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  1. 2023年6月13日 · 當遇到職場性騷擾時,可以透過 LINE、email、日記等文字方式、錄音、轉述他人等作為日後佐證。

    • 忽視受害者求援訊傷人心、也賠上重金與商譽
    • 知情者沉默、輿論傷害,讓受害者隱忍,成性騷黑數
    • 處理機制比照維護消防設施,定期檢查演練,不該被動

    10 萬元看似事小,客戶卻因為看到消息而抽掉了千萬訂單。小林才知道,原來忽視小投訴,會為公司帶來大災難。 這並非完全虛構的故事,而是綜合婦女團體們多年輔導經驗的真實案例。 台灣的上市櫃公司,也曾有血淋淋的例子。紡織業者年興,曾在 2018 年被挪威主權基金以位於非洲賴索托的工廠存在對女工性騷擾、肢體虐待等問題,將其列入投資觀察名單,甚至差點被它們的客戶、知名牛仔褲品牌 Levi Strauss & Co、Wrangler 與 Lee 減少下單。 面對指控,年興曾一度不回覆,但面對掉單壓力,只得積極著手改進,包括聘任外部法律顧問、加強公司內部性騷擾訓練、增加外部獨立委員會處理投訴等。 當性騷擾發生在職場,公司也必須負起連帶責任,就像一個小螺絲釘鬆掉,就可能造成嚴重工安問題,企業絕不能被動的等事...

    但是同一份報告也指出,其中有 8 成以上的人,都沒有說出口。為什麼他們不說? 台灣的中小企業占比超過 98%,專長為勞資爭議的律師蔡晴羽指出,可能騷擾人本身就是雇主、或被重用的高階主管,受害者覺得內部申訴毫無意義:「沒有申訴或聲張,雇主可以辯解不知情,直接對外求助的勞工,反而成了組織裡的麻煩製造者。」 現代婦女基金會執行秘書吳姿瑩指出,性騷擾受害者難以對外求助的 5 大原因,包括羞恥與自責、加害者在過程中持續威脅恐嚇、知情者默不作聲、社會輿論冷嘲熱諷,以及求助管道的二度傷害。 但是,受害人選擇隱忍,造成性騷擾案件黑數高,反而成為未爆彈,一旦反撲,往往造成更嚴重的後果,如報導開頭所舉的案例,以及近日台灣社會的紛擾。 「有企業人資主管告訴我:『我們公司成立 50 年來,沒有發生過性騷擾事件。』」...

    以企業而言,最該謹記在心的是,打造一個降低發生性騷擾機率、或甚至發生了也讓人敢說出來的安全環境。 制度面上,平時就要檢視組織的性騷擾處理機制。「為了預防性騷擾事件發生,或萬一事件發生後,確保員工能第一時間求援,平時就要不斷演練。」勵馨基金會執行長王玥好說:「就跟消防設施檢查一樣,不是被動等到事件發生時,才手忙腳亂應對。」 根據《性別工作平等法》規定,雇用 30 名以上員工的公司,平日就必須實施防治性騷擾教育訓練、也要有處理程序,包括建立申訴管道、秘密調查小組等,並公告周知讓員工知道。 如果發生性騷擾事件,企業得知後必須立刻展開糾正措施,譬如,隔離雙方當事人避免業務接觸、進行秘密且公正的蒐證、調查結束後必須提出處理決議並通知雙方。若沒有做到這些,可依法裁罰 10 萬元至 50 萬元罰鍰。 從前...

  2. 2023年9月7日 · 延伸閱讀:遇到職場性騷擾怎麼辦? 律師:一套蒐證、舉證策略,保障自己的權益 像是有些男人會挑剔女友的各種小事,讓女友覺得自己真的很糟糕,但男友還是對自己不離不棄,所以依舊很愛自己的男友。

  3. 2023年6月26日 · 延伸閱讀: 遇到職場性騷擾怎麼辦? 律師:一套蒐證、舉證策略,保障自己的權益. MeToo 運動不是一場戲,而是受害者傷痛的冰山一角. 在這一波 MeToo 事件中,我認為 身為旁觀者的我們,最重要的是至少要用理性的態度,去思考、同理為什麼這些受害者會在隱忍這麼多年之後,才願意開口說出他們內心的傷痛。 先來說說性侵害與性騷擾之間,是否有必要區隔出程度的不同。 兩者的差異對檢調機關與法官來說,確實有區分的必要,畢竟這涉及到行為與相對罰則比例的問題。 但對受害者來說,無論是哪一種行為,都是在違背其自由意志下所造成的生心理傷害,我們旁觀者去探究當事人犯行的程度差異,除了為加害者找尋一條可能的開脫之路外,還有什麼意義?

    • 恢復沈著冷靜時,再勇敢地面對。帶著情緒跟老闆起爭執,只會讓老闆將你視為不成熟的工作者。
    • 善用比喻。如果你決定跟挑剔的老闆攤牌,可試著用含蓄一點的方式表明:「我想告訴你,我可以在怎樣的情況下,把工作做得更好,但是當我不斷遭受批評,就很難把工作做到百分百正確。」
    • 所有方法都失敗時,就選擇離開。無論你做了多少努力,就是無法得到老闆正面的回應,這時你就該明快抉擇:究竟是要留在一個可能會損害你職業生涯的工作環境,還是轉往一個(希望是)更正面的環境。
    • 問題不在你,而在老闆。老闆事必躬親,未必是你表現不好,而是他的性格就是如此,什麼雞毛蒜皮都要管。
  4. 2023年1月9日 · 對企業領導者而言,有毒的企業文化會提高員工福利項目的成本支出、員工士氣低落影響企業整體表現,更棘手的或許是人才流失的問題,麻省理工史隆管理學院的研究團隊建議,短期內可以採取以下 4 種做法提高人才留存率(retention):

  5. 2017年3月14日 · 我們在生活中常會受到騷擾人佔便宜,受到欺凌,卻是敢怒而不敢言,委屈往肚裡吞。 究其因,主要是因為我們不知道該怎麼說,怎麼做! 事實上,這些狀況並不難處理