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2019年4月2日 · 舉例而言，多數人早年讀金庸總愛《神雕俠侶》的男主角楊過，認為他「年輕叛逆、狂放不羈」，是掙脫框架、創新創意的代表，這種喜歡，或許也帶有投射自我嚮往的形象成分。
- 關於「你想活出怎樣的人生」的反思。甲上娛樂。動畫大師宮﨑駿的最新電影《蒼鷺與少年》劇照。《蒼鷺與少年》的原文片名「你想活出怎樣的人生」（君たちはどう生きるか）來自是吉野源三郎創作的小說，但 《蒼鷺與少年》電影劇情與小說《你想活出怎樣的人生？》
- 靈感、原型來自《失物之書》甲上娛樂。動畫大師宮﨑駿的最新電影《蒼鷺與少年》劇照。《蒼鷺與少年》故事的靈感來源其實另有其書，是英國作家約翰康納利（John Connally）在 2006 年出版的小說 《失物之書》（The Book of Lost Things），講述一位成長在二戰時期的小男孩大衛，歷經母親過世、父親再婚，兩人又有了孩子，大衛心中的焦慮與不平衡感愈加深刻。
- 帶有自傳性質？宮﨑駿就是真人？甲上娛樂。動畫大師宮﨑駿的最新電影《蒼鷺與少年》劇照。對宮﨑駿來說，《蒼鷺與少年》是帶有自傳性質的作品。
- 蒼鷺與少年的關係？蒼鷺的隱喻。甲上娛樂。動畫大師宮﨑駿的最新電影《蒼鷺與少年》劇照。《蒼鷺與少年》不僅是官方中文譯名，也是這部電影的國際英文片名《The Boy and the Heron》，不僅是指表面上少年真人與蒼鷺去到異世界展開的冒險，同時也有更深一層的隱喻。
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2017年10月24日 · 要提供解決問題的方法. 知名建築師理查‧伍爾曼（Richard Saul Wurman）曾說過：「溝通大多建築在給予和接收指令。 」主管不用當老師，只要給員工「食譜」，提供解決問題的訣竅即可。 7.
2018年2月5日 · 老找藉口. 面試時可問應徵者過去工作情形，試圖揪出愛找藉口的惡習，如果應徵者老將過錯推給他人，就代表他們不具有承擔錯誤的責任感。 此外，老找藉口的人不善利用別人給的反饋改善，怪東怪西，就是不怪自己，導致缺乏工作成效。 5. 缺乏批判性思考. 批判性思考幾乎是所有工作都須具備的特質，若人才無法分析現況、做出決定，便跟機器沒什麼不同。 6. 太自私. 面試時可問應徵者：「當你完成一項大任務時，你會有什麼感受？ 你會如何慶祝？ 」如果對方滿口都在談自己的表現，而忽略團隊努力，就是警訊了，因為這種人常將個人利益擺第一，不在乎結果是否影響公司。
2017年7月4日 · 編譯‧整理 高士閔. ShutterStock. 不是每個老鳥都適合帶新人！ 這 4 種情境，職場前輩教菜鳥只會愈搞愈糟. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「工作已經那麼忙了，哪有時間帶新人。 」「就算我願意教，他們也不肯從基礎學起吧。 」「雖然公司派他帶我，但是他根本什麼都不教我。 」如果你的公司設有教練（coaching）制度，這些對話你想必不陌生。 好的教練制度確實能幫助新人快速上手，變成公司的即戰力，但是對於前輩而言，如果無法教學相長，或是根本無意帶人、不適合教人，可能就只是多了一項工作而已。 如果出現以下4種情境，你的公司未必適合推行教練制度。 1.員工不主動. 教練只是兼職，工作者最主要的任務還是確保績效達成。 如果指導新人或部屬耽誤了你的工作，就要留心顧此失彼。
2016年10月20日 · 不過，他愛錢，卻不貪婪市儈；他愛投資，卻很專注自制；他已經很有錢了，卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。. 在財富之外，巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格，贏得人們的喜愛與尊敬。. 1. 愛賺錢. 從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢」的天分 ...
