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  1. 什麼是地圖推薦?. 身為愛旅行的你我,應該不難發現近兩年旅館、飯店的熱搜關鍵字,已經由「特色民宿」悄悄地轉換成「文創旅店」、「設計旅館」、「風格旅店」等關鍵詞。. 近期這波設計旅店的興起,其實就是風格經濟概念的延伸,其著重消費者五感體驗 ...

    • 歷史沿革
    • 公司簡介
    • 劍湖山營業項目介紹
    • 市場分析
    • 結論

    劍湖山世界股份有限公司 ( 以下簡稱劍湖山 )成立於 1986 年 8 月,總部位於雲林縣古坑鄉,於 1988 年 2 月以「 劍湖山景觀花園 」對外開放營業, 1990 年更名「 劍湖山世界 」正式開幕,也為遊樂園事業揭開了序幕;於 2002 年 8 月劍湖山飯店加入營運, 2003 年加盟日本王子大飯店集團連鎖體系,飯店易名為「 劍湖山王子大飯店 」, 2016 年獲交通部觀光局評定為五星級旅館; 2007 年「 奔浪水樂園 」開幕,成為水陸複合型主題樂園; 2014 年取得《 北海小英雄 》及《 小天使 》授權,開啟卡通授權銷售相關產品及表演,並打造全亞洲首座維京海盜主題園區「 小威の海盜村 」,整個主題遊樂園區以綜合「 休閒、遊樂、文化、科技 」為其主要的四大功能。

    劍湖山為嘉義耐斯企業集團的關係企業,於 1998 年 3 月股票上櫃正式掛牌交易,耐斯企業從清潔用品起家,旗下包括「 566 染髮 」、「 澎澎沐浴乳 」及「 白鴿洗衣精 」等多個知名品牌。劍湖山目前最大股東為台富食品工業,持股比為 8.38 %;第二大股東為愛之味( 股 )公司,持股比為 7.25 %,兩大股東皆為耐斯集團旗下的關係企業。 目前主要營業項目包含主題遊樂園、渡假飯店及旅館之客房及餐飲等,若從年報的營收分類來看,兩大營收來源為主題樂園及飯店收入,分別佔比達 53 % 及 46 % ,其他收入則來自會議宴會場地租用及精品專賣等,佔比僅 1 % ,整理如圖一。

    劍湖山於 2019 年起,為了強化主題樂園兩大區域的經營及特色,重新劃分為「 主題樂園事業部 」及「 東方生活廣場事業部 」,主題樂園以遊樂設施歡樂冒險體驗為主;東方生活廣場則善用免費的集客誘因開拓商機,未來也將規劃大型展演活動,以成為多元化的遊憩中心。另外為強化品牌形象並建立統一識別,劍湖山王子大飯店於今年起也正式更名為「 劍湖山渡假大飯店 」,主題樂園、東方生活廣場及渡假大飯店三大事業部緊密整合行銷為劍湖山未來的發展策略,以多元的娛樂服務內容及舒適的住宿體驗來滿足遊客全方位的需求。 主題樂園區 為一個多元複合的水陸樂園,包括「 摩天樂園 」、「 兒童玩國 」及「 小威の海盜村水樂園 」等區域,擁有眾多的戶外機械及水上遊樂設施,並提供大型室內親子遊樂設施與活動。近年科技日新月異,樂園內也導...

    劍湖山營收來源為主題樂園及飯店收入,由於遊樂園最大的客源來自中、小學生的校外教學及畢業旅行,一般外國觀光客較少,故基本上以國內市場為主。以下分別針對主題樂園及飯店市場作分析比較: 主題樂園: 過往台灣遊樂園的三大霸主是「三( 劍湖山 )六( 六福村 )九( 九族文化村 )」組合,單一年度入園人次都曾超過 200 萬人次,近年來人次則有所下降。根據觀光局的資料統計, 2016 年以前六福村入園人次排名第一,劍湖山則排第二,但 2017 年麗寶樂園 Outlet Mall 加入營運後,入園人次一舉衝上第一, 2017 年人次更創下單一遊樂園入園人次的歷史新高紀錄,將其他遊樂園遠遠拋在後頭。 劍湖山受到麗寶樂園以及 2015 年加入營運的義大遊樂世界分散客源的衝擊,遊客人次在 2018 年更跌破 ...

