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搜尋結果
2024年2月19日 · 相較之下，市面上非抗菌的洗沐產品，則是回應時代改變、訴諸香氛。近年，美琪也在抗菌沐浴乳推出各式香調，「用多一點不一樣的地方，讓它們（產品）接觸到消費者。
2021年10月7日 · 林佳明說，大部分的美髮沙龍，多半喜歡強調新穎的髮型設計，有些設計師也討厭洗頭，認為洗頭無法發揮設計師的能力。 但在肯夢 AVEDA，他們更看重提供顧客可以放鬆、休憩的服務。
2017年4月28日 · 於是，呂㛢菱轉個彎想，發現日本人很重視保養，加上近年坐著洗的「台式洗頭」，是日本人來台必做的行程，所以她以此為發想，替日本觀光客規畫約1小時、價格在1000元台幣內的頭髮保養行程（在日本相同的服務價格超出兩倍），「因為觀光客接下來還會有 ...
- 捨棄路邊拉客，前進福委會、大公司特約商店
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李思瑀董事長是台南人，家境貧困，高中就接觸美容美體業，從基層美容師開始做起，由於技術好，累積了不少指名的客人，於是開店創業做老闆，這樣的案例在美容業其實很常見，但可以白手起家發展成美容連鎖通路的卻是少數。 一開始創業十分平順這使得李思瑀放鬆了警惕，認為賺錢就是這麼簡單，於是開始積極擴店，由於盲目擴張，加上本身的資金並不充裕，幾乎就是用營收去投資的方式來開店，一有新店無法損益平衡，就會發生連鎖效應，第一次的創業就在忙亂開店中開出問題，不得不結束營業。 有一次失敗的經驗，李思瑀沒有怨天尤人，她反而回到自己身上找問題，過去為了家計，太早投入職場，以致於自己的學識能力還有所欠缺，這是她心中的遺憾，經由這次失敗的她回到進修班，從高中學歷開始補足，就這樣從大學、碩士、博士後……，是一路進修上來，她的創業...
詩嫚特李思瑀在創業之後，深刻體會到「市場」與創業者的想像不同，她很早就看清所謂市場，並非是指台灣一年美容美體產業數百億甚至上千億的產值，而是當自己選擇用開店做為創業型態之後，深入商圈鎖定顧客就是必須的行動，而不是坐等顧客上門。 必須真實面對顧客是誰？顧客在哪裡？怎麼接觸到顧客？……等實際經營的問題。李思瑀在擔任美容師時，就已經建立了一定的客群基礎，投入創業轉化顧客，靠的就是自己紥實的技術。 選址一定要考慮到顧客的便利性，所以詩嫚特每一家店都會考量到顧客的交通問題，靠近捷運站與公車站點，同時依賴過去的顧客資源，也容易坐吃山空，還必須不斷地向外拓展新客，主動連結各大公司行號，群發體驗券引流顧客。 但最重要的是，當顧客上門之後，還必須能留住顧客。當李思瑀發現顧客厭倦美容師的推銷行為之後，詩嫚特開始...
執行力是創業成功的關鍵！再好的計畫若不能付諸實現，都是空談。創業也不是將公司設立之後，就坐等好事發生，營運必須在市場中精益求精，詩嫚特李思瑀的創業歷程，就是永不止息的精益求精過程。 靠著過人的手技，年紀輕輕創業成功，但隨之而來，因為不懂經營管理加上盲目擴張，面對失敗的考驗，李思瑀沒有選擇退縮，相反地透過重回校園，不斷墊高自己的立足點，「創業並不是把店開好這麼簡單」，李思瑀深刻體認到從區域乃至全國市場看經營，必須要讓自己腦海中的每一個策略，都能被徹底執行。 例如詩嫚特開發了一系列的店用商品，如：沐浴乳、洗髮精、護髮乳、保養品、生活用品，甚至食品，除了可以提供給各門市使用之外，亦可成為顧客採購回家使用的商品，當然也考驗著詩嫚特商品開發的能力，這可說是服務零售化——跨界到零售，顧客回購率就像服務業...
2016年4月13日 · 在群雄割據的美妝保養品市場，奇士美（Kissme）在亂世中異軍突起，3年內營業額翻了3倍，2015年總營收突破6億元、讓品牌轉虧為盈。. 台灣區業績更躍升為亞洲第一，成為日本母集團伊勢半的金雞母。. 這場品牌轉生術的背後操盤手正是董事長李永章之女 ...
2021年6月3日 · 根據東方線上電子發票銷售資料庫觀察，開架女性臉部保養品近三年通路銷售情形如下圖一所示。 我們將開架保養品主要銷售通路概分為 3 大類：其一為線下實體通路的個人用品店（包含寶雅、屈臣氏、康是美等藥妝通路），其二是線上虛擬通路的網購市場（綜合各大電商平台，亦包含蝦皮、品牌自營官網等），其餘則分類至其他。 東方線上. 由圖中可以看出，開架女性臉部保養品在近 3 年的通路表現上，呈現個人用品店逐年衰退，而網購持續增長之態勢。 此外，聚焦 2020 年銷額占比來看，個人用品店已降至 43.7%、網購則來到 40.4%，隨著消費通路板塊的位移，虛擬網購對戰實體藥妝是否即將出現黃金交叉，值得未來持續關注。 延伸閱讀： SK-II業務到香奈兒PM之路！ 頂級保養品業的工作心得.
2023年11月1日 · 萊雅集團做為全球和台灣美妝產業龍頭，擁有逾110年歷史，自創立以來，唯一志業就是「創造美」，「追求美是人類的天性。今天的男女老少，都會將保養或是美妝當做生活日常。而美不止於外表，追求美讓我們更了解自己，成為理想中的人，也在與他人的關係中更自信。
