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港元定存｜1年港元定存再爆4.05厘破頂息 輕鬆賺息逾兩萬元. 中小行又玩突擊推創新高破頂息半年及1年定存最高息報4.05厘下月派息高峰期（涉逾3000億元），料定存息趨升月結在即，港元1個月拆息兩連升，現為4.49厘。. 今天（5月27日）罕現3間銀行齊加港元定期存 ...
2017年6月16日 · 」但要銷售大額保單，往往需要了解客戶的財務狀況，其他人未必知道如何 ... 入行7年，談及箇中的點滴，Joan 認為個人最大的轉變在於性格變得更樂觀正面。「以往我經常會為研究或工作的不稱心而耿耿於懷，覺得自己的付出沒有回報 ...
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- 突破極限 專心致志
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一件事要做到「極致」境界，從來不易。若將之放諸領導一個團隊，更是難上加難。在保險業界，便有人把這種領袖之道發揮得淋漓盡致，在短短6年間，把一個僅有80人的團隊，打造成逾千人的極致團隊，完美演繹了何謂「登峰造極」。說的是宏利高級區域總監、宏星集團創辦人陳志堅博士。 一直抱持「堅忍不拔，直到成功」為座右銘的陳志堅，在投身保險業之前曾經於不同行業工作，這些經歷逐步將他打造成團隊的領袖。工作是為了生活，他卻能細看每項工作的特性，從中汲取能終身受用的經驗，將之銘記於心，為日後機會來到時作準備。 勇於嘗試 堅實根基 筆者眼前的他，西裝筆挺，說話溫文有禮。當他細數過去每項工作時，不論工作的職位高低，都認真分析相關得着，究竟是如何影響今天的他。可見能夠達到「極致」境界，絕不可能是一蹴即就的。加入保險界之前，...
專業培訓成就千人團隊 宏星集團（SV Group）自2009年成立以來，一直秉持「敢夢．敢不同」精神，以「敢夢、敢想、敢行動」的宗旨，屢創佳績。集團成立之初，團隊人數不足80人，短短6年間，總人數已達到去年的1,063人，升幅為13倍。在逾千人的團隊裏，每7人中便有一名百萬圓桌會MDRT或國際龍獎IDA會員，成為質、量並重的理財策劃團隊。 宏星集團透過良好而且完善的培訓機制，吸納更多有志之士加入理財策劃團隊。例如為新入職理財策劃師提供完善的160小時培訓課程，從理財策劃、商業保險等範疇的專業知識均有涵蓋。目的為新入職理財策劃師打好根基，協助適應和投入理財策劃工作，甚至走向專業。 此外，集團亦提供一條龍的進修階梯，讓學員以最快的時間完成具質素的課程，同時獲得專業資格。其中，便與美國國際認證財務...
沒有架子的老闆 每位領袖都有其獨特的管理哲學，「極致」領袖陳志堅亦然。要筆者形容的話，就是「沒有架子的老闆」。面對年輕一輩的員工，他下放權力和自由，採取信任政策，鼓勵他們積極找尋發展空間。對於資深員工，他積極參與培訓工作，分享多年的經驗、體會，甚至成功心得，藉以薪火相傳。 作為領袖，陳志堅不忘提倡集團「敢夢．敢不同」的價值觀，務求不同背景、年齡的員工都朝同一方向奮鬥。「『敢』，是敢於高速發展；『夢』，是夢想有豐厚收入；第二個『敢』，就是敢於置富；『不』，便是不平凡新模式；最後的『同』，就是同步共享繁榮。」心態決定一切，集團上下擁有一致的價值觀，共同朝目標進發，這遠比大量管理規條為佳。 與此同時，他亦樂於向員工灌輸集團使命，就是「專業品質」，藉以強調保險專業化的重要性。「『專』者，是指專心關懷...
問：對現今本港保險市場的發展有何看法？ 答：香港保險市場發展趨向穩定，需要更多有特色和創新的產品。特別需要拓闊保障範圍，針對不同客群和市場的需要，開發更多新產品。就以銀髮一族為例，他們愈來愈關注腦退化症狀，業界可從他們的角度出發，開發相關的貼心產品。 問：香港保險業市場的前景將朝哪些方向發展？ 答 ：香港正面對人口老化的挑戰，隨着人均壽命越來越長，我們在退休後的日子也比過去長。大家都希望在退休後活得豐盛，因此，近年來不少人都開始意識到退休規劃和財富累積的重要性。相信一些能協助客戶累積財富、提供醫療及危疾保障、退休入息等的產品會繼續受市場歡迎。 問：怎樣才可以成為保險界的精英？ 答 ：必須做到以下4點，包括︰平易近人，擁有良好溝通能力；誠實可信；擁有關懷別人的心，提供細心體貼的服務；最後就是好...
2016年2月3日 · 不過，挑戰往往伴隨機會而來。 1984年，初升任為Organizer (即現時Assistant Unit Manager)的Samuel，前後共聘請了10名代理，但到了年底時發現， 同事的業績總和竟及不上自己。 「問題是我管理不善。 」儘管只是短短數字，但答案卻教人意外。 重視身教 以岩石築長城. 如果要數傑出領袖應有的條件，能力與才華固然重要，但要成為令人發自內心喜愛、景仰，甚至願意追隨的領袖，謙卑無疑是不可缺少的元素，而Samuel正正表現出「有容乃大」的風範。 「當年，我是公司頭10名業績最好的代理，但我的手下卻望塵莫及，一定是我的管理出問題。 」面對團隊業績有欠理想，Samuel反思自己的管理方法，得出以下結論：請人不能只講數量而忽視質素，正如不能用豆腐起長城！
《粵港澳大灣區發展規劃綱要》以香港、澳門、廣州、深圳四大中心城市作為大灣區發展的核心引擎。香港應何把握大灣區機遇。hket.com緊貼大灣區規劃最新發展，分析大灣區的營商機遇，如何裝備自己提升經濟競爭力。
2017年3月27日 · 身兼獨立保險業監管局非執行董事及香港中文大學金融學系教授的陳偉森表示，業界的培訓工作既可提升從業員的水平，亦可提升保險業的形象。 陳偉森評價本港保險人才培訓時表示，現時不少大型的保險公司均提供人才培訓，培訓的層面亦相當廣泛：「綜觀現時整個保險業，單是從事銷售的從業員就有8萬幾人，而背後更有不同部門的人才和back office（後勤）人員，後勤人員的支援對行業特別重要。 可以說這些保險公司培訓的力度大，層面亦十分廣泛。 金融科技 優化服務體驗. 除了透過規管和培訓，提升從業員的專業知識和行業操守外，貼心和嶄新的科技亦有助完善客戶服務體驗。 保險業近年緊貼科技演進，其中金融科技（FinTech）的發展便牽動了保險科技（InsurTech）的風氣，推動業界在客戶服務上融入新科技，改善服務體驗。
