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2017年5月16日 · 簡惠珍 / 台北榮民總醫院護理長 2003年10月13日殉職（插管後成植物人，6 個月後於家中過世 ） 延伸閱讀： 新 SARS 來勢洶洶：回顧 12 年前，和平醫院的「官僚殺人」實錄 千瘡百孔的醫療系統：不是國外醫療貴，而是台灣醫療賤 【健保害死醫療界】健保 20 ...
2017年8月29日 · 現行公務員「因公死亡」可申請加給撫卹有6種樣態，分別為：冒險犯難或戰地殉職；執行職務發生意外或危險以致死亡；公差遇險或罹病以致死亡；於執行職務、公差或辦公場所猝發疾病以致死亡；戮力職務，積勞過度以致死亡（即俗稱的過勞死）；因 ...
2016年10月21日 · 這個研究用的囚徒困境實驗版本又加了一點小變化，讓雙方的權力不對等，彷彿雇主與員工的關係。 設計是這樣的：A、B、C三人一組。 其中，A與B配對進行實驗。
- 為下屬建立心理安全感
- 打造一個友善溝通的管道
- 提升下屬的參與感與動機
- 主管必修課
心理安全是指輕鬆自在、不擔心有負面結果會發生的感覺，而這點正是一個良好工作環境的基礎。 身為主管，你不僅要告訴你的下屬可以在工作上表現自我，還要積極地視團隊工作氣氛，打造一個下屬會「（心理上）感到安全」的工作環境。你可以從下面三點開始著手： 1. 展現自己的脆弱並尋求回饋。向團隊分享個人在工作上遇到的掙扎、挫折感，並鼓勵團隊成員也這樣做。 2. 當下屬向你提出具建設性的有用回饋，請不要害羞地謝謝下屬，並鼓勵他們持續回饋。 3. 和下屬一對一談話。創造一個下屬能和你更新工作進度、能自然表現自己的時間與空間。
在當前許多通訊軟體、團隊協作軟體成為工作上主要的溝通方式，常常明明就坐在辦公室的同一區，同事們還是習慣用訊息聯繫，但文字訊息卻常是溝通失效的原因。 身為主管，你必須打造密集且暢通的溝通管道，這句話說起來容易，但要將這個流程系統化、協助團隊成員養成這個習慣就比較難了，以下是你可以採取的一些策略： 1. 建立與團隊成員定期溝通的模式。透過定期與下屬進行一對一的會議，給他們建議並請他們回饋，能夠確保你與每個團隊成員之間溝通透明無礙。 2. 詢問每個團隊成員他們喜歡的溝通風格與方式，且表示尊重。有些人習慣公事公辦、不帶任何個人情感；有些人則希望主管能多關心他們的生活；有些人喜歡面對面講話、有些人則喜歡訊息留言，這些都是你可以去思考的。
身為主管，你必須對團隊成員充滿好奇，為他們提供一個安全的空間，讓他們能夠在工作中做自己，同時不斷提供他們技能精進或提升價值的機會。 一旦你已經提供他們一個充滿支持的工作環境，接下來，專注工作、保有幹勁、和你討論職涯發展就是他們的事了。 這聽起來可能與你的想法相反，但現實是，公司不是職業訓練所。身為主管，你能和每個團隊成員一起了解這項工作是他們自己的，並且告訴他們有哪些工具可以協助他們做他們想做的事，但最終，他們必須為自己的工作表現負責。你可以採取下面這些方法，來讓下屬對擁有這份工作感到興奮： 1. 讓下屬玩看看天才區測驗（Zone of Genius Quiz），並讓他們與你分享他們的天賦（他們的想法或解決問題的方法）以及驅使他們產生「使命」的原因。了解每位團隊成員的個性、才能很重要，因為當...
2019年11月25日 · 員工報到流程只要 77 秒，節省 97% 作業時間. 不僅可運用於財報製作，昕力資訊也實際將 RPA 導入內部人資作業流程，從新進員工報到後，將員工資料登打入內部 ERP 系統，依照職務開啟各種系統帳號與權限，並且更新員工通訊錄到企業內部系統等，過去此一流程 ...
2020年10月15日 · 第一批台積電人員約三十人，在資深建廠工程師林俊吉、處長劉人名率領下進駐，臨時搭建的兩層樓工寮就是「戰爭臨時指揮所」。 眺望西邊，和台積六廠同一天動土的南科管理局的標準廠房和管理中心，也在加緊搶攻結構。 曬得很黑的「阿吉」，是台積電第二十四號員工，可能也是台灣穿著最髒的億萬富翁，他從挖地基開始參與，地底、地面上下跑，穿著工程服直接前往南科籌備處，希望他們趕快把整個南科的排水系統做好。 沼澤地上建廠，建築結構可承受八級強震. 這裡原是一片沼澤地，三千年前就有文明在此棲息。 不過三千年後卻是台南有名的淹水區，再加上地表二十五公尺下才有岩盤經過，地表沉積岩土質相當鬆軟。 負責工程的互助營造公司董事長林清波表示，依照台積電對防震的要求，就算台灣發生八級大地震，六廠還是可以不受影響。
2019年3月6日 · TechOrange 編輯部推薦好書：《創業者不能只做喜歡的事》怎樣的人適合當主管？本書的作者蘭德．費希金是多個新創企業的創辦人，以下內容將帶你瞭解企業主管的普遍遇到的困境，並透過 Google （下文稱谷歌）調查報告，分享優秀主管的 8 個行為特質。 「在階層組織中，每個員工多半會升到他 ...
