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  1. 文/林萃芬 專業諮商心理師、中華人事主管協會資深講師. Q: 近來由於政治人物常常在媒體上用威脅的口氣跟下屬交辦事宜,不知道是否受此影響,公司一些愛用威脅口氣說話的同仁彷彿拿到「上方寶劍」,動不動就威脅別人:「你今天是要完成報告,還是等著 ...

  2. 文 / 凌帠. 業務人員教戰守則,「跟客戶介紹產品時,凡是聽到有競爭對手惡意中傷公司產品的謠言,業務人員必須立即澄清,否則客戶會認為你是默認、就會以為事實就是如此。. 」捍衛自家產品,維護公司聲譽是天經地義的事情;只是,為何愈認真地去捍衛 ...

  3. 儘管現在企業與雇主越來越重視員工的身心健康但還是有許多事情得做而可以怎麼改善公司的文化在Linkedin報導中分享了以下幾點辦法: 傾聽員工

  4. 電話的普及已成為人與人之間最便利的通訊工具,如何掌握正確禮貌待人的電話禮儀是必要之事。中華人事主管協會資深講師 周純如提到,“如何接電話”已是國際上許多大公司作為培訓員工的重要內容,懂得電話的使用藝術不僅能提升溝通的有效度,還能化身為企業形象大使,立即為品牌加分 ...

  5. 本課程將以專案管理基本觀念導入,教您運用各項專案管理方法及工具,精準掌握工作執行進度及人員工作分派!. 而透過問題成因的診斷與分析,才能掌控目標改善的實際成效,不管您已是部門主管或即將升任主管,能夠確保問題有效解決,才能讓您在組織 ...

  6. 這也使公司是否能成功留才成為問題,當發現公司已經有上述情況產生時,如何進行改善、針對痛點進行處理,人資與招募人員都必須好好思考。 延伸閱讀: 想要招攬更多優秀的Z世代人才進入公司,先了解他們想要什麼!

  7. 1. 員工個人的責任:提供個人的志願、興趣及職涯期望,並提供達到職涯期望所需具備與貢獻的技術、能力經驗等確實資訊給管理階層。. 2. 管理者的責任:利用多種方法來檢視目前出缺的職位。. 3. 組織的責任:透過多種管道,設計各種制度來符合組織的需要 ...

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