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2024年7月4日 · 今天，《TechOrange》同樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！. ＊ 黃仁勳、貝佐斯、女股神等大咖紛紛逢高賣股套現. AI 市場需求強烈，標普 500 和那斯達克指數在 NVIDIA、特斯拉的帶領下，都創下歷史新高。. 科技股行情好，科技業 ...
2024年5月29日 · 分享本文. 日前，亞馬遜創辦人貝佐斯的航空公司「藍色起源」，在因火箭引擎故障停飛兩年後，成功執行第 7 次載人任務，將 6 名乘客送上太空，貝佐斯相信「我們正在推展太空旅行的無限潛能」。. 他近期一些重大商業動作也引發了市場熱議，例如 ...
2023年11月10日 · 以下列出 20 位名人，以及各自獲得受訪學生支持的比例： 比爾‧蓋茲（微軟創辦人）── 50% 傑夫·貝佐斯（亞馬遜創辦人）── 26% 伊隆‧馬斯克（特斯拉執行長）── 35% 泰勒絲（美國創作歌手及音樂製作人）── 26% 華倫‧巴菲特（美國投資家）── 24% 馬克‧祖克柏（Meta 執行長）── 22% 歐普拉·溫芙蕾（美國脫口秀主持人）── 16% 碧昂絲（美國歌手）── 14% 雷霸龍·詹姆士（美國職業籃球運動員）── 11% 萊恩·雷諾斯（加拿大演員）── 11% 蕾哈娜（歌手）── 10% 唐納·川普（美國前總統）── 9% 金·卡戴珊（電視名人）── 9% 麥克·彭博（美國商人）── 6% Jay-Z（美國饒舌歌手）── 5% 瑪莎·史都華（美國富商與專欄作家）── 5%
- 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論
- 要讓所有人的想法都被看到，每個人都該做好「列名單」的工作
- 討論關鍵因素不可以只說「品牌」，要講可靠、容易使用
- 市場上最好的競爭對手，他使用的策略長什麼樣子？
- 使用李克特 5 點量表，為公司的競爭要素貼上分數標籤
- 畫出現況策略草圖，更了解公司優勢在哪
在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。像化工與塑膠等基本的企業對企業產業，通常會落入這種情況，因為它們銷售的是大宗商品，因此理所當然認為價格是競爭的唯一特點。 事實上，競爭要素通常包括評估與技術支援服務、提前交貨時間、可用庫存等。相反地，競爭要素最多 12 個，可以讓列出過多名單的團隊專注在關鍵競爭要素，而不是找得出來的要素。目的是讓團隊專注在願景，但也不因過度簡化而少了細節。如果是營利事業，價格應該永遠是關鍵要素。 關鍵要素通常跟提供的產品、服務與交付平台有關。因此在提出名單時要思考這三個平台。例如， 一家渦輪引擎製造業廠商...
在團隊進行這項工作前，每位成員應該先列出名單。以這種方式開始，主要是因為三項理由。第一，避免團體思考，這可能會抑制大家的想法，導致名單無法充分反映團隊裡的所有觀點。這種自我約束可能引起「萬一⋯⋯怎麼辦」這種沒有說出口、卻揮之不去的心態，導致這項計畫的結論讓人懷疑。當終極目標是要執行的時候，你不會想要出現「如果我之前提這個想法， 結果會不會改變？」、「為什麼我沒說出來？」之類的想法。 第二，對每位成員來說，要求大家說出他們認為產業在哪些要素上競爭是一大挑戰。你很可能會發現，幾乎沒有人仔細想過這個問題，儘管他們以為有想過。不過當他們坐下來回答這個問題時，通常很快就發現這並不容易。 第三，這讓成員察覺到每個人詮釋組織及產業做的事有些差異，而且常常以為認出的是相同要素，卻是指不同的東西（我們很快會討...
這時我們通常會發現有大約 50–60％的要素相同。我們也常聽到成員在其他人提出名單的時候隨口評論，即使他們才剛開完組織的年度策略規劃。「如果我們都很難找出競爭要素的範圍，達到共識，怎麼會有一個清楚的策略可以完整執行？」這是經常看到的想法。或是有個高階經理人說得好：「現在我知道為什麼我們達不到目標了。我們根本就不知道要去哪裡。」從這些評論來看，這些思考讓成員意識到必須更深入思考他們的策略。 現在對沒有達成共識的要素開始討論，要求每位成員說明他們找出來的要素背後的思考邏輯，確保所有人了解同事對產業認知的不同方式，讓他們記錄這些一直都在、但是為何會忽略的要素。在這個階段，團隊通常能找出另外 20–30％ 的要素有類似的重點，但是成員以不同的方式標示。他們也會了解有些要素只有一位或兩位成員列出，但是...
