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2021年5月23日 · 確認最差的情況是什麼. 首先要解決的是「未知」，它是最可怕的東西，會延伸出很多不必要的心理壓力，所以先想清楚最差的情況是什麼，至少心理有個底，像是公司真的倒了會欠多少錢，工作要多久能還清、員工怎麼談、家人的恐慌如何安撫等，知道了最差會怎樣，就有一種死而復生的感覺，比較好去想接下來的事，而不是一直處於恐懼之中。 另外，如果思考後資金、時間限制真的落差太大，其實放棄也是一種選擇，放棄並不代表失敗，甚至是更有勇氣的事，這些創業經歷絕對能為自己長久的人生帶來很大的價值，有創業過的人看事情的角度會很不同。 現金流表，一切都要用數字寫下來、算出來不能模糊. 這是最痛苦的，因為要面對現實，但調整和思考策略的前提是，”必需要明確了解現況、盤點資源”才有辦法進行。
2012年1月26日 · 1.最常見到的，是跟本搞不清楚自己在做什麼. 我覺的至少5成的人都是如此，而搞不清楚的地方又分為2點: a.不知道自己「現在」在「創業」 創業需要比上班付出多好幾倍的時間、心力，但很多人頂多花費比上班多一點點的心力，依然的上班、下班、放假，別傻了!初創業你需要100%的投入，才能解決遇到的問題；當然，除非你有很久的創業經驗，可以自由的上、下班、放假。 細節可以參考這2篇， 【創業的誤解#1】錯把將事業當工作 、 【創業秘辛#3】初創業的通病. b.不知道自己在「賣」什麼. 這非常重要也需要一段時間才會發現，但要盡快。 是什麼意思呢？ 像：很多人以為自己在「賣衣服」，就真的只需要賣衣服，乖乖的進貨來賣，選擇自己覺的不錯的商品，擺在店面、網路，然後等待客人來買。
- 一定要做估算表
- 你真的了解這個行業了嗎？
- 資金足夠嗎？
- 想好退場
必要之必要，首先我一定會用Excel(現在用google 文件)做一份支出、收入的明細，做為評估創業項目是否能夠執行；這裡先來個好康大放送，因為在這裡用寫的很難懂，所以公開我秘密的計算表，範例 https://goo.gl/1FvW4d 表格不要寫得太複雜，我們不是會計師，最好是自己一下就看得懂，旁邊的人也能懂，如果太難就沒用了，這個表有2個部份，一個是每月的收支預估，另一個是左下的初期開業成本，就是需要投入的資金，寫這個表的目的是為了對創業項目有一個較清楚的概念，也能從美好的幻想裡真實的感受一下現實面，了解需要達到的營業額、是否太過樂觀、有沒有乎略了什麼事？ 記得一定要「寫」出來，不能只是用想的，寫出來也以方便做各種評估，如：每月的開銷、初期的花費知道了，就可以知道自己的資金大約能支撐多久...
隔行如隔山，就算已經做女裝多年打算要做男裝都不見得做得好，更何況做不同的行業；如果你決心要投入這個類別，但都沒有相關的經驗，我建議不要急著開始，先去找相關的工作做個3個月到半年，認真的學習，有幾個好處： a.確認自己是否真的適合，因為自己創業苦10倍 b.可以學習到相關的技能、這項目會遇到的問題(也能從中找到自己事業的優勢) c.可以了解顧客的需求，順便培養自己的客戶 除非你很聰明，想到的項目、操作的模式是幾乎不用什麼開銷(確實有一些不錯的方式)，或是有大筆的資金，可以讓你在經營的時間裡慢慢學習、慢慢的燒錢，要不然不要沒有經驗就創業。我自己就是在菜市場裡賣了一年的衣服，到處和賣最好的老攤學習，才真的了解賣東西絕竅，並同時開始自己的事業。
建議準備最少半年以上、一年的資金，因為開創一個事業，基本上半年就可以知道能不能成功(當然必需每分每秒的投入)；如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。 除了開創事業的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關係著你未來面對事業以外的壓力，我是先存了將近一年的生活和事業資金，才真正的開始。
這是必需要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之後，失去的金錢、時間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎？大部份的人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等等)，也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場；這也是我希望大家思考低成本創業的原因，如果花費不高，就算這次失敗還會有下次的機會；我一開始創業花4000元批貨，對我來說就很多了，而到了現在，投入一個事業再怎麼樣也不會超過30萬元，超過太多就會令我感到不安。 有的創業故事很吸引人，背著一堆貸款創業，終於成功的成為一個大企業；或為了投入自己興趣創業，而在中年丟職去了高薪的工作，最後賺得比以前還多，當然成功的案例有可以學習的部份，但我相信失敗的創業故事沒有人會報導，創業不全然是美好的，失敗的部份也需要去考慮，畢竟這也是創業的一部份。
2014年9月28日 · 優勢是什麼. 以前 ─ 覺得產品力是最重要。 現在 ─ 產品力一樣重要，但真正的優勢其實是「文化」，文化剛聽到覺得很抽像，簡單來說文化像是上游，產品、行銷、通路、服務等等則是下游，企業的文化，會影響下游的所有部份，而文化多是從領導者、最初的員工夥伴所產生，不是用口號喊出來的。 如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較，即使天天喊著服務至上，員工也不會在服務做到讓客戶滿意，而是會常和客戶計較，這有點像父母的身教。 產品可以被copy，但”對”的文化會讓企業整體具有強大的競爭力，而且是不能取代的；文化也會吸引到人才，強大的人才能產生出有競爭力的產品，接著擁有利潤，基本上就是產生出一個「正循環」。 理想. 以前 ─ 沒特別理想，就是想賺錢，不過哪個老闆一開始的目的，不是想讓生活過得好一點？
2013年2月1日 · 這是最困難的部份，最大的原因是，通常人不會輕易走出自己的「舒適圈」，就像是現在有2個選擇，一個是看似穩定的工作，和一個還看不到未來的創業項目，當這個「機會」來臨時，人們會先選擇舒適的方案；又好比有2個創業的機會，一個是簡單，但 ...
實驗商店為何做蝦皮？ by Mr.JK 2023-04-25 11789 觀看. 「現在還能不能做電商？ 」這個問題在我17年的電商人生，每年都會有人問；很快下一個結論，如果一定需要做生意，不論是為了賺錢、圓一個夢，那電商還是我心中的第一選擇；做生意不是實體就是電商，不論哪一個都不會突然就消失。 閱讀更多. 閱讀30多年，遇見超棒的電子書 [Readmoo讀墨、Kobo樂天比較，與省錢策略] by Mr.JK 2021-05-31 44827 觀看. 「閱讀」對我來說極具意義，除了解惑我人生中遇到的各種問題，更是創業路上強大的夥伴 創業15… 閱讀更多. 菜市場裡的生意哲學 – 影響我一輩子的事. by Mr.JK 2020-03-01 121881 觀看.
2013年2月20日 · by Mr.JK 2013-02-20 10140 瀏覽. 分享最偉大. 很久沒有寫blog，因為不想要硬寫，寫一些沒有幫助的東西，所以文章的產出率很低，但都是精華。. 希望不要只看一遍，而是能反覆思考，同一篇文章在不同的時間點去看，會有不同的想法和見解。. 剛看了篇文章 ...
