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  1. www.managertoday.com.tw › articles › view迪卡儂宣布轉型運動品牌！與 NIKE、Adidas 有何不同？執行長揭示 ...

    2024年3月13日 · 法國連鎖運動品牌迪卡儂（Decathlon）於台北時間 3 月 12 日在法國巴黎雅高體育館舉行記者會，揭露迪卡儂全新品牌識別，執行長芭芭拉．馬丁．科波拉（Barbara Martin Coppola）強調，迪卡儂將會打開新的篇章，逐漸向世人介紹自己。 科波拉口中的新篇章，正是她在 2020 年上任以來，重新定位集團，宣布要將迪卡儂從運動用品量販店，轉型成運動品牌。 她在加入迪卡儂之前，曾在 IKEA、Google、YouTube、三星（Samsung）及德州儀器工作，成功帶領許多品牌執行數位轉型和全通路策略。 迪卡儂現任執行長芭芭拉．馬丁．科波拉（Barbara Martin Coppola） 林庭安 攝影.

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › view迪卡儂年收賣破 5000 億！從運動大賣場「翻身」專業品牌，如何連 ...

    2024年3月15日 · 1997 年，他們創辦了運動品牌，分別是以登山、露營等戶外運動為主打的 Quechua，和專攻水上運動裝備（潛水服、泳裝、衝浪板）的 Tribord。這一舉宣示了他們商業版圖將從分銷商到品牌製造商，同時自產自銷能夠提供比店內其他商品更優惠的價格。

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view迪卡儂擁 5200 億年營收！運動界「大賣場」如何轉型，成巴黎奧運 ...

    2024年1月31日 · 迪卡儂執行長芭芭拉．馬丁．科波拉（Barbara Martin Coppola）受訪時表示，她要將迪卡儂從「零售品牌」領航到「運動品牌」。 自 2020 年開始，集團重新定位，將 70 多組自有品牌整合成 12 個，例如合併多個登山用品的產品線（帳篷、衣著、鞋子），有系統 ...

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  7. www.managertoday.com.tw › articles › viewLululemon 成功祕訣｜超越愛迪達、台灣市場營收翻三倍！經營策略 ...

    • Lululemon 的成功祕訣：集客〉找 Kol 打口碑行銷
    • Lululemon 的成功祕訣：養客〉放權員工滿足顧客需求
    • Lululemon 的成功祕訣：留客〉開發差異化新品吸睛

    不過 Lululemon 可不是一進台灣，消費者就立刻買單。「頭兩年，表現沒有達到我們預期，台灣成長的速度比我們想像中還要慢。」波普坦言，2017 年在台灣開了第一家門市，但剛開始 Lululemon 在台銷售並不突出，當一個品牌進入新市場，本來就需要花時間讓消費者認識，「所以一開始選擇在百貨公司展店，讓台灣顧客認識 Lululemon，這就像點燃炸藥，需要花時間讓引信燃燒，時間到了就會引爆！」 這個引爆時間就落在 3 年前，「雖然我不能透露台灣市場的年營業額，但光是這 3 年，Lululemon 在台門市數量就成長 4 倍！」波普這樣細數台灣的成長表現，目前台灣 8 家門市，「營業額 3 年內也成長 3 倍，是亞太區內表現最亮眼的市場。」 細究在台成功心法，波普很快說出 Lululemon...

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    最後，則是 Lululemon 前所未有的消費體驗。「我們常在台灣消費者的意見反饋上看到，除了喜歡產品，最常提到的是門市的教育人員。」語氣中，波普滿是自信。 所謂的「教育人員」，就是一般認知的門市銷售員，但 Lululemon 的「教育人員」不只是銷售產品，當消費者在購物或使用上有任何疑難雜症，他們會立即以自身運動經驗給予截然不同的回覆，迥異於過往制式的銷售手法，消費者與店員的相處更像朋友間的意見交換。 波普強調，這是 Lululemon 創辦時就堅持的「去中心化」經營模式，相當程度放權給第一線員工，在海外市場深耕上也能更在地化。他舉例，當顧客上門要求退貨，理由可能五花八門，若特殊狀況發生時，其他運動品牌的銷售員須請示主管，但在露露樂蒙，第一線員工能自行決定要怎麼處理。 在商品陳列上，儘管公...

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    這樣的展店速度，就連商仲業者、高力國際業主代表服務部董事黃舒衛都相當驚訝，「Lululemon 確實是近年展店最積極的國際品牌，且展店策略相當有脈絡，從初期進駐百貨，透過品牌間互相拉抬綜效後，開始往街邊店的模式展店，未來在解封效應下，這樣大面積體驗式店面透過活動與課程，更能讓品牌快速累積客戶，進入下一階段的成長期。」 同樣是新興運動品牌，市場過去常將快速成長的 Under Armour（簡稱 UA）與 Lululemon 相比。運動產業人士指出，從兩大品牌過往展店來看，UA 過去追求爆發性成長，在展店上相當快速，但部分新市場的消費力尚未跟上，當擴張速度過快也容易退燒；Lululemon 初期則選擇在百貨設點，等到業績先行後才開始開設街邊店，初期策略相對較為穩健。 不過，Lululemon 也...

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  8. www.managertoday.com.tw › eightylife › articleDTC 策略是什麼？NIKE 何時變奢侈品牌，與精品愈來愈像？｜經理 ...

    2022年6月2日 · 2022/06/02. 深度時尚｜一雙鞋賣 300 萬！ NIKE 何時變奢侈品了？ 近年你沒發現的事. 載入失敗. 經理人 數位內容編輯. 莊文源. 載入失敗. NIKE 正從家喻戶曉的運動品牌，踏進奢侈品行列？ 透過 DTC 與社群經營，打破主流與精品的界線。 彭博分析師：NIKE 的「體質」和奢侈品牌更像了。

  9. www.managertoday.com.tw › columns › view品牌真正的精神，是靠員工活出來的！Nike這樣做，讓員工相信是為 ...

    2015年10月12日 · 舉個例子說明：有個製造運動用品的公司，他們一向以生產快速知名，但他們希望能超越這樣的品牌觀感；他們想要提升能見度，希望成為大家心目中最好的運動產品商。 他們甚至以高預算投入行銷活動，想要告訴全世界他們的品牌有多麼創新，能夠鼓舞人心。 但是，這家公司的員工並沒有任何運動和參與健康相關活動的機會，這間公司的文化甚至不鼓勵員工們運動。 辦公室裏又暗又濕，員工們除了整天坐在電腦前，什麼都不能做；主管們除了討論自家產品，從不提及運動或健康相關的話題，員工們也沒有機會分享他們的熱忱和創意。 在這樣的一個公司，你覺得他們的員工真的相信自家的「品牌」嗎？ 你覺得他們跟親友提及自己的工作時會說些什麼？ Nike的故事：員工認為，他在一個製造歡樂的工廠工作！ 現在，我們來看看Nike。

  10. www.managertoday.com.tw › articles › view直擊法國總部！為什麼迪卡儂獲選巴黎奧運官方合作夥伴？勝過其他 ...

    2024年3月15日 · 運動暨產品長 Brosse Fabien 表示，迪卡儂擁有 13 座設計中心，能為多種運動提供從初學者到專業運動員都能使用的裝備。 正是因為從研發、設計、測試、製造、到販售的一條龍服務，迪卡儂不只能壓低成本，提供平價的商品服務，也能快速回應消費者的 ...

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