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2017年9月12日 · 環工博士「電」出新市場，15分鐘讓清水變消毒噴霧. 對消毒水的印象，還停留在又臭又傷身的階段嗎？. 現在有種新技術主打即時製造，強調能在15分鐘內，讓清水就可以殺菌消毒，要積極搶攻清潔市場。. 「最大的差異就是，我們不添加任何化學藥劑和 ...
- 疫情下，快速因應的 Omo 品牌
- 線上線下分開的銷售場景
- 把門市的店員升級成全通路的銷售員
- 庫存的 Omo 融合
- 重新思考銷售場景的基本元素
- 銷售場景的新想像
疫情為產業帶來了破壞，但相對的，也帶來的很多新機會。 雖然疫情打的大家措手不及，不過也有不少品牌，因為很早投入 OMO，有機會快速應對，透過各種的方式，盡量去降疫情降低影響的衝擊。 雖然疫情期間，門市幾乎完全沒有客人，但這些品牌透過各種的 OMO 工具，武裝起門市的店員，讓店員無論在家或在門市，也可以做線上做銷售，去補足門市業績的缺口。 這些為了因應疫情的對策，發生的線上購物的成長效果，不會只發生在疫情其中，效果會一直延續到疫情後。也就是說，疫情最終讓這些推動 OMO 的品牌，帶來了根本的改變。 因為疫情的因應對策，讓店員努力去推動線上業績，因此讓線上業績成長到成過去的 2~3 倍以上，品牌會發現，原來線上業績的這個水位，是可以透過店員參與 OMO，一起做得到也是可以持續做的事。 而疫情結束...
傳統的零售業，主力業績會以門市銷售為主。而為了跟上線上購物市場的快速成長，大多品牌也已經積極部署線上通路。 而門市銷售主要的第一線成員是店員；而品牌對應發展線上購物的發展，一般也會發展新的電商部門，來運營線上的通路。 庫存也會分配門市與線上。門市的銷售，原本品牌通常有原本的門市配貨方式；而一樣為了支援線上銷售，通常會切部分庫存，來支援線上訂單的出貨。 也因此，在品牌內部通常線上線下的通路，大多是分開不同單位在運營的，門市店員做門市的銷售與服務，電商的部分負責線上的銷售與服務，線上線下各做各的，承平時期也是相安無事。 但疫情瞬間讓市場轉眼變成戰爭時期。總部希望店員也推動線上購物，或調撥停滯的門市庫存，來支援線上購物，在企業內部都變成是跨部門溝通，推動起來會有非常多的「討論」。
門市店員其實是品牌的「銷售員」，做銷售工作，並依據銷售業績可以獲得獎金。所以店員為什麼不可以同時在門市銷售，也幫品牌做線上銷售，變成品牌「全通路的銷售員」呢？ 如果我們把店員的定位「移動一格」，讓店員除了做門市銷售，同時也可以做線上銷售，很多有趣的可能性就出來了。 像是疫情期間，店員可以在直接推動線上購物。店員可以透過 Line，線上與自己的熟客做溝通，並透過 Line 引導消費者去線上購買商品。（圖上路徑 2 至 3) 品牌總部也可以派發會員名單給店員，讓店員可以 WFH，依據名單一個一個與客人線上互動，在線上做銷售。 而有些櫃姐或店員就更厲害了，還會更進一步經營自己的 FB 或 IG，甚至自己在線上直播做銷售，透過線上社群的力量，帶進更多的新客人。（圖上路徑 1 至 3) 品牌過去經營線...
當店員「移動一格」，變成同時銷售線上線下，變成真正「全通路的銷售員」，線上的庫存會跑的很快，一下子就跑完了。 但原本鋪貨到門市的庫存與商品，因為疫情的影響，幾乎跑不太動。一般的做法，會調撥門市的庫存回到總倉，但對門市來說，有貨賣才會有業績，把門市的貨調走，往往會帶給門市很多心理上的不愉快。 如果能夠線上線下庫存可以融合，是不是可以有更多可能呢？ 也就是對店員來說，除了門市庫存，還可以延伸線上的庫存，對店員來說都可以銷售，為自己帶來業績。 如果把線上跟門市的庫存融合起來看，線上購物產生的訂單，將不只是由總倉出貨，而是有機會讓門市可以接單，並從門市直接撿貨出貨。（圖上箭頭：1 至 3 至 5 至 8） 而反過來，門市銷售時，如果現場缺貨，也可以讓店員直接協助消費者線上下訂，直接從線上的總倉出貨。...
