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之後，他們再找來一群人單獨思考，然後以四個人為一組收集想法，綜合成一張清單。 研究人員接著比較兩個群組的成果，發現獨自發想概念的人，會比在傳統群體腦力激盪下的人得出更多想法：獨自發想的人得出的非重複想法，比群體腦力激盪下的人多兩倍。
轉寄好友 推至Plurk 推至facebook. 【卡內基每周一智】如何活出領導力. VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。. 」 如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。. 領導自己最重要的一件事是「信任」。. 一個人有沒有活出領導 ...
轉寄好友 推至Plurk 推至facebook. 【今周刊專欄】人家被裁，我被挖 科技老鳥在金融海嘯年薪躍升2成. 原本是本土上櫃軟體公司副總的張毓華，在金融海嘯那年因公司整併，差點要失業；他多年來充實的管理資歷與人脈，在關鍵時刻發揮作用，助他成功跳槽至IBM ...
簡單來說. 權力來源包括：職權與非職權. 職權來自於組織所賦予的權力. 包括：法制權 (Legitimate Power)、獎賞權 (Reward Power)、與強制權 (Coercive Power) 非職權則主要來自於個人的知識與魅力. 包括：專家權 (Expert Power)、與參照權 (Referent Power) 在還未獲得組織所賦予的 ...
律出好夢想系列. ~~ 名片管理. 撰文：周純如. 『Angela請給我上星期經銷商會議王總的名片』，這是一句擔任秘書工作朋友常聽到的熟悉字語，若是沒有做好詳實的名片管理，這時Angela一定抱著一疊名片，從第一張找到最後一張，幸運時可以很快速找到目標名片 ...
從召募角度談起(系列二)：如何用「科學方式」快速知人識人 企業存亡最大的關鍵在於「人才」，有好的人才能使企業轉敗為勝、谷底翻升、起死回生；或使企業基業長青、維繫與保持不敗，且更上層樓。企業在選才、訓才、育才、用才、留才過程中，「選才」是最具關鍵性影響的重要因素；避免 ...
假使自己並沒有獨占優勢的專才，就要充分掌握時間。. 志光文教關係機構經理張家旗指出，考照有黃金時期，一般而言，由於學生為職業考生，是最容易上榜族群，因此考照要趁早，最好在出社會三年內應考，否則解題能力會逐年遞減。. 步驟二：認清考試真相 ...
