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2024年1月18日 · 摘要. 「求職蟑螂」指的是熟知法令規範的求職者，他們會惡意製造勞資糾紛，以各種方式逼迫雇主提供調解金或賠償金。. 其實雇主避免求職蟑螂最重要、最簡單的原則就是「守法」，因為不清楚法條內容時，就很容易觸法、讓求職蟑螂有機可乘 ...
- 建構有利條件
- 邀請參與
- 採取有效的方式來回應
1. 建構工作框架 ■我是否曾經用正確的方式談論過失敗？我是否指出小失敗是後續改進的敲門磚？我是否強調，不可能在第一次就讓一項嶄新的研發「一次到位」？ 2. 強調目的 ■我是否清楚闡明我們的工作為什麼很重要，為什麼它可以帶來改變，以及對誰很重要？ ■就算我從事的工作或行業的類型似乎很明顯，但是我有多常跟大家談論工作的賭注何在？
1. 情境謙虛 ■我是否確定大家都知道，我不認為我知道所有的答案？ ■我是否強調，我們永遠都可以學習更多的東西？我是否清楚，我們所處的局勢需要每個人對於接下來會發生什麼事都能保持謙卑與好奇？ 2. 主動探詢 ■我有多常提出真正的問句，而非反諷或挑釁的反問句？我有 多常問別人的意見，而不僅僅是表達自己的觀點？ ■我所提出的問題綜合起來涵蓋的層面，是不是既廣泛又深入？ 3. 系統與結構 ■我是否創建了可以系統性激發想法與考量的結構？ ■這些結構的設計是否足以確保建立一個安全的環境，可以促進公開的對話？
1. 表示讚賞 ■我是否仔細聆聽，並傳達出這樣的訊息：我認為正在聽的事情很重要？ ■我是否認同或是感謝發言者提出想法或問題？我是否帶著沉思仔細聆聽？ 2. 去除汙名化 ■我是否已經盡我所能來去除失敗的汙名？我還能做些什麼來慶祝智慧型失敗？ ■有人帶著壞消息來找我時，我如何確保這會是一次正面的經歷？ ■我是否提供幫助或支持來引導接下來該怎麼做？ 3. 制裁明顯的違規 ■我是否已經明訂界限？ ■組織成員知道在我們的組織裡，什麼樣的行為會被究責嗎？ ■對於明顯的違規行為，我是否採取適當而強硬的方式來處理，因而可以影響未來的行為？ 責任編輯：洪婉恬
- 薪資居全產業後段，外送員月薪中位數3.6萬。根據近500份「2019年後擔任外送員，並填寫薪資」的履歷表，將薪資由高到低排列，月薪中位數為3.6萬，與運輸物流相同，高於餐飲類3.1萬、門市或操作技術3萬。
- 流動率高，平均11個月換工作。統整4169份有填寫完整外送員經歷的履歷表，依經歷由長到短排列，經歷中位數為0.9年，約11個月。短於餐飲類的1年、門市1.2年（約14個月）、運輸物流1.4年（約17個月）、操作技術1.5年（約18個月）。
- 陽剛型產業：男78%、女22%在8402份具有外送員經歷的履歷表中，男性占78%、女性占22%。相比2022年全國工業、服務業的男性受僱員工占53%、女性占47%，外送員屬於男性居多的陽剛型工作。
- 大學生、30歲以下兼差多！正職占6成，兼職占4成。在新冠疫情期間，從事外送工作的求職人數明顯變多了！在8402份外送員履歷表中，正職占6成、兼職占4成，歷年比例相對穩定。
2023年9月20日 · 上班最慘是被當「職場棄卒」，隨時有退路的3個心法要記住. 公司招你進來，幫你準備好Offer Letter、筆電、新進員工手冊，這些是應當的，但公司可不會提供員工退場手冊。. (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：郭艾珊. 精選書摘 2023.09.21. 摘要. 1.在招募 ...
2020年10月14日 · 摘要. 職場霸凌屢見不鮮，如果你是當事人，該如何反擊？ 作者認為與其過度檢討自己、被動讓環境逼得我們無技可施，不如透過心境轉換與行動，或戰或逃為自己創造選項。 人一但感覺有選擇，就能在逆境找到支撐的勇氣。 那天跟合作廠商欣姐聚餐交換商業情報，分開前欣姐反常的接過帳單，說了句：「至少這頓讓我請你，我下週一要離職了。
2023年11月20日 · 撰文者：伊藤良太. 商周讀書會 2023.11.20. 社會上有各式各樣的工作，而賺錢的方式也各不相同。. 不過，若以大方向來區分，工作型態可分為3種類型：第1種是賺固定月薪或年薪；第2種是依工時長短，賺取時薪或日薪；第3種則是根據銷售量或訂單數量等績效表現 ...
2020年7月20日 · 1.E是一家外資汽車零組件公司高層，在汽車領域做了20多年，已經做到公司中國區副總裁。. 平時不只參加公司內部培訓，偶爾也會自己聽聽線上課程，但線上課講得太淺、實體課程要和年輕屬下一起上課，又讓他有些難為情。. 2.這兩年，汽車產業已經在 ...
