搜尋結果
2024年4月24日 · 黃亞興雖然說，企業難以控制全球變局，時碩的應對方式回歸基本功： 聚焦全球利基市場、打造高附加價值產品，以及多元產品線。 他們跨足的市場包含汽車零件（安全系統、傳動系統以及新能源車）、工業應用產品（流體、氣體控制系統、半導體設備相關金屬製品、高端自行車零組件）、航太產業等。 如此一來，即使產業題材更迭，他們仍能靠多元利基市場分散風險，「這也是為什麼，我們 2021 年買下天陽航太 36.72% 股權，在當時是反向操作。 」黃亞興說，3 年前全球受到疫情影響，許多航班被迫取消、縮減，航太產業受到大衝擊，但他危機入市，背後的觀念就是看準景氣輪動，如今疫情解封，航空產業也已回溫。 工廠布局也是一樣概念，如果涉及軍工產業，要避開政治風險高的地區，也要多元化布局、不過度集中。
2024年5月23日 · 全球最大手機鏡頭製造商大立光，近期被指控盜用德國公司 MVTec 的「HALCON」軟體，檢方依違反著作權法、詐欺及偽造文書等罪名，起訴大立光及黃姓總處長等 10 人，求償金額上看 10 億元。. 大立光曾經是台股股王，2013 年先後控告玉晶光、三星電、惠普 ...
2023年11月10日 · 「與其找市場上最優秀的人進來，不如找到最適合的，把他變成人才。」黃芳芷表示，相較於看重實質報酬的求職者，追求自我實現與工作意義者會留得更久，這也是新代流動率低的原因之一。
- 課題一：認錯——正視錯誤並即時停損
- 課題二：堅持——磨難過去，光明終會到來
- 課題三：撤退——有策略地撤退，是成功的核心
第一個小故事是，輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片，主要應用於電腦遊戲，歷經幾代開發後為降低成本，找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而，經過一年的開發後，黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭，若 SEGA 和輝達分手且不付款，輝達將面臨倒閉命運。 「讓我驚訝的是 SEGA 答應了，也因為他們的慷慨，讓我們能再活 6 個月。」最終，輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示， 正因為輝達正視了錯誤並及時止損，並願意即時尋求結束，才挺過了倒閉危機。
第二個小故事，是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA（Compute Unified Device Architecture，一種平行編程的模型和架構）。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時，沒有模型的作法讓運算的成本很高，利潤也大受打擊，因此「市值一直低於 10 億美元。」 而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後，已經經標準化了 60 年，創造一個新的計算模型非常難，因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後，受到很多投資人的質疑，輝達必須證明這項開發是有其市場需求，並不斷展示開發 CUDA 的好處。 直到 2014 年，一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU，因而開啟了人工智慧的年代，CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是，我們也發現人工智...
第三個小故事，黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓（Android）系統時，輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶，當時手機市場正在快速發展，但競爭者眾多，輝達因此決定離開手機市場，「因為我們知道，輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」 輝達因而轉向發展機器人技術，從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易，撤退對你們這樣的聰明人不容易，但有策略的撤退、知道你要什麼，是成功的核心。」黃仁勳說。 （本文出自數位時代）
2024年1月9日 · 「我們選了第二條路。 」黃識忠指出，當時觀察到市場缺乏結合視覺和手臂的產品，就算不少廠商宣稱自家的機器人有視覺功能、可以認知環境，卻很難落實到應用端。 在廣明兼達明董事長何世池的支持下，團隊達成共識，新的機器人必須內建視覺辨識功能並整合系統，還要夠安全。 安全性有多重要？ 2023 年 11 月，韓國一名工人被機器人誤判為紙箱，因而被機器夾爪重壓，傷重不治。 黃識忠表示，協作機器人要跟人一起工作，誤判不是小事，操作沒有安全疑慮，應用範圍才大。 2015 年，達明研發出 TM5，可以定位、識別和測量。 一般機器手臂座標建立在基座上，若因地震或外力影響造成位置改變，點位就需要重新設定。 達明的手臂則有視覺定位功能，就算相對位置變了，內建視覺可以掃描座標系統，即時更新座標資訊。
2016年12月26日 · 1. 確保自己活下來！ 保持活力，只要我們還活著，一切皆有可能。 假設測試一個新提案的可行性需要花三個月，你現在30歲，台灣平均壽命80歲，那你還有五十年的時間，換算下來還有200次嘗試的機會。 飾演電影《超人》的主角克里斯多福‧李維曾說：「我們的許多夢想一開始看似不可能實現，接著變得不大可能實現。 然後，在我們下定決心後，它們很快變得必然會實現。 2. 沉潛等待、堅持下去，成功需要時間. 我們常常看到成功人士「爆紅」就直覺的認為他們花很少的時間就能有所成就，然而，成功不是一蹴可幾。 美國著名工程師保羅·格雷厄姆（Paul Graham）曾警告創投公司：只有1%的新創公司可以在極短的時間獲得成功。 3. 肯定自己過去的累積. 請你永遠記得：你比自己想像中來得強大。
2019年12月13日 · 我請她先坐下來，慢慢說。 「他上次什麼時候提的辭呈？ 口頭？ 書面？ 」我看著她，細細地問。 「大概五個月前吧，他明明答應我至少再待滿一年耶！ 」Rose 摘下眼鏡，不斷搓著太陽穴。 「唉，我想乾脆這次就讓他走了，但想到後面一缸子事，我也不知該怎麼辦。 「Rose 啊，Victor 上次提辭呈的原因是什麼？ 跟這次有什麼不同？ 如果沒有不同，是不是妳沒聽清楚他的需求、了解他真正的問題？ 或妳答應了什麼沒做到的？ 」我耐著性子，深怕口氣太嚴，會讓她更崩潰。 「冤枉啊老闆！ 他上次要求加薪，我也同意達到 KPI 就加他薪水。 但不知道為什麼，調完薪又說想休息！ 」她不斷搖頭。 「妳上次留他下來後，有沒有思考怎樣解決他的需求，同時思考失去他的備案？ 這是專業經理人天天都需要面對的突發狀況。
