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  1. 2021年5月23日 · 確認最差情況是什麼. 首先要解決是「未知」,它是最可怕東西,會延伸出很多不必要心理壓力,所以先想清楚最差情況是什麼,至少心理有個底,像是公司真倒了會欠多少錢,工作要多久能還清、員工怎麼談、家人恐慌如何安撫等,知道了最差會怎樣,就有一種死而復生感覺,比較好去想接下來事,而不是一直處於恐懼之中。 另外,如果思考後資金、時間限制真落差太大,其實放棄也是一種選擇,放棄並不代表失敗,甚至是更有勇氣事,這些創業經歷絕對能為自己長久人生帶來很大價值,有創業過人看事情角度會很不同。 現金流表,一切都要用數字寫下來、算出來不能模糊. 這是最痛苦,因為要面對現實,但調整和思考策略前提是,”必需要明確了解現況、盤點資源”才有辦法進行。

  2. 2012年1月26日 · 1.最常見到,是跟本搞不清楚自己在做什麼. 我覺至少5成人都是如此,而搞不清楚地方又分為2點: a.不知道自己「現在」在「創業」 創業需要比上班付出多好幾倍時間、心力,但很多人頂多花費比上班多一點點心力,依然上班、下班、放假,別傻了!初創業你需要100%投入,才能解決遇到問題;當然,除非你有很久創業經驗,可以自由上、下班、放假。 細節可以參考這2篇, 【創業誤解#1】錯把將事業當工作 、 【創業秘辛#3】初創業通病. b.不知道自己在「賣」什麼. 這非常重要也需要一段時間才會發現,但要盡快。 是什麼意思呢? :很多人以為自己在「賣衣服」,就真只需要賣衣服,乖乖的進貨來賣,選擇自己覺不錯商品,擺在店面、網路,然後等待客人來買。

    • 一定要做估算表
    • 你真的了解這個行業了嗎?
    • 資金足夠嗎?
    • 想好退場

    必要之必要,首先我一定會用Excel(現在用google 文件)做一份支出、收入的明細,做為評估創業項目是否能夠執行;這裡先來個好康大放送,因為在這裡用寫的很難懂,所以公開我秘密的計算表,範例 https://goo.gl/1FvW4d 表格不要寫得太複雜,我們不是會計師,最好是自己一下就看得懂,旁邊的人也能懂,如果太難就沒用了,這個表有2個部份,一個是每月的收支預估,另一個是左下的初期開業成本,就是需要投入的資金,寫這個表的目的是為了對創業項目有一個較清楚的概念,也能從美好的幻想裡真實的感受一下現實面,了解需要達到的營業額、是否太過樂觀、有沒有乎略了什麼事? 記得一定要「寫」出來,不能只是用想的,寫出來也以方便做各種評估,如:每月的開銷、初期的花費知道了,就可以知道自己的資金大約能支撐多久...

    隔行如隔山,就算已經做女裝多年打算要做男裝都不見得做得好,更何況做不同的行業;如果你決心要投入這個類別,但都沒有相關的經驗,我建議不要急著開始,先去找相關的工作做個3個月到半年,認真的學習,有幾個好處: a.確認自己是否真的適合,因為自己創業苦10倍 b.可以學習到相關的技能、這項目會遇到的問題(也能從中找到自己事業的優勢) c.可以了解顧客的需求,順便培養自己的客戶 除非你很聰明,想到的項目、操作的模式是幾乎不用什麼開銷(確實有一些不錯的方式),或是有大筆的資金,可以讓你在經營的時間裡慢慢學習、慢慢的燒錢,要不然不要沒有經驗就創業。我自己就是在菜市場裡賣了一年的衣服,到處和賣最好的老攤學習,才真的了解賣東西絕竅,並同時開始自己的事業。

    建議準備最少半年以上、一年的資金,因為開創一個事業,基本上半年就可以知道能不能成功(當然必需每分每秒的投入);如果資金不足,明明就快要成功了,但資金卻撐不到那個時候而失敗,是很可惜的。 除了開創事業的資金外,別忘了生活資金,要計算到自己平日的生活、家庭開銷,這部份關係著你未來面對事業以外的壓力,我是先存了將近一年的生活和事業資金,才真正的開始。

    這是必需要想的,為了自己也為家人,要思考真的失敗之後,失去的金錢、時間、甚至原本的前途,是可以承受的嗎?大部份的人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等等),也沒有太多的本錢可以重來,更要去思考退場;這也是我希望大家思考低成本創業的原因,如果花費不高,就算這次失敗還會有下次的機會;我一開始創業花4000元批貨,對我來說就很多了,而到了現在,投入一個事業再怎麼樣也不會超過30萬元,超過太多就會令我感到不安。 有的創業故事很吸引人,背著一堆貸款創業,終於成功的成為一個大企業;或為了投入自己興趣創業,而在中年丟職去了高薪的工作,最後賺得比以前還多,當然成功的案例有可以學習的部份,但我相信失敗的創業故事沒有人會報導,創業不全然是美好的,失敗的部份也需要去考慮,畢竟這也是創業的一部份。

  3. 2014年9月28日 · 優勢是什麼. 以前 ─ 覺得產品力是最重要。 現在 ─ 產品力一樣重要,但真正優勢其實是「文化」,文化剛聽到覺得很抽,簡單來說文化像是上游,產品、行銷、通路、服務等等則是下游,企業文化,會影響下游所有部份,而文化多是從領導者、最初員工夥伴所產生,不是用口號喊出來。 如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較,即使天天喊著服務至上,員工也不會在服務做到讓客戶滿意,而是會常和客戶計較,這有點父母身教。 產品可以被copy,但”對”文化會讓企業整體具有強大競爭力,而且是不能取代;文化也會吸引到人才,強大人才能產生出有競爭力產品,接著擁有利潤,基本上就是產生出一個「正循環」。 理想. 以前 ─ 沒特別理想,就是想賺錢,不過哪個老闆一開始目的,不是想讓生活過得好一點?

  4. 2013年2月1日 · 這是最困難的部份,最大的原因是,通常人不會輕易走出自己的「舒適圈」,就像是現在有2個選擇,一個是看似穩定的工作,和一個還看不到未來的創業項目,當這個「機會」來臨時,人們會先選擇舒適的方案;又好比有2個創業的機會,一個是簡單,但 ...

  5. 實驗商店為何做蝦皮? by Mr.JK 2023-04-25 11789 觀看. 「現在還能不能做電商? 」這個問題在我17年電商人生,每年都會有人問;很快下一個結論,如果一定需要做生意,不論是為了賺錢、圓一個夢,那電商還是我心中第一選擇;做生意不是實體就是電商,不論哪一個都不會突然就消失。 閱讀更多. 閱讀30多年,遇見超棒電子書 [Readmoo讀墨、Kobo樂天比較,與省錢策略] by Mr.JK 2021-05-31 44827 觀看. 「閱讀」對我來說極具意義,除了解惑我人生中遇到各種問題,更是創業路上強大夥伴 創業15… 閱讀更多. 菜市場裡生意哲學 – 影響我一輩子事. by Mr.JK 2020-03-01 121881 觀看.

  6. 2013年2月20日 · by Mr.JK 2013-02-20 10140 瀏覽. 分享最偉大. 很久沒有寫blog,因為不想要硬寫,寫一些沒有幫助東西,所以文章產出率很低,但都是精華。. 希望不要只看一遍,而是能反覆思考,同一篇文章在不同時間點去看,會有不同想法和見解。. 剛看了篇文章 ...