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  1. 2020年5月8日 · 好吃的霜淇淋需要「空氣」. 霜淇淋除了乳脂肪外,「空氣」和「膠體」在霜淇淋當中都扮演著重要角色。. 霜淇淋中的空氣含量達 20%~50%,能讓霜淇淋吃起來輕盈爽口,而膠體具安定的效果,能減少冰晶顆粒的產生,讓霜淇淋口感細膩滑順,也能減緩 ...

  2. 2020年12月30日 · 最後是冰體部分,原本他們想選用奶味作為主體,但發現過於甜膩,因此選用小美的長青商品、香草冰淇淋,吃起來比較清爽。 定價部分,小美冰淇淋的紅豆粉粿是一支 24 元,由於珍奶雪糕成本高,一支訂出 30 元,並加上「4 支 96 元」的優惠組。

  3. 2020年11月4日 · 檢討後發現,太多人會造成消費者壓力,因此他們調整做法,把 3 人出場順序分成 3 階段,第一階段先介紹產品,引起顧客興趣;當對方想殺價時,第二個夥伴出來跟顧客談價格;確認消費者有購買意願,只是價格談不攏,就由第三個人提供顧客優惠方案。

    • 從烘豆龍頭到通路新手,顛覆既有的營運邏輯
    • 反轉製造業思維,以「減法思考」做大品牌聲量
    • 不打折、不開放加盟,靠「聯名」延續品牌熱度
    • 站穩烘豆事業、拓展品牌知名度,下一步:咖啡生豆採集

    時間回到 2017 年,源友已是全台最大的咖啡豆烘焙廠,一年烘焙 7000 噸咖啡豆,全台平均 4 杯咖啡,就有 1 杯是源友烘的豆子,年營收約 16 億元。 但製造做久了,即便已是全台最大,消費者還是不知道你是誰,也沒有品牌知名度,朱茂亨想,切入下游通路、直面消費者,或許是個解方,對企業來說也可以分散風險。源友的首個咖啡店品牌 alpha Black 因此而生,沒想到這個「試試看」的想法,讓朱茂亨燒了 3000 萬元。 alpha Black 一開店就提供超過 60 種品項,每款咖啡都是精挑細選的豆子,品質不在話下,又有母公司的咖啡豆採購優勢,讓商品價錢具有一定的競爭力。品質好、價錢也 ok,alpha Black 一年開了 5 間店,竟沒有任何一間獲利。 事後檢討,朱茂亨驚覺,「多」不代...

    有了 alpha Black 的失敗當作經驗,朱茂亨在去年 10 月捲土重來,創立新的咖啡品牌 CAFE!N。(延伸閱讀:世界上最美的10間咖啡館,這輩子一定要去一間!) 他反轉製造業「給好給滿」的觀念,用減法思維打造新品牌這次菜單只有 13 款飲品,加上兩種吐司,消費者想喝拿鐵就選冠軍拿鐵、想喝甜一點的咖啡就選焦糖瑪奇朵,每款飲料對應的需求明確,減少顧客的選擇障礙。 另外,他也發現商品品質好,還必須搭配行銷,才能在眾多品牌中脫穎而出。他找來波蘭知名藝術家 Filip Pagowski 為 CAFE!N設計「Star &Moon 星月杯」,包含星星和月亮兩種圖案,印在馬克杯和外帶杯上,代表抬頭看星星、喝咖啡時,是最享受的時刻,意外掀起 IG 上的打卡風潮。這次 CAFE!N 開店即賺錢,3 ...

    CAFE!N 和台南知名冰淇淋蜷尾家合作,推出特殊口味的吐司;和榮獲世界第一黑巧克力的福灣巧克力攜手,打造聖誕節、情人節限定飲品,透過和不同領域的佼佼者聯手,創造出更多飲食的可能性,帶動一波波話題之餘,也逐步擴展消費族群。 「 消費者很健忘,我給自己的挑戰是,一年一檔重要的行銷活動 ,」朱茂亨說,CAFE!N不只是好喝、好吃,也包含好看、好玩。今年第四季,CAFE!N 與 Filip Pagowski 再度合作推出多款設計商品,包含T恤、雨傘、隨行杯、帆布袋、貼紙等,在新光三越 A9 開設快閃店,正式進駐百貨商場,拓展 CAFE!N 的品牌格局,讓顧客不只吃得開心,也逛得開心。(延伸閱讀:向路易莎、星巴克、cama 咖啡學行銷!咖啡市場競爭白熱化,如何殺出血路?)

    源友坐穩烘豆製造的龍頭寶座,CAFE!N 也慢慢步上軌道,朱茂亨的下一步是回歸咖啡產業的上游、生豆貿易,完善源友的咖啡版圖。 透過 CAFE!N 的「實驗」,朱茂亨明白,精品生豆貿易做的是更小眾的族群,就要以更細緻、在地的故事,才能夠打動人心。於是,他創辦 WESOURCE 源溯咖啡,重新聚焦,找到精品生豆的新定位。(延伸閱讀:來杯手沖咖啡吧!日曬、水洗差在哪?2 觀念教你挑選咖啡豆) 他找來知名咖啡部落客咖啡空少、台灣阿里山冠軍咖啡農方政倫、芒果咖啡館創辦人廖思為、2018 年義大利咖啡大師世界冠軍張仲侖等 4 位咖啡職人,深入咖啡產地哥倫比亞,記錄在地咖啡莊園的故事,讓大家在喝咖啡的同時,也可以感受到產地的文化。 從咖啡產業的中游、咖啡豆烘焙開始,延伸到下游的通路品牌,第三階段來到上游的...

  4. 2018年1月16日 · 從消費者觀點開發商品,翻轉製造流程. 要避開與既有商品重疊的市場,全家必須做出差異化。 吳雅卿解釋, 一般製造商的生產邏輯是「效率」,不僅用機器大量生產,研發過程也會被制約。 全家為通路起家,雖然製造經驗不足,卻能從消費者的角度提出構想,讓供應商跳脫生產端的框架,翻轉製造流程。 「鮮萃茶」即是經典案例,一般包裝茶的做法是將茶葉煮好、過濾,再充填。 但全家想模擬現泡茶的步驟,放入茶葉、倒水,讓茶葉存留在飲品。 不過,這樣的想法雖然新穎,要克服的技術問題卻不少。 首先,包裝飲料必須放置較長的時間,茶葉可能會有細菌孳生;其次,沖泡茶葉如果長時間放在水裡,會改變茶的品質(茶質),隨著放置時間的不同,茶品濃度也會濃淡不一;最後,讓消費者看到茶葉是為了讓他們安心,但如果飲用時喝到枝葉,反而會造成不便。

    • 香蕉冰淇淋做法1
    • 香蕉冰淇淋做法2
    • 香蕉冰淇淋做法3
    • 香蕉冰淇淋做法4
    • 香蕉冰淇淋做法5
  5. 2019年8月22日 · 這次連窗簾也更新了,拉開鵝黃色的窗簾就會看到可愛的「香蕉冰淇淋」圖案。 來到集集,當然得嚐嚐這個營養健康且低糖的消暑名產。 江孟芝-集集彩繪列車-14.jpg

  6. 2024年1月10日 · 哈根達斯(Häagen-Dazs)的太妃麻糬口味冰淇淋,美國好市多(Costco)、沃爾瑪(Walmart)架上的珍奶口味麻糬,這些熟悉的台灣味背後,是來自台灣南投的家會香食品。. 1986 年創立的家會香,產品分布 60 多國,是名符其實的麻糬帝國。. 「我們麻糬(常溫 ...

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