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2022年3月4日 · 2022-03-04. 台灣大學商學研究所特聘教授 陳忠仁. 製圖 / 陳姿伶. 建立王朝霸業，老大、老二缺ㄧ不可！ 4 種角色心態，助你成就「天下第二人」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 籃球明星史考提．皮朋（Scottie Pippen）於 1987 年進入 NBA 職業籃球聯盟，長期效力於芝加哥公牛隊（Chicago Bulls），襄助籃球之神麥克．喬丹（Michael Jordan），拿到六枚 NBA 總冠軍戒指，創造眾所周知的公牛王朝，被稱為「NBA 天下第二人」；三國曹魏時期，司馬懿輔佐曹操、曹丕、曹叡與曹芳等四代君主，抵禦蜀漢的北伐軍，堅守疆土。
2022年10月27日 · 「真正的知道，就是承認自己的不知道。 」賓州大學華頓商學院最具影響力的教授–亞當．格蘭特（Adam Grant）在新書《逆思維》（THINK AGAIN）中指出，每個人都習慣以最舒適的方式思考、不願懷疑或挑戰自己，當聰明反被聰明誤，想要突破自我限制，必須先建立科學家的逆思維：凡事謹慎思考、再想一下。 閱讀《逆思維》，有很多深入淺出的案例：譬如「放火」才是逃出森林大火的最佳方式？ 「溫水煮青蛙」是真的嗎？ 每一位讀者都能夠深刻感受「重新思考」的重要性，這也讓本書上市不到一年，便獲得《紐約時報》暢銷書排行榜第1名、《華盛頓郵報》年度最佳非小說類書籍，以及《彭博商業週刊》年度最喜歡的21本書等，包括誠品、博客來、Amazon都一致推薦，在全球掀起一股THINK AGAIN的風潮。
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2024年2月28日 · 曾陷食安風暴，痛失市占王. 三養集團是韓國泡麵產業始祖，但卻在 1989 年因為使用工業用油脂製作湯包，聲譽一落千丈，「原本市占率有六成，後來連一成都不到。. 」長期研究韓食的東吳大學社會系助理教授何撒娜表示。. 隨著農心、不倒翁等競爭品牌 ...
2021年12月7日 · 台灣最大工程統包商！. 中鼎集團的留才之道：有新事物可學，員工就不想走. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「過去的工程訓練都是師徒制，『你跟誰，誰就教你』，」中鼎集團總裁余俊彥表示，以前是一個工程專案學一部分，下個工程專案學另一個 ...
2022年7月11日 · |經理人. EP76【總編會客室】專訪安聯投信產品經理陳浩誠、3c Tim 哥：財富自由的第一步，該怎麼做？ 只要跟科技相關標的就是好投資嗎？ 2022-07-11 07:00:00. 近年「財富自由」議題夯，每個人都嚮往提早邁入退休生活，增加額外收入的投資理財正是關鍵。 然而市面上投資理財工具百百種，面對眾多投資標的該怎麼選？ 疫情影響，物價逐年攀升，帳戶餘額離理想生活似乎越來越遙遠。 近年「財富自由」議題夯，每個人都嚮往提早邁入退休生活，除了既有的薪資，增加額外收入的投資理財是財富自由的關鍵。 然而市面上投資理財工具百百種，面對新科技熱潮，股票、保險、基金……，眾多投資標的該怎麼選？
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