一旦團隊將列出的關鍵競爭要素縮減之後，他們必須決定要與哪些最好的競爭對手比較。我們建議挑選業界領袖，業界領袖的策略輪廓通常是其他業者專注趕上或超越的標準；如果你是業界領袖，就選擇最強的競爭對手。你可能會想「嗨，如果只有把最好的對手畫在我們的旁邊，現況策略草圖要怎麼掌握整個產業？」對此我們的回答是花點時間想想百事可樂與可口可樂， 或是蘇富比（Sotheby’s）與佳士得（Christie’s），或是想像每一家大型投資銀行、大型高級時裝店、大型會計事務所、大型州立大學的策略輪廓看起來的模樣。 這些產業的業者可能有充分理由主張它們彼此的差異，而且毫無疑問一定有。但是從顧客（或捐款人）的角度來看全貌，它們多半大同小異。許多業者的策略輪廓會逐步與業界領袖的策略輪廓趨於一致，甚至已經接近模仿。此外，厲害...
在選定用來比較的最佳業者後，團隊現在已經準備好將你的事業、產品或服務中每個要素的產品水準與對手比較。如果團隊決定應該要把兩個策略輪廓或策略群組跟你的策略輪廓畫在同一張圖上，那就跟這兩家比較產品水準。不過為了簡單起見，除了你的策略輪廓外，在這裡我們只用一個策略輪廓比較。 使用李克特 5 點量表（5-point Likert-type scale）或其他變化版本，1 分表示非常低，3 分表示平均，5 分表示非常高，要求團隊對選定要素的產品水準給分，然後比較對手同個要素的分數，接著再比較下個要素。我們發現這是最有效率的進行方法，因為如果某個評分太高或太低，剛好可以快速檢測實際情況。當團隊成員彼此質疑公司與最佳業者每項要素的表現，以及為什麼會有這種感覺時，通常會討論得很熱烈。 在這些討論中，他們通常...
有了關鍵競爭要素的排名後，團隊已經準備好畫出現況策略草圖，以及最佳業者的現況策略輪廓。團隊一開始應該把價格放在橫軸上第一個競爭要素，因此，很清楚這裡的價值就是顧客付錢所交換的東西。橫軸上價格右邊的所有競爭要素就是顧客獲得的東西。當策略草圖以這種方式檢視的時候，很容易看出顧客付錢後可以得到什麼。 下一步，團隊需要將橫軸上其他關鍵競爭要素的產品水準畫出來。在畫的時候，你會希望完成的現況策略草圖看起來像是一碗義大利麵，而不是鋸齒形狀，把產品描述成「低─高─低─高─低─高」，這樣的圖像很難就目前的競爭狀況進行了解與溝通。為了避免這種問題，團隊需要將分數類似的關鍵競爭要素畫在一起。 完成之後，將每個關鍵要素達成的產品水準分數畫上去，然後把每個點連起來，創造出你的現況策略輪廓。接著將最佳業者的策略輪廓畫...
2017年6月26日 · 史萊哲林. 大家對於史萊哲林的印象恐怕都不太好，畢竟大魔王佛地魔以及大部分的食死人都出身於史萊哲林，擇生的標準要求純種、精明，而且要有野心，葛萊芬多人對朋友掏心掏肺，甚至願意犧牲性命，但史萊哲林人大部分是深沉、內斂、自私的，就像是佛地魔從沒把任何一個食死人當作朋友，食死人只是他可以利用的工具以及追隨者，而許多食死人也大多是出於害怕及自保才臣服於佛地魔腳下，像是魯休斯．馬份在佛地魔消失時，根本沒有試圖去尋找，因為他只要自己的家人平安。 其實史萊哲林可以出很多偉大的巫師，他們精通黑魔法，並且意志力堅強，可惜的是在光明與黑暗中間，很少人能遠離誘惑，選擇正義，而當他們投奔黑暗時，就可能沒有回頭路了。 延伸閱讀. 《漢娜的遺言》第二季：對於自殺性侵這些社會黑暗面更誠實呈現. 人生比電影還戲劇化！
2017年4月20日 · 答案就是每家員工平均不過20人，卻為台灣賺進高達新台幣1100億元出口值的手工具產業。 這些隱身在一間間鐵皮屋下的手工具廠，不是明星產業，也不是鎂光燈焦點，生產的不過是鐵皮剪、扳手、鉗子等不起眼的五金，卻是替台灣賺進大筆外匯的功臣。 手工具代工稱冠. 千元有找扳手 MIT貴20倍. 所謂手工具，可不是一台台放在工廠，和人一樣高的加工設備「工具機」，而是平時用來修理腳踏車、剪電線、修水龍頭等日常必備工具。 「用零件組合而成的產品，99%靠螺絲組裝，只要有螺絲的地方，都會用到手工具。 」開發每隻要價上萬元數位扳手的數泓科技總經理李明華，這麼解釋手工具的商機之大。 「台灣在中高端手工具代工全球第一名」台灣手工具公會副理事長、皇盈董事長黃信德說。
2016年9月1日 · 這讓吳則霖一路向上，台灣賽參加五年後奪冠、歷經2014年義大利里米尼（Rimini）、2015年美國西雅圖兩年「咖啡大師世界賽」洗禮，終於在2016年第三次參加世界賽成功奪冠（決賽分數大贏亞軍日本選手29.5分），是台灣史上第一人。. 穿梭各國比賽、觀摩過程中 ...
