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2021年7月19日 · 一般而言，作為獨特優勢資源應具備 3 個條件：第一是有價值但市場上稀少的，例如台積電目前領先的製程；第二是無法模仿或取代的，也就是企業擁有的資源，其他公司無法透過模仿學習來與公司競爭，亦無法透過挖角、或是低成本的山寨版來取代公司原有的產品和地位。 第三是企業能以低於優勢價值的成本取得該資源。 公司應就以上 3 點進行內部優勢資源盤點，制定相關策略培育更多優勢資源，以持續在市場上領先。 最後是緩稱王，該策略意在提醒朱元璋不要急於擁有虛名，讓競爭者先去廝殺，之後再收漁翁之利。 從企業競爭而言，如何盱衡局勢，分析各競爭對手的狀況，以執行階段性的戰略任務，是關鍵的一環。
2018年7月9日 · 1. 不執著. 不輕易放棄叫做「堅持」，卻也容易淪於「固執」。 成毛建議，凡事不要太執著，才能避免在特定（或錯誤）的事情上白費心力，培養受挫的彈性與增強適應力。
2022年3月23日 · 常見的 5 種老闆，相處方式大不同. 現在曾協理要準備進行一個非常重要的提案。 他脅迫陳經理「一定要能賣出去」。 然而問題是，協理要求的提案包含了尚未經過驗證的解決方法。 也就是說，這個解決方法還在開發當中，還沒有充分完成穩定性測試。 「協理，您提到的解決方法還在測試中，我覺得可能有安全上的疑慮。 其實副總在高層會議裡的指示已經決定了這次計畫的相關準備，我覺得您要在這次提案中包含尚未驗證的解決方法有點太勉強了⋯⋯」 「你想想看，這次的客戶已經跟我們合作很長一段時間了，不是嗎？ 這表示我們最了解他們。 但是為什麼突然變成要按照新副總的指示去做？ 聽我的，如果發生問題，我會負全責。 如果我們這次能單憑自己的力量賣出去，那麼之後不管怎麼樣，只要持續推動就行了。
2019年9月5日 · 即使最龜毛的主管，也無法把每個細節都做到極致。 所以如何妥善管理時間、擬定優先順序、精準切中問題核心，就是管理上很重要的技術了。 找到節奏，擬定工作的優先順序
2023年8月18日 · 這次的「孫子兵法破決策難關」裡，毛治國以《孫子兵法》思路：形、勢、虛實，拆解領導者在面對困難情境，該如何把握你面臨的局勢、洞察現在的趨勢，面對不利於己、競爭對手強勁的情勢，如何「避實擊虛」，甚至借勢使力，最終找出「識局、破局、立局 ...
2021年10月8日 · 在毛治國的管理架構裡，總共包含了5大要件，除了決策架構談的「見識謀斷」之外，另一個重要元素就是「行」，也就是執行力。 要掌握領導和管理的精髓，毛治國認為，「底蘊就是決策和執行架構。
2016年5月20日 · 1. 主管自己要勇於說真話： 當一位主管敢於跟其他部門主管、甚至於跟他自己的主管意見相左、就事論事，他的部屬也才會敢提出跟主管不同的想法。 2. 鼓勵大家做「惹惱你的事」： 《好老闆、壞老闆》建議，你應該鼓勵大家挑戰你，質疑現行的工作方式，提出更好的解決辦法。
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