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2021年6月30日 · 探究背後原因，是一個原本不被看好的新技術翻身的故事，是一個企業甲級動員搶時間的新紀錄，也是一股公司和公司間超越競爭、攜手救世界的共好力量。 種種因素缺一不可，一棒接一棒，才完成這個看似不可能的任務。 第一棒：顛覆製藥界的 mRNA 技術，找對語言和資金加速疫苗研發. 這場和時間的賽跑，一馬當先的輝瑞和莫德納雙雙使用 mRNA 研發疫苗，這個新興技術可說是疫苗飆速誕生的最大前提。 然而，這個技術一開始一點也不被製藥界看好，也找不到商業化的良好管道，翻身過程坎坷。 延伸閱讀： 剩餘疫苗如何預約施打？ 登記流程、申請資格整理！ 13 縣市殘劑候補規定一次看.
2020年4月14日 · 自新冠病毒（COVID-19）引發的第一個肺炎病例到全球蔓延，至今已4個月，全球新冠肺炎確診人次突破 150 萬，美國更在兩周內躍升全球病例數之冠。 台灣也接連頒布多項防疫政策，包含搭乘大眾運輸工具必須戴口罩，否則站務人員可禁止乘客搭乘（延伸閱讀： 沒戴口罩能搭捷運、公車嗎？ 搭雙鐵、客運沒戴會被罰嗎？ 4月8新制秒看 ），個人防疫方法、企業應對策略，頓時成為大眾唯一關心的話題。 波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）自疫情爆發以來，持續針對全球企業進行調查（最新更新時間為 4 月 1 日），了解企業面對疫情時，普遍採取的應變措施，以及現階段面臨的挑戰，同時提供一些建議。 企業應變觀察：還在防疫階段，走一步算一步.
2013年11月18日 · 這時候，就是檢查表登場的時機了。 《檢查表：不犯錯的祕密武器》（The Checklist Manifesto）指出，檢查表的特色是將基本項目和常見錯誤等細節，一一轉換成檢核項目，分成「提醒」（邊讀邊照著做）或是「檢核」（做完之後打勾），將細節中伺機而動的惡魔一一除盡。 有人擔心，完全照檢查表來做，會淪為不知變通，其實把繁瑣又疏忽不得的程序交給檢查表，不但能預防低級錯誤，還可以讓大腦空下來，做更重要而困難的事。 只要透過經常更新、修訂檢核表，就能防範紀律變成阻礙。 例如，飛機製造公司每次發布檢查表都會加上日期，如此便能確保與時俱進。 防錯管理法：小心、仔細、多檢查，告別低級錯誤. 進行例行事務或緊急忙亂的時候，最容易忽略原本必須執行的程序。
2023年7月26日 · 2023-07-26. 採訪．撰文 林庭安. 侯俊偉攝影. 市占逾 5 成，營收居亞洲 13 間分公司之冠！ 裕利台灣做對了哪些事情？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 裕利醫藥（Zuellig Pharma）這家公司，你或許陌生，但是你多半用過它的服務成果。 這個總部位於瑞士的跨國醫藥物流服務集團，1988 年成立裕利台灣，目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由它配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。 新冠疫情期間，裕利更斥資 5000 萬打造台灣唯一擁有 2～8℃、-20℃、-80℃ 三大溫層的冷鏈物流中心，迄今運送超過 6600 萬劑莫德納、BNT、AZ 等疫苗。
2013年8月26日 · 「被害教派」帶給全球社會最大的破壞力在於，它微妙的教義中顯示，人們因為「環境」的限制，而無法成為心目中理想的自己。 更重要的，這種被害者的態度阻礙了人的成長與發展。 查爾斯．塞克斯（Charles Sykes）有本書談到美國的社會，書名為《受害者國度》（暫譯，原書名 A Nation of Victims ），他寫道： 當一個社會執意強調自我表現重於自我控制時，它就會得到相對的報應。 青少年義憤填膺地堅持道：「這太不公平了！ 」而他所指的，卻和任何道德家所承認的公平正義無關。 他意念模糊卻堅持相信，這個世界和他的家庭除了滿足他直接的需求及慾望外，並沒有正當的功能。 在一個只關心自己以及追求立即滿足的文化裡，這種自私的想法很快成為一個社會持續不退的主題。
2019年5月28日 · 世界衛生組織（WHO）的定義是：長期處於工作壓力，卻無法成功處理的一種症候群。 具體來說，「工作倦怠」有三個特徵： 1.覺得能量耗盡、精疲力竭。 2.對工作有消極或憤世嫉俗之感。 3.工作能力下降。 ICD 疾病分類編碼是醫療診斷、保險公司界定疾病時的參考之一。 這份最新的國際疾病分類編碼代號為 ICD-11 ，意思是國際疾病分類第十一版，預定 2022 年 1 月生效。 「工作倦怠」最早於 1970 年由美國心理學者赫伯特‧佛羅伊登伯格（Herbert Freudenberger）所提出。 40 多年來，雖然專家們普遍認同這是當代重要的心理健康問題，卻遲未列為疾病，直到現在才達到共識。 不分國內外，工作倦怠已是職場普遍現象。
2018年7月4日 · 至於如何避免自己走偏，成為有害公司文化的領導者，監視器公司 Skybell 創辦人安德魯 ‧ 湯瑪斯（Andrew Thomas）點出了以下幾項大忌，切勿因思慮不周全造成團隊分化、影響公司未來發展。 1. 獎賞給錯人，給到爛員工. 管理團隊時，或多或少都會遇見工作績效不優、仍未被開除的員工，這種人可能會給客戶不好的印象，或向團隊散發負能量，每月卻還是依附著優良員工的好表現，領到獎金。 如此一來，可能會造成以下誤會： 壞表現可被容忍，甚至獲得獎勵。 做錯事毋須承擔責任。 努力的員工會討厭偷懶員工，建立隔閡。 主管似乎無心處理表現不佳的員工，領導能力令人存疑。 此時，好的領導者必須替員工樹立明確目標，不能放縱鬆散的員工，以免被認為偷懶可被容許。 2. 大小事都要控制.