店員 OMO 與庫存的 OMO，這兩個關鍵節點的線上線下連結，除了創造了很多新的可能性，並帶來新的機會，同時，也有機會讓我們進一步重新思考，零售業傳統的銷售場域：線上場景與門市場景，一直以來的運作方式，是不是也可能改變呢？ 很多我們習以為常的運作，在面對到突然而來的災難，都會完成變得不一樣的面貌。日常變成無常，而我們只能想辦法回到本質，回歸初衷去尋找那些不變的恆常。 作為一個銷售場景，不變的本質是什麼？雖然門市購物場景與跟線上購物場景，看起來是非常的不同，但如果回到作為銷售場景的本質，許多基本元素是相同的。 作為銷售場景，一般包含以下基本元素： 如果銷售場景的本質是這四項，從本質來看，有沒有可能打破現有的門市或購物網站的框架，有沒有什麼其他銷售的可能性，一樣可以滿足些基本元素呢？ 也就是說，...
我們身處在一個數位應用爆發成長的時代，各式各樣的數位創新，一不小心就改變了許多原本我們習以為常的運作方式。 所以傳統門市、傳統線上購物的傳統銷售場景的樣子，也開始被挑戰、打破、重組。 所以如果用銷售場景的四個基本元素回來看，我們可以在 ： 我們可以一直用這些銷售場景的基本元素去盤點，用這些方式重新組合並思考，零售業還可以創造哪些新的銷售場景呢？ 也許 銷售場景不再是分成線上線下，而是分成前線與後援。哪些是零售業的前線？前線是面對消費者的地方，所以前線要推進到人潮最多的地方。最接近消費者的地方是哪裏？是購物官網？還是百貨門市？還是是社群平台、Line？ 而前線的銷售場景，也需要「銷售員」來服務消費者。哪些是零售業的銷售員？原本門市的店員、總部的客服，還是 KOL、網紅？或者是 AI、Bots？...
2023年9月1日 · OMO的發生. 疫情強迫讓品牌OMO開始發生，加速了品牌線上線下的融合。 零售的科學. 結果疫情一來，計畫都被打亂，或著說，被迫加速，加速了品牌線上線下的融合。 當門市人流在疫情升溫，瞬間歸零，店員無所事事，結果平常有在經營LINE的會員，勉強還可以透過LINE，用線上的方式在賣貨。 而門市的貨因為疫情跑不動，相反的，線上的倉卻賣到缺貨，品牌老闆因此也動起腦筋，思考要怎麼調動門市的貨，來支援線上銷售。
2017年9月29日 · 翻攝輔具家官網. 按需求度高低推薦產品 翻攝輔具家官網. 同品項產品一字排開，清楚標示市價，並附有詳細介紹，在產品資料建置完整下，能進一步查閱販售店家地址。 翻攝輔具家官網. 消除輔具產業惡性競爭. 輔具屬於醫療器材的範疇，台灣衛生福利部將醫療器材分為三級，第一級以輪椅、四腳枴、腋下枴、助行器為例。 第二級對人體略有侵入性或具微量電流，如電子血壓計、電動輪椅。
2023年9月25日 · 演算法成為成功秘訣，與全省醫療院所互利共生. 澄風科技在2021年所推出的智慧遠端照護SmartCaring T60，利用60G赫茲的毫米波雷達，非接觸式的監測、收集、分析、記錄人體的生理跡象，相比於常見的影像辨識，毫米波雷達的優勢在於更高的精準度，還 ...
2019年3月26日 · 台灣裔的美國新創，手握軟硬整合的智慧能源解決方案，配上台灣世界級的硬體供應鏈，能否改變人們使用能源習慣的風貌，令人期待。 加入 創業小聚 LINE好友. TAGS： # Meet創業之星. 數位時代技術主編 James Huang. 《數位時代》創新長兼技術主編、 數位關鍵字 主持人。 讀過點書、創過點業，目前在數位時代打雜，有時也替創業小聚上工，寫點碼、寫點文證明自己還活著。 如果說，電錶可以連在網上，隨時可以看到電錶用多少電，我們是否有機會更好使用各種用電裝置，甚至有機會最佳化節約能源？
2015年3月11日 · editor 蘇宇庭 2015-03-11. 分享. 收藏. 燈泡也能作為無線充電發射器！. 想像一下這樣的生活：當你進到家中，不需拿出任何插頭、轉接器或是置換電池，你的手機、平板電腦、穿戴式裝置等電子用品，便能自動開始充電；而且，不論你將電子產品攜帶至何處 ...
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