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2021年5月23日 · 確認最差的情況是什麼. 首先要解決的是「未知」，它是最可怕的東西，會延伸出很多不必要的心理壓力，所以先想清楚最差的情況是什麼，至少心理有個底，像是公司真的倒了會欠多少錢，工作要多久能還清、員工怎麼談、家人的恐慌如何安撫等，知道了最差會怎樣，就有一種死而復生的感覺，比較好去想接下來的事，而不是一直處於恐懼之中。 另外，如果思考後資金、時間限制真的落差太大，其實放棄也是一種選擇，放棄並不代表失敗，甚至是更有勇氣的事，這些創業經歷絕對能為自己長久的人生帶來很大的價值，有創業過的人看事情的角度會很不同。 現金流表，一切都要用數字寫下來、算出來不能模糊. 這是最痛苦的，因為要面對現實，但調整和思考策略的前提是，”必需要明確了解現況、盤點資源”才有辦法進行。
2012年1月26日 · 1.最常見到的，是跟本搞不清楚自己在做什麼. 我覺的至少5成的人都是如此，而搞不清楚的地方又分為2點: a.不知道自己「現在」在「創業」 創業需要比上班付出多好幾倍的時間、心力，但很多人頂多花費比上班多一點點的心力，依然的上班、下班、放假，別傻了!初創業你需要100%的投入，才能解決遇到的問題；當然，除非你有很久的創業經驗，可以自由的上、下班、放假。 細節可以參考這2篇， 【創業的誤解#1】錯把將事業當工作 、 【創業秘辛#3】初創業的通病. b.不知道自己在「賣」什麼. 這非常重要也需要一段時間才會發現，但要盡快。 是什麼意思呢？ 像：很多人以為自己在「賣衣服」，就真的只需要賣衣服，乖乖的進貨來賣，選擇自己覺的不錯的商品，擺在店面、網路，然後等待客人來買。
2013年1月21日 · 先從「創業的風險評估」開始吧. 1.一定要做估算表. 必要之必要，首先我一定會用Excel (現在用google 文件)做一份支出、收入的明細，做為評估創業項目是否能夠執行；這裡先來個好康大放送，因為在這裡用寫的很難懂，所以公開我秘密的計算表，範例 ...
2013年2月1日 · 這是最困難的部份，最大的原因是，通常人不會輕易走出自己的「舒適圈」，就像是現在有2個選擇，一個是看似穩定的工作，和一個還看不到未來的創業項目，當這個「機會」來臨時，人們會先選擇舒適的方案；又好比有2個創業的機會，一個是簡單，但 ...
2014年9月28日 · 優勢是什麼. 以前 ─ 覺得產品力是最重要。 現在 ─ 產品力一樣重要，但真正的優勢其實是「文化」，文化剛聽到覺得很抽像，簡單來說文化像是上游，產品、行銷、通路、服務等等則是下游，企業的文化，會影響下游的所有部份，而文化多是從領導者、最初的員工夥伴所產生，不是用口號喊出來的。 如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較，即使天天喊著服務至上，員工也不會在服務做到讓客戶滿意，而是會常和客戶計較，這有點像父母的身教。 產品可以被copy，但”對”的文化會讓企業整體具有強大的競爭力，而且是不能取代的；文化也會吸引到人才，強大的人才能產生出有競爭力的產品，接著擁有利潤，基本上就是產生出一個「正循環」。 理想. 以前 ─ 沒特別理想，就是想賺錢，不過哪個老闆一開始的目的，不是想讓生活過得好一點？
2012年4月28日 · 我已經忘了小時候是從哪聽到或看到的，但這句話很真實；它的意思就是說如果做一件事會感到擔心、會害怕，代表著這是你不熟悉的東西、是未知的事，而在做了之後，便會有所成長；反之，如果你做一件事，並不感到無助、擔心則代表，這件事你 ...
2020年1月11日 · 我覺得超好用的秘技是「具像化目標」， 簡單說就是把目標現實化就比較容易達到目標， 比如說很多人都想賺很多錢， 但到底是多少錢？ 又為什麼需要這些錢？ 這是基本要想清楚的， 接著假設是想賺1,000萬， 1,000萬在腦子裡是一個模糊的概念， 即使看過1000萬的現鈔也還是抽像， 所以要把目標轉化為更具體的， 例如：很久以前我想要存X000萬，因為要買房子+40歲前退休， 就在25歲每個月只有不到3萬薪水的時候， 跑去看預售屋，預售屋因為都裝潢的很漂亮所以很有感， 雖然銷售小姐都沒什麼想理我 (當然)， 但接下來那個印像一直在腦海裡 (到現在41歲還有一點印像)， 具像化目標能讓目標不再只是想像， 而是”真實”的感受到，似乎那本來就是你的東西。 有本書裡的一句話不錯，關於改變.
