搜尋結果
2023年6月29日 · 1.登門檻效應. 簡單說，就是「得寸進尺」。 當事人答應了前半段，人基於一致性原則，很容易答應後半段，就像「頭都濕了，只好洗下去」。 「哀兵策略」是此效應最常見的起頭式，利用女性情緒敏感、照顧他人的特性，懇求女性「幫忙」而開始侵門踏戶的第一步。 2.人際空間距離. PUA製造親密關係卻不是循規蹈矩，他們故意衝撞對方界線，製造人際空間距離的認知衝突（身體愈靠近，表示關係愈親密），為緩和此衝突，當事人可能會反過來認為「好吧，也許我們算很熟。 」最極端的例子為「斯得哥爾摩症候群」。 3.誘導性問法. 「去你家還是去我家？ 」注意，哪一種回答都是去密閉空間。 以上這些人際心理效應，每日都在上演，男女無意識地進行曖昧感情、利益交換或情慾勾動下的衝動，在「推銷術」或「業務員身上」也很常見。
2023年6月30日 · 1.控制和權力. 性騷者可能感到無力和不被尊重，因此他們可能試圖透過對他人進行性侵犯來獲取控制和權力感。 這種行為可以讓他們感覺自己有權支配受害者，並且可以在受害者身上施展自己的力量和支配權。 2.自我肯定和自我價值感. 性騷者可能缺乏自我肯定和自我價值感，因此他們可能透過對他人進行性侵犯來提高自己的價值感和自我價值感，這種行為可以讓他們感覺自己比受害者更強大和有價值。 3.心理疾病.
2019年9月5日 · 經濟不景氣，長期低薪，趕不上一直上漲的物價，投資成為民眾幫自己增加荷包的其中一種選擇；偶爾也會遇到「業務」，主動拜訪，告知你賺錢的門路，只是，若投資失利，全部賠光時，是否有方法能將本金要回來，降低虧損呢？
2023年2月11日 · 一般來說，管理者總體上不鼓勵工作中的親密關係。由於利益輸送、性騷擾等原因，一些企業的人力資源政策明文禁止上司與下屬之間的戀情，如IBM、輝瑞、沃爾瑪等企業都是這麼做的，但迄今為止，大部分企業並沒有做出明文規定。
2023年3月3日 · 商周財富網 觀點新聞 職場交鋒沒控制好情緒，小心從受害者變加害人...職場專家：不理性的反應會給對方趁虛而入的機會. 職場交鋒沒控制好情緒，小心從受害者變加害人...職場專家：不理性的反應會給對方趁虛而入的機會. 財經好讀. 撰文者：白慧蘭 2023.03.03 瀏覽數：6156. 圖片來源：達志影像. 圖片放大. 你很容易生氣嗎？ 小心啊，在職場上若不懂得控制情緒，「情商不足」就是一個超大的箭靶，不用刻意瞄準就能一箭穿心。 我曾親眼見證在會議上失控發飆，導致受害者變加害人的情境。 A部門統理新產品上市，眼看時間一天一天的流逝，負責安排門市電腦展示機上架的B部門，進度卻嚴重落後，完成率不到1成，A部門主管急瘋了，要求立刻召開檢討會議，要逼B部門主管出面解決問題，希望可以追上預定的時間表。
2022年8月31日 · 1.決策者過度權威，或是公司文化不穩定. 老闆崇尚權威主義，或是公司組織經常變動而造成員工很難確定什麼才是適當的行為時，最終經營資源就會被分配到少數人身上。 普遍很難獲得認同的人贏過有能力的人而升遷，或是成果亮眼的部門從公司的預算分配名單裡被除名、所有的資源都集中到空降的負責人所屬部門，又或是擅於阿諛奉承的達人掌握大權、公司文化不安定的時候，就會經常出現在背後說閒話的現象。 2.公司裡的決策掌控在1個、2個人手中. 若權力集中在少數人身上，就會經常發生手握重權的人沒有徹底看清一個人或一件事的狀況。 權力無法順利下放、所有決策都一律由最上層管理者決定的公司組織，也等於是為說閒話行為創造了最好的生存條件。 3.團體之間的競爭情況嚴重，或是部門裡的工作壓力過大.
2019年9月19日 · 首先，要求部屬每天早上在開始工作前後，整理出目前該做的待辦事項清單。 一開始先依序寫下想到的待辦事項，「今天一定要完成」的畫 ；「盡量在今天完成」的畫 ；「可以明天再做」的畫 表示。 接著按照 → → 變更各事項排列的順序，待辦事項清單才算製作完成。 下一步是排定「劣後順序」，也就是決定「哪些工作可以不用做」。 例如想要在今天與明天處理的業務手續有8項，先做這一項，再做那一項……，決定優先處理順序的是「優先順序」。 最後這8項業務都非做不可，會使人陷入「工作量太多了，怎麼辦？ 」的窘境。 身為上司的你，就要在這時候確認部屬的待辦事項清單，明確指出「哪些工作可以不用做」。 該做的業務一旦減少，部屬心裡也會鬆一口氣，擺脫陷入一團亂或思考停滯的狀態。 如此一來，你做為上司的焦躁感同樣能減輕許多。
