足他的要求以及通過各種監督和詢問的考驗，特別是有些「微觀管理型」老闆喜歡追問的是日常的細節，像是：你現在正在處理哪件事？
- 試著找出對老闆而言最重要的事情。所謂「最重要的事情」，不一定是時程最趕、牽涉人事最廣、需要跨部門、跨公司溝通的事情，實際上在老闆心中重要事情的先後順序，可能和你想像的有極大的出入。
- 試著詢問老闆心目中的最佳作法。微觀管理者通常對「事情完成的過程」的興趣遠高於「事情被完成了」，您可能很清楚該件事情的正確步驟應是A、B、C、D等步驟，但很有可能在詢問主管的作法後，發現他認為應該是A、C、B、D才是正確的步驟。
- 證明自己的工作能力足以自立。師承上個建議作法而來，對於「控制狂」主管而言，要讓他們對下屬放心放手不太容易，除非這名員工已經多次證明自己，而且幾乎在他要發出指令之前都已經完成相關佈屬，才會讓微觀管理型的老闆主管覺得：「噢，他是可以讓我放心的人。」
2018年8月13日 · 遇到控制狂老闆，要有的 2 大對策|經理人. 成功 Success > 人際關係. 2018-08-13. 整理‧撰文 陳彥丞. shutterstock. 你的主管是「恐龍」嗎？ 遇到控制狂老闆，要有的 2 大對策. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 8 月號，特別企畫：管理你的「壞」主管 ） 收到主管的 email，你覺得一陣胃痛，因為信裡面洋洋灑灑，列出了十幾項主管想確認的事情，包括和客戶約定的會議時間，那天要如何前往客戶公司，和中午要吃什麼。 這位主管要求大大小小的事情，都一定得讓他知道，得到他的核准之後，才可以執行。 上個月主管出國旅遊，團隊運作接近停擺。
2017年3月6日 · 假如不幸遇到了這樣的上司，該怎麼辦？ 你應該多多請示和多多彙報，先摸清他的想法，這類人一般都是理論型的人偏多，他以為自己很強，其實往往沒有什麼實際的能力。
2021年1月9日 · 以各種不公開的手段，讓對方感到自卑，或是有罪惡感等負面情緒，阻止對方實現自我價值，藉此達到控制對方的目的，這種情況稱為「煤氣燈操控」。
2015年11月23日 · 你該怎麼做？ 首先，協助主管計算風險。輕輕地敦促他採取行動，同時讓他知道你有得到其他團隊支持，讓他無後顧之憂。第二，宣傳主管的成功事蹟與優良品格。不管你怎麼想，你和他是命運共同體，你的名聲和他的名聲是密不可分的。
2021年4月27日 · 控制型上司為何成控制狂？ 首先，他們討厭「意外」，所有事情最好按章出牌；當事情不像預期，他們就會感到十分焦慮，有時甚至會顯得暴躁。
