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2020年6月16日 · 為了同時給顧客熟悉與新鮮感，張永昌摸索出獨到的經營準則：給予有限度選擇。首先，其「魯肉飯」品牌印象深植人心，加上定位中式速食，必須聚焦核心豬肉商品，非豬肉商品即使叫好叫座也得割捨，「講速度就不能複雜，菜單品項要有限。
2023年7月26日 · 慧國從生產縫紉機起家，歷經產業轉型、與日本豐田集團旗下的汽車零配件製造商愛信精機合資，在 1985 年開始投入汽車零件製造，生產如車門鎖、汽車天窗、煞車系統等，供貨國內的汽車製造商，2022 年營收達 21 億。 慧國早在 1983 年就導入豐田生產系統（TPS，Toyota Production System），用於縫衣機生產，江瑞坤表示，在評估產品經濟效益時，會運用源自於日本企業的目標成本法（TC，target costing）來試算成本，「假設一台汽車的價格是 100 萬，我要賺 10 萬，成本就需要控制在 90 萬以內。 」從市場價格回推，重點就會放在如何降低內部成本，而非將成本轉嫁在消費者或客戶身上。 在計算出目標成本後，就需進行全方面的成本管控，包含原物料費、固定費用等等。
2020年9月10日 · 30 年前，巨輪興業董事長陳正忠還只是一家文具禮品公司的老闆，主要負責跑業務、找客戶，會進入警示燈這一行，單純是因為朋友懂警示燈，邀請他合夥。 儘管不懂這個行業，但他認為，「一位業務，應該要什麼東西都能賣。 」很乾脆地答應。 在兩人的聯手下，巨輪很快就成為台灣第一。 只是台灣本身是內需市場，需求量有限，警示燈又比一般的汽車零件更冷門，做到台灣第一仍然不夠，需要往國際市場擴張。 研發效果更好的警示燈，找到歐美市場破口. 「在 2004 年以前，我完全無法做歐美市場。 」陳正忠說，這個產業資訊封閉，變化大，資訊非常碎片化，必須一個國家一個國家了解。
2016年11月4日 · 日系潮流品牌「無印良品」，家具、文具與衣服的設計以簡約為上，深得文青歡迎。. 但人氣品牌背後，你知道她成功的秘密嗎？. 除了日用品、食品外，MUJI有甚麼絕技？. TOPick整理了幾點無印的成功之道：. 1. 不能單靠賣產品. 無印良品知道要打造品牌不 ...
2017年2月1日 · 2017-02-01. 作者 葉偉懿. Karl Baron via Flickr. 小廠商想攻進主流通路？ 行銷和產品經理該想清楚的3件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小品牌通常缺乏廣告預算支援，沒有大批業務團隊，資金和設備都有限，如果想要進一步擴大市場，在連鎖通路上架銷售，該怎麼做才容易實現？ 不論是通路商主動邀約上架，或是小品牌希望擴大市場規模主動提案，在遴選合作通路時，都需要做足功課，至少先確認以下3件事： 第一：除了上架費，還要負擔那些經營費用？
2022年3月10日 · 台經院分析. 侯嘉生解釋，需大量使用化學品的產業，若使用氟素材質製成的桶槽內襯來儲存，一來桶槽不易腐蝕，二來不沾黏的特性，能使化學品不易受污染，「潔淨度高，製程的良率也容易提升。 只不過，過去鐵氟龍在工業產品的應用技術，多掌握在日本廠商手中，沒幾家台廠想進犯。 時至今日，上品近 8 成營收來自半導體產業客戶，且電子化學品槽車的氟素內襯領域裡，市占與產能皆為全球第一。 外界看上品，覺得是苦守冷門技術的本土小廠，幸運跟到半導體產業，大發趨勢財。 但侯嘉生認為：「幸運當然也有，但勇於開創的 DNA，才是上品能搭上趨勢起飛的機票。 上品的桶槽從設計一路包辦到安裝，面對台積電這類大客戶，一個新廠有好幾種不同系統的桶槽，有足夠的客製化實力才能應付。 侯俊偉 攝影.
2016年5月25日 · 誠品生活成立於2005年，於2010年正式由母公司誠品切割旗下通路事業群與餐旅事業群所成立的公司，並於2012年興櫃，隔年正式上櫃，主要事業體為商場通路、餐飲與旅館，目前營收佔比各約90%及10%， 其中以通路拓展為主要獲利來源，延續母公司品牌價值 ，透過租賃展店、委管經營、發展自營品牌為主要模式運作，著重發展輕資產、重經營策略，這兩年持續展店深入兩岸三地。 誠品起家事業，餐旅設備代理銷售. 大部分的人對於誠品的了解多來自誠品書店，其實 誠品是由書店及餐旅設備兩者一起起家的 ，由於書店毛利較低，因此多由餐旅設備用品獲利去補足書店虧損，讓誠品書店在連續虧損25年仍可存續。
