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2019年12月13日 · 每年免稅贈與 220 萬後，子女也可買下父母的房子. 目前台灣遺產稅制，是依遺產總額，先排除不計入遺產的部分，再扣減免稅額（一般免稅額 1200 萬元）及扣除額（如喪葬費、配偶、父母、受其扶養之親屬等等）後，區分 3 個級距分別課徵 10%、15%、20% 稅率 ...
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2018年10月11日 · 摩爾斯的父母認為，女兒能成功，其實是因為 孩子們對任何事物都充滿好奇，也沒有包袱，所以想法不受限制，父母只要盡力幫助他探索各種可能性 。 摩爾斯自己也認同這點，「我不太擔心風險，因為我沒什麼好失去的。 2015 年，9 歲的摩爾斯被邀請上知名電視節目史蒂夫．哈維脫口秀（The Steve Harvey Show），又被早安美國（Good Morning America）、CNN 等節目邀訪，品牌聲名大噪。 《Entrepreneur》雜誌指出，摩爾斯善用自己的優勢，以一個年紀輕輕的企業家身分，配合熱門電視談話節目的曝光，宣傳創業故事與產品。 摩爾斯唯一的苦惱，是如何維持學校生活與工作的平衡。
2015年7月24日 · 故事容易讓人產生共鳴而具感染力。記得大學時看金庸的小說，讀到喬峯一掌擊斃阿朱的故事，心中難過了一整夜，這種感覺，經過了二十年，我還記得。幾年前我也把這個故事當做床邊故事講給女兒聽，她聽了也很感動，甚至到現在都還記得。
2016年6月27日 · 某一年母親節，一位女兒帶著遠從高雄來的媽媽，到台北亞都麗緻大飯店二樓「巴黎1930廳」享用母親節大餐。 走進餐廳時，媽媽意外地跌倒了，卻忍著痛說沒事，坐進位子後，始終緊蹙著眉頭，不時撫摸腳踝。 負責管理亞都麗緻內3家餐廳外場的餐飲部服務協理柳信郎發覺後，趕緊趨前詢問，一旁的女兒拉著他低聲說，「Jack（柳信郎英文名），我媽媽剛剛跌倒了！ 」「啊！ 一定很痛吧？ 」柳信郎將心比心尋思： 如果是我媽媽跌倒了，我會想要得到什麼樣的協助？ 不一會兒，柳信郎請人準備冰塊，放在乾淨的塑膠袋中綁緊，外面再套上白淨的餐巾，請媽媽先放在腳踝上冰敷；接著再拿來一個軟墊，讓媽媽墊在腳下，幫助支撐腳踝；轉頭，柳信郎請內場改換菜色，盡可能讓媽媽開心一點。
2018年12月13日 · CEO 沈振來辭職，兩位「新生代」共擔執行長大位. 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡 ...
2020年12月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。 前兩期分別論述「 高威低仁低德 」和「 低威高仁高德 」兩種領導風格，本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。 這是一種接近「恩威並施」的領導風格，領導人除了執行因權位而來的合法威權以外，也能視情境彈性地以仁德之心善待下屬。 柏楊先生在《柏楊版通鑑紀事本末》中評論中國 5000 年的諸位君王，他認為只有 5 人稱得上「大帝」：秦始皇嬴政、漢高祖劉邦、前秦宣昭帝符堅、唐太宗李世民和清康熙玄燁。 而從家長式領導的 3 個構面來看，只有唐太宗李世民符合「高威高仁高德」的標準。
