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  1. 2021年5月23日 · 確認最差情況是什麼. 首先要解決是「未知」,它是最可怕東西,會延伸出很多不必要心理壓力,所以先想清楚最差情況是什麼,至少心理有個底,像是公司真倒了會欠多少錢,工作要多久能還清、員工怎麼談、家人恐慌如何安撫等,知道了最差會怎樣,就有一種死而復生感覺,比較好去想接下來事,而不是一直處於恐懼之中。 另外,如果思考後資金、時間限制真落差太大,其實放棄也是一種選擇,放棄並不代表失敗,甚至是更有勇氣事,這些創業經歷絕對能為自己長久人生帶來很大價值,有創業過人看事情角度會很不同。 現金流表,一切都要用數字寫下來、算出來不能模糊. 這是最痛苦,因為要面對現實,但調整和思考策略前提是,”必需要明確了解現況、盤點資源”才有辦法進行。

  2. 2012年1月26日 · 1.最常見到,是跟本搞不清楚自己在做什麼. 我覺至少5成人都是如此,而搞不清楚地方又分為2點: a.不知道自己「現在」在「創業」 創業需要比上班付出多好幾倍時間、心力,但很多人頂多花費比上班多一點點心力,依然上班、下班、放假,別傻了!初創業你需要100%投入,才能解決遇到問題;當然,除非你有很久創業經驗,可以自由上、下班、放假。 細節可以參考這2篇, 【創業誤解#1】錯把將事業當工作 、 【創業秘辛#3】初創業通病. b.不知道自己在「賣」什麼. 這非常重要也需要一段時間才會發現,但要盡快。 是什麼意思呢? :很多人以為自己在「賣衣服」,就真只需要賣衣服,乖乖的進貨來賣,選擇自己覺不錯商品,擺在店面、網路,然後等待客人來買。

  3. 2013年1月21日 · 先從「創業風險評估」開始吧. 1.一定要做估算表. 必要之必要,首先我一定會用Excel (現在用google 文件)做一份支出、收入明細,做為評估創業項目是否能夠執行;這裡先來個好康大放送,因為在這裡用寫很難懂,所以公開我秘密計算表,範例 ...

  4. 2013年2月1日 · 這是最困難的部份,最大的原因是,通常人不會輕易走出自己的「舒適圈」,就像是現在有2個選擇,一個是看似穩定的工作,和一個還看不到未來的創業項目,當這個「機會」來臨時,人們會先選擇舒適的方案;又好比有2個創業的機會,一個是簡單,但 ...

  5. 2014年9月28日 · 優勢是什麼. 以前 ─ 覺得產品力是最重要。 現在 ─ 產品力一樣重要,但真正優勢其實是「文化」,文化剛聽到覺得很抽,簡單來說文化像是上游,產品、行銷、通路、服務等等則是下游,企業文化,會影響下游所有部份,而文化多是從領導者、最初員工夥伴所產生,不是用口號喊出來。 如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較,即使天天喊著服務至上,員工也不會在服務做到讓客戶滿意,而是會常和客戶計較,這有點父母身教。 產品可以被copy,但”對”文化會讓企業整體具有強大競爭力,而且是不能取代;文化也會吸引到人才,強大人才能產生出有競爭力產品,接著擁有利潤,基本上就是產生出一個「正循環」。 理想. 以前 ─ 沒特別理想,就是想賺錢,不過哪個老闆一開始目的,不是想讓生活過得好一點?

  6. 2012年4月28日 · 我已經忘了小時候是從哪聽到或看到,但這句話很真實;它意思就是說如果做一件事會感到擔心、會害怕,代表著這是你不熟悉東西、是未知事,而在做了之後,便會有所成長;反之,如果你做一件事,並不感到無助、擔心則代表,這件事你 ...

  7. 2020年1月11日 · 我覺得超好用的秘技是「具像化目標」, 簡單說就是把目標現實化就比較容易達到目標, 比如說很多人都想賺很多錢, 但到底是多少錢? 又為什麼需要這些錢? 這是基本要想清楚的, 接著假設是想賺1,000萬, 1,000萬在腦子裡是一個模糊的概念, 即使看過1000萬的現鈔也還是抽像, 所以要把目標轉化為更具體的, 例如:很久以前我想要存X000萬,因為要買房子+40歲前退休, 就在25歲每個月只有不到3萬薪水的時候, 跑去看預售屋,預售屋因為都裝潢的很漂亮所以很有感, 雖然銷售小姐都沒什麼想理我 (當然), 但接下來那個印像一直在腦海裡 (到現在41歲還有一點印像), 具像化目標能讓目標不再只是想像, 而是”真實”的感受到,似乎那本來就是你的東西。 有本書裡的一句話不錯,關於改變.