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2016年3月16日 · 1998年轉民營化後，成立全聯實業股份有限公司（以下簡稱全聯），承接原「軍公教福利中心」共68家賣場一開始以乾貨為基底，延續低價格為訴求，與廠商間合作方式延用寄售及售後付款模式。. 此外，持續積極展店增加通路據點，以提高對供應商的議價能力 ...
- 物流兼倉儲，超過4000項商品一天內配送
- 整箱出貨靠自動化，人力用在零散商品
- 零售最後一哩路，誰跑得最快？
全物流部協理胡長熹指出， 升級物流的第一個好處，是全面提高內部運送效率。他解釋，過去全聯的訂貨流程，是門市向物流部門叫貨，物流把訂單轉給供應商，供應商讓代送商送貨，2～3 天之後門市才能收到商品。過去想縮短補貨時間，有些門市會自行囤貨。但門市超過 1 萬項商品，造成管理困難，更可能會賣出已經過期的商品。 為了解決配送時間過久，胡長熹在 2013 年重新定位了物流中心：不再只是商品轉運點，還要肩負倉儲角色，現在已經超過 4000 項商品，配送時間就能縮短到訂貨隔一天送達，甚至是當天訂、晚上到。倉儲品項多是補貨不高的洗髮精等日用品，如果是補貨頻率很高的，或是本身有眾多倉儲的供應商如黑松等，還是用過去的方式配送。 一旦愈來愈多商品，想寄存在物流中心，代表全聯得生出更大儲存空間，但土地取得成本過高，...
目前物流中心的工作型態可劃分為兩種：零食、清潔用品等，門市單次需求量不高，可以輕鬆搬運和揀貨的品項，以及飲料、酒類等體積大又重、會整箱出貨的商品，自動化設備主要負責後者。 現在貨品入倉之後，物流中心共有 3 隻機械手臂，以每小時 2000 箱商品的速度，以一層層棧板為單位抓取貨品，放到輸送帶上，這種稱為脫速帶的輸送帶設計，可以讓商品箱的條碼朝前，讓自動分揀機掃描條碼，知道這箱產品要分配到哪間門市，送上相對應的 80 條滑帶，解放這塊流程的人力，最後只需要人力確認箱子送上正確的物流車。 胡長熹提到， 過去機械手臂大多拿來堆疊貨品，全聯可說是零售業首度用於拆貨的企業，補足前段進貨的流程，讓大多數員工專注於處理零散商品，人力效率提高一倍以上。 然而，採用自動倉儲其實不會因此減少人力需求。胡長熹強調...
全聯之外，物流體系和自動倉儲，也是各產業龍頭投資的重點。7-ELEVEN 從 2018 年投入離島店到店的服務，今年還與海外 7-ELEVEN 合作，未來可直接到店取貨，6 月時在股東會上，董事長羅智先更提到將斥資百億元以上，打造物流園區，預計整合集團旗下所有的物流系統與品牌，也已經花超過 18 億元在台南買地。全家近年則是持續深耕冷鏈物流，更與多間電商合作，持續拉升冷凍包裹的數量。 電商業者則專注於物流自動化，momo 購物網與 Yahoo 相繼在北部建立自動化物流中心，PChome 也在去年競標下中華郵政物流中心，成立了自己的「網家速配」車隊。誰能儘快建構起完整的自有物流與配送體系，最後一哩路就能走得更快。
2021年4月15日 · 成立於 1998 年的全聯福利中心（下稱全聯），近年成為連鎖超市數位轉型的典範之一。 2019 年 5 月啟動的行動支付「PX Pay」，上線兩周創下百萬下載紀錄，至今已突破 700 萬用戶，晉升台灣前三大（第一是 Line Pay；第二是街口支付）行動支付。 整合線下與線上，開展 4 大數位服務. 分析全聯近幾次的數位創新如下： 1. 服務節流的效率經濟，以行動支付加速線下結帳流程. 全聯 PX Pay 的出發點，在於解決婆媽族排隊結帳的痛點。 過去，常出現收銀人員手忙腳亂的窘境，一邊結帳找零，一邊給點數、發票，還要幫顧客裝袋，全聯常在廣告中自嘲的「請支援收銀」成為常態。 延伸閱讀： 只看績效、不能犯錯、朝令夕改！ 麥肯錫：這樣的公司別談數位轉型.
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全聯福利中心收購大潤發股權範圍為何?
全聯如何與供應商合作?
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全聯為什麼要數位服務?
2011年3月21日 · 但因為這個決定，幫大廠解決了問題，不但退款給全聯，還優先補貨；這個舉動，也讓全聯贏得消費者的信任。 三個故事，談的都是「讓利」。 用林敏雄自己的話說，就是「先放給人」――把自己的權利放一邊，先為對方設想，先保護對方利益，信任和 ...
2022年7月15日 · （2022.7.15更新）全聯福利中心去年10月宣布併購大潤發，今（15）日發出聲明宣布，經台灣公平交易委員會核准後，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 95.97% 大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 此併購案完成後，台灣零售業版圖將再次洗牌： 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數周內會有結果。 傳了近 8 個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？ 專家分析，過去兩年實體零售受疫情重挫，法商家樂福在歐洲經營辛苦，加上需砸錢投資數位化，此刻出售台灣家樂福是時機。
2024年3月8日 · 超市龍頭全聯福利中心在2022年7月併購大潤發，這一年多來，全聯一步步整合、串聯超市與量販專長，發揮雙品牌綜效。 全聯總經理蔡篤昌、大潤發總經理陸晏德首度同台，推出「生活百貨」新型態全聯店型，第一家測試店將於明（9）日在高雄前鎮廣東三店開幕，導入大潤發3366個品項，種類涵蓋季節性用品、文具、修繕、電材五金、騎士及祭祀等用品，期望滿足消費者一站式購物需求。 延伸閱讀： 無懼電商市場疲乏，全聯「小時達」逆勢成長！ 運用 3 策略調整，全年業績 20% 提升. 借用鄰近大潤發的消費數3000多個「非食品」品項. 全聯在併購大潤發後，一步步整合各項資源，從行銷檔期、重點商品共購、點數及會員流通等面向開始，如今更嘗試推出新店型。
2014年11月30日 · 全聯重塑平價品牌定位，啟動流通革命. 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，全聯重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。. 很多人對於全聯的印象來自於「全聯先生」邱彥翔 ...