    劍湖山為台灣中部地區知名的大型主題樂園,擁有 60 多公頃的園區、多樣化的遊樂設施及渡假大飯店,遊客在此能全方位享受冒險、文化、飲食等多樣性的選擇,也成為一代青少年時期玩樂的回憶。但近年受到國內內需市場不振、觀光遊客減少、休閒設施多元化及觀光旅宿業的競爭加劇等現實環境影響,使得劍湖山近年營運狀況低迷,長期陷入虧損。 從近五年主題樂園入園人次的下滑趨勢來看,劍湖山最大的營運困境來自旅客重覆造訪遊樂園的比率太低,大部分人可能 3 ~ 5 年內都不會再次來訪,而近年來台的外國觀光客也多半以台北故宮、九份、日月潭、花蓮及墾丁等景點為旅遊目的地,很少刻意前往遊樂園,使得許多國內大多數遊樂園都面臨「 國內遊客不來,也等不到外國觀光客 」的困境,以至於業者無法創造足夠的營業額,考量劍湖山的地理位置偏僻、未...

  2. 交通部觀光局(官網、 台灣旅宿網 )會定期發布 觀光旅館 業和 旅館 業的營運統計,從整體的營運數據中,我們可以進一步計算衡量飯店應營運效率的指標: RevPAR ( Revenue per available room )。 這個數字同時考量到住房營收(需求端)、以及房晚供給量(供給端),因此,這個數字的起起伏伏,可以看出飯店業的供需狀態。 我們可以從這個指標的計算方法,來說明為何一個指標即可觀察整個產業的供需狀態。 Room Revenue (住房營收)=. ADR (平均房價) x Available R/N (可售房晚) x Occupancy Rate (住房率) RevPAR =. Room Revenue (住房營收) ÷ Available R/N (可售房晚)

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  3. 綜合業者 規模最大,可以處理Inbound (國外旅客來台) 業務、Outbound (國內旅客出國) 業務,也可以進行批售業務,亦即可以合團。. 甲種業者 規模次之,同樣可以處理Inbound、Outbound業務,也能代理國外旅行社業務,但不能委託業務,因此不能合團。. 乙種業者 規模 ...

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  4. 選擇國外旅遊原因 TOP5! 展開. 感到壓力、疲憊的時候,和家人好友規劃一場充電旅行再適合不過! 如果有一筆足夠的旅遊基金,你會選擇在國內深度旅遊,還是買機票到國外開眼界呢? 隨著後疫情時代來臨,台灣放寬出國旅遊限制,大家不必頭戴護目鏡、臉戴口罩、穿著防護服提防病毒,也不用擔心往返時還要居家隔離耽誤行程,加上近年國旅成本提升,促使部分國人認為「國旅的經費不如拿來出國旅行」,網路上討論國旅和出國的聲浪也相當熱烈。 究竟大家選擇旅行地點的原因有哪些呢? 《DailyView網路溫度計》 透過 《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析系統 ,帶你比較網友選擇國旅、出國的各 5 大原因,趕快來看看吧! 國內旅遊 5 大原因:No.5 避免出國染疫、外地就醫.

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  5. 台北喜來登為寒舍集團下最大的飯店,客房數達 668 間,占集團總客房數過半、集團營收近 6 成。 而整修期間,每月均有 25% 客房暫停銷售,對營運影響明顯。 礁溪寒沐開幕: 於 2017 年 11 月開幕, 2018 年全年貢獻 5.1 億營收,彌補了當時喜來登飯店整修所損失的業績,其目前約佔集團總營收的 13% 。 關閉館外餐館: 2013 年起,寒舍陸續開設 4 家館外餐飲「泰喜歡」、「SUKHOTHAI」、「寒舍樂廚」、「樂樂軒」,然而 2017 年先關閉了兩家泰式料理, 2018 年 5 月底又宣布「寒舍樂廚」、「樂樂軒」的租約到期不續約。 因此截至 2019 年,已無館外餐飲,這對寒舍影響很大嗎?

  6. 住用率為觀察觀光旅館營運的一大指標,北部因旅客多, 2018 年住用率平均為 73%,整體觀光旅館住用率在 2014 達到高峰後,隨著市場供需變化住用率有下滑現象,截至 2016 年 1~10 月較去年同期住用率下跌了 3.18%,又以花蓮衰退 6.87%,整體跌破 6 成住用率最嚴重,台北地區同期衰退 3.61% 其次,總體仍維持 7 成住用率。 平均房價來看自 2008 年低點以來至 2016 年整體大致呈成長趨勢,依個別飯店之策略而有所不同,一方面有的飯店因為新的競爭者加入被迫削價競爭,也有如 W Hotel、寒舍( 2739 -TW )艾美、美福等高房價飯店進入市場,房價的差距有擴大的現象。 供需狀況. 近年來遊客人數的正成長帶動了需求之外,旅館的供給量也持續在增加。

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