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2008年1月2日 · 當年丁學文由銀行轉投信，前兩年是研發部門，後來才轉業務部門，當時業務同仁的學歷都不高，員工士氣低落，他就藉機告訴同仁一個自己做業務的故事。
2007年1月9日 · 丁學文指出，這樣的人脈經營才會有效率、才能對自己的未來加分。 除了對人的態度和心意，丁學文也發現要讓人脈更扎實、發揮更大的作用，必須要懂得去檢視自己和人脈網絡之間的關係，進而去創造「差異化」的效果。
2016年8月19日 · 1. 用字有明確的定義. 談到時間、地點、想要對方做的事，都要盡可能用明一確、具體的說法，例如把「剛才」換成「五分鐘前」，或是把道歉的作法說清楚、講明白。
2016年9月26日 · 原因：話題（X）的認定不一致，無法引起共鳴。. 例如你跟小華明明都很喜歡聽音樂，也剛好都很欣賞周杰倫，但聊到周杰倫即將舉辦的演唱會時，卻只得到小華「嗯」、「是喔」的回應，不如你想像中「粉絲間的熱烈談論」，問題會出在哪呢？. 可能 ...
2016年9月1日 · 所以問題就在你還沒看到成功之前該不該堅持下去。看不見成功不代表不會成功，也可能是時機未到，也有可能方向錯誤。方向錯誤可以修，時機未到可以等，但是若因此你懷憂喪志，那你也就離成功越來越遠了。
2018年11月28日 · 有三個很簡單的理由。 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣） 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1） 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關） 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好談談無妨。 但如果只是簡短的臨時動議，老闆可能一聽就不喜歡這點子，他開口的當下認為自己絕對是對的，你現在跟他爭，效果不大，畢竟你的準備不夠周全，只是主觀陳述自己的想法，太容易被打槍。 就算你手上拿得出可以反駁主管的數據，可是請你想想， 在公開或私下場合，「打臉老闆」真的是你想做的事嗎？ 能對你的職涯，或你想做的事情有幫助嗎？ 答案很清楚。 有技巧地「陽奉陰違」，給主管重新決策的機會. 所以就當個應聲蟲？ 不是。
2024年5月2日 · 台劇《不夠善良的我們》細膩地講述了身處於都會叢林中，單身及已婚女子的心情轉折。. 《不夠善良的我們》16 個人生啟示、名言金句一次看：.
