搜尋結果
薪資談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，即薪資談判的結果要體現招聘職位與人才的市場價值；二是保證內部員工的公平，即薪資談判的結果要體現該職位與人才在企業內的相對價值。 這兩點是薪資談判的出發點，必須把握好兩者的平衡。 首先，要參考同行業相關職位的薪資水平來確定薪水。
面對不同層級不同性質的求職者，能談到薪資都代表著公司對求職者的肯定，在薪資談判的過程中，過多的技巧與遮掩，對於雙方都是一種傷害，徒然浪費大家的時間，畢竟走馬上任後，一切都會揭曉，因此在薪資談判的過程中，重點要能讓彼此更加瞭解對方 ...
新進員工月薪30000,於1/10到職,試用期3個月,於4/10經試用期滿評估正式任用並加薪2000元.請問該員工四月份薪水該如何給? 是直接用調薪後薪水32000算? 或分試用期滿前.後算30000/309+3200/3021
核薪的過程中，如何達到吸引人才的效益，同時達到內部公平性，又能讓企業免於承受高於市場水平的薪資成本，創造企業與應徵者之間的雙贏？ 本堂課程將帶您認識核薪的目標與基本原則，並藉由核薪十大步驟認識核薪的流程、方法及應注意的細節，以及認識 ...
為了鼓勵企業替員工加薪，經濟部立法院經濟委員會目前已初審通過俗稱「加薪抵稅條款」的「中小企業發展條例第卅二條之二」，同時也加碼和財政部共同研擬提高「獨資合夥員工薪資列表」的上限，從原本的 5 萬上限拉高到 5 萬 7 千 5 百元，上調了約 15% ，這表示未來若中小企業願意幫基層員工加薪，員工薪水的總額將可多折抵營利事業所得稅的三成做為獎勵，希望能藉此提升中小企業替員工加薪的意願，讓人才「留在台灣」。 主推此項措施的經濟部長杜紫軍對外表示，他認為台灣企業要有好的發展並且能夠與國際競爭，就需要付出更好的待遇給員工，畢竟鄰近國家如中國大陸、馬來西亞和新加坡，近年來都不斷來台挖角，對台灣的人才虎視眈眈，若是無法開出好的條件、提升就業報酬率，好的員工很容易就被鄰國高薪挖走。
職場達人教你談調薪的三大絕招 職場達人邱文仁表示，跳槽談高薪或在職談調薪其實都要因人、因時制宜，她整理了三大絕招，幫你踢進加薪的臨門一腳。 第一招：適時邀功 年度考核是加薪的好時機
電話談到薪資，HR應對方式各不同. 對HR工作者來說，電話中與面試者先談到薪資的狀況其實不難理解，畢竟人資是資方代表，也負責招聘工作，面對招募時自然也得站在雇主立場來談薪。 但有人資工作者表示，自己其實不會刻意在電話中主動提起這個話題。 通常談到薪資，若是對方在履歷上標註的範圍不符合市場行情，會先在人力銀行裡再次告知，如果求職者願意接受，才會再進一步約面試。 另外也有人認為，如果今天不是求職者自己主動投遞，HR會先跟對方先介紹職缺與公司福利，對方若有興趣才會再詢問對於薪資的期望。 雖然站在求職者和一些人資的眼裡，先取得共識可以省下不少時間，但也有人比較在意觀感的部分，招募技巧其實也要看HR們的應對方法，不知道大家對於在電話裡直接和求職者談薪資有什麼樣的看法呢？ 閱讀更多：
