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2012年5月2日 · 你知道有什麼因素會影響到你的生意好壞嗎？ 看著其他店家的生意總是強強滾，你是否也想跟進？ 針對各項因素逐一剖析，讓你知道如何對症下藥，藉此改善並提升你的業績。 【課程大綱】 店外人潮/車潮分析. 入店人數與購買率. 客單價數之影響. 顧客回流率判斷. ※ 自我診斷業績問題. 【王牌講師】 王牌講師 陳承廷. 1. 現任青創總會、文化大學推廣部等單位之連鎖加盟課程專業講師. 2. 現為果物憩席及匈牙利煙囪捲輔導顧問. 3. 曾任聯發歇腳亭泡沫紅茶國際公司總經理. 4. 專長為連鎖加盟、顧客定位、促銷策略. 【授課對象】 想提升目前業績的業主. 想了解並改善現行營運狀況的業主. 【預期效益】 藉由各種來客因素判斷該店營運狀況，並進行改善. 藉由自我診斷省下不必要的顧問費. 【時間費用地點】
2016年4月25日 · 一、資本的固定化：因資金凍結於庫存品，大部分的資本以存貨的方式保存，當庫存停滯不動時，週轉的資金就會漸漸短絀，若公司資金有貸款時，所增加的利息費用，將十分不經濟且導致資金運用無效率。 二、庫存品損耗：庫存品因損耗而須降價求售所帶來的損失。 當存貨長久在庫存保管，商品類別不同，可能發生劣化、發霉、褪色、形式跟不上流行等須汰換的情形，造成商品品質降低使得獲利減少。 三、保管處理費的增加：即是庫存的持有成本，通常包含倉租、搬運費、保險費、損耗費及資金成本等費用。
「農家是看天吃飯的苦行業，冬有寒流、夏有颱風，如果遇到天災，不論是刮強風、下大雨、路面淹水，心繫作物的農人第一個反應，必定是迅速衝到農地搶救，這就是『為所有結果負起責任』的行動力與積極態度。 「父親已經87歲了，至今還是天天下田，而且自我要求相較年輕時，絲毫未減，更立下『若做不到全村單位面積產量最高，絕不罷休』的豪語。 」梁瑞芳說，父親雖然沒受過什麼教育，也講不出什麼大道理，但對子女的管教相當嚴格，絕不放任他散漫度日。 而他也從父親認真經營生活的態度中，體會到面對困難時，如何發揮毅力與耐心並持之以恆完成目標的真實意義。
2011年8月31日 · 店面賺錢有撇步！客訴與危機問題處理，日期：2011-08-31，中華民國全國創新創業總會(原青創總會) 做生意，或多或少都會遇到客訴及突發狀況， 怎樣的應對辦法，才能明快解決現場問題？ 怎樣的處理技巧，可以消彌顧客心中不滿？
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2020年10月29日 · 創新的基因. 20年前，看準這股潮流趨勢，滿懷創造臺灣品牌在國際最高位階的理想，幾位具有印刷機設計與技術背景的工程師，共同創立「長聲工業」，發展至今已成為全球瓦楞紙印刷及製箱高階設備的專業製造商，其生產的機械設備遍及大陸、歐洲、東南亞、中美洲、中東等25個國家，並獲正隆、永豐餘、榮成等國內紙業大廠指定使用，品質深受肯定，創造年營收15億元亮眼成績。 1996年亞洲需求崛起，市場一片榮景，雖然臺灣製箱設備始終處於跟隨日本系統的研發模式，但因為具有價格優勢，各家設備製造廠不僅是訂單滿載，客戶甚至捧著現金站在門口排隊搶貨。 「光是接單、交貨就忙得焦頭爛額，根本用不著去想什麼新功能開發，我們看到如何創新，並且發現許多機構和製程可以被改善、效能可以被提升，但老闆就是不肯嘗試。
2020年11月19日 · 1.年終獎金的法源依據. 2.年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3.到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5.營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享. 1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領. 2.營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計.
2014年3月14日 · 快樂職場學 當主管就該懂的帶人訣竅，日期：2014-03-14，中華民國全國創新創業總會(原青創總會) 「交給別人還要一一指導，不如我自己做比較快。」 「交給他，萬一出問題，還不是要我收爛攤子。」 很多主管都有以上心態，以為乾脆自己把事做好就好了，結果主管越來越忙，累垮不說，自己和 ...
