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2017年9月18日 · 因為雅虎前執行長梅麗莎．梅爾的一席話，讓年僅 34 歲的傑絲．李一路從 Google 地圖產品經理做到時尚網站 Polyvore 執行長，現在更是紅杉資本美國總部第一位女性合夥人。
2020年12月1日 · 鄭秋豪 孕龍科技總經理. 91 行銷創新. 92 潘孟安 屏東縣縣長. 94 許詩璟 香港商甲上娛樂台灣分公司總經理. 95 楊麗貞 CATCHPLAY集團執行長. 張德成 中國衛生材料生產中心（中衛）營運長. 陳建清 悠遊卡商品業務部經理. 朱茂亨 阿發布雷克總經理. 96 洪怡芳 秀軒事業 ...
- 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長
- 遠東新世紀落實 ESG 永續，攜手可口可樂、愛迪達開發永續商品
- 2022 MVP 經理人評審陣容（依姓名筆畫順序排列）
2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。寶陞國際經營自有品牌地板，進口商、品牌、代理一手抓，年營收從 10 億元翻倍成長。特斯拉車燈供應商聯嘉光電，垂直整合做出差異化，年營收超過 115 億。
2021 年遠東新世紀回收 200 億隻寶特瓶並將其轉換成永續綠色產品，減少溫室氣體排放 58 萬噸 。台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業，善用 AI 技術，提升整體生產效能 。世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品，提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 15...
關於 100 MVP 經理人
《經理人月刊》2004 年 12 月創刊。自 2008 年起，每年舉辦「年度 100 MVP 經理人」，由產官學界與經理人月刊編輯團隊「推薦」優秀經理人與工作者，加上經理人與工作者「自行報名」，再從產官學界組成評審團與編輯團隊「評選」，選出其中 100 位經理人和團隊，彰顯專業經理人對組織及社會的價值與貢獻，作為職場管理者與專業工作者學習的標竿。
2018年4月9日 · 4 個問題，認識你的領導風格. 這個世界上的領導者，都是天生的？. 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。. 但事實，恐怕與我們假設的相反。. 《當代心理學》（Psychology ...
2020年6月29日 · 我看過不少履歷除了第一頁大半放了個人資料（家裡住址、電話、血型、星座等各式個資），剩下的一半或第二頁，就是以時間軸的方式列上過往個公司及職稱，that’s all。 可是只靠職稱及公司，怎麼能讓面試官知道你會什麼呢？
2014年8月28日 · 香港科技大學土木研究所畢業的曾建中，曾任證券業務員。 2008年他和擔任程式設計師的弟弟曾建豪創立電子賀卡網Pancake，但乏人問津，最後存款只剩9.96元港幣，逼得他想回去工作。 但他們沒有放棄，在2010年推出當時很夯的Facebook心理測驗「創造你的測驗」，結果吸引6千多萬的用戶。 不過好景不長，因為用戶不堪被心理測驗訊息洗版而被Facebook封殺，一切努力又歸零。 接著他把創業點子瞄準當時開始起步的手機遊戲《左右腦實驗室》，這次累積超過600萬次下載量，賺進百萬港幣。 創業家的夢靨就是自己的努力化為烏有，讓人灰心喪志。 但曾建中總能在一次又一次的「歸零」中，調整好心情捲土重來，在創業的路上，一邊迂迴繞圈一邊前行，他過去創業每走的一步路，都為《神魔之塔》奠定良好基礎。
2017年3月31日 · 2017-03-31. 編譯‧整理 吳硯文. ShutterStock. 有了主管頭銜還不夠！ 具備這 9 個特質，才算真正的領導者. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你是否曾遇過說得一口好管理，但行為態度卻讓人難以認同的主管？ 《創業家雜誌》（Entrepreneur）專欄作家尼可拉斯‧柯爾（Nicolas Cole）指出，「領導」不單是一個頭銜或標籤，任何坐上管理位置的工作者，都不會搖身一變就成為一名稱職的領導人，而須透過實務上一點一滴積累而成，尤其至少要具備以下9個特質，才算展現真正的領導風範： 1.先傾聽再行動. 如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論，很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。
