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  1. 2023年2月9日 · Oasense是一款智慧淋浴頭,透過內建智慧感測器,感測什麼時候調整水量和加溫熱水,無形中為使用者在每次淋浴時節省50%的水資源。 「Oasense想做的,是讓環保可以成為一件人人都能輕易做到的事。 」Oasense共同創辦人暨執行長湯智為表示,希望能提升大家的環保體驗,讓省水更加自然、簡單。 Oasense原型影片一夕爆紅,共同創辦人:「讓市場需求引領產品」 Oasense的原型概念,也來自一場美國西部的乾旱。 隨著大環境改變,美西自2011年起不斷有乾旱發生,2014年更發生了120年最嚴重的旱災,除了政府制定相關政策之外,也影響了民生生活。

  2. 2022年7月1日 · 考量大學生課程安排、就業的媽媽帶小孩時間,班表全由員工們彈性排班,也讓廚師們腦力激盪,開發食魚菜色,從虱目魚凱薩沙拉到各式特色蝦料理,在上到菜單前的共同試菜決定到成本計算,都是員工們未來創立個人餐廳的重要養成。

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    • 犧牲打訂價(Loss-Leader Pricing)
    • 定錨訂價(Anchor Pricing)
    • 動態訂價
    • 只提高暢銷品的價格

    有時廠商為了吸引買氣,會把商品折扣砍到幾乎沒有利潤、甚至虧本賣,這讓人懷疑賠錢的生意不是沒人做嗎?這一招又是為了什麼? 道理很簡單,靠這支便宜商品吸引顧客湧入商店,他們既然都來了就很容易順手購入其他東西。簡言之,就是犧牲打、換人流,順勢帶來更多銷售量。 想得更細緻一點的店家,會針對目標族群規畫相關消費配套,以帶動消費。例如,假設犧牲打的產品是衛生紙,目標族群設定為家庭主婦,那麼家庭主婦會買的產品(如衛浴用品、廚房用品等等),也一併進行打折。雖然犧牲打商品虧損,卻因此帶來更大的營收。

    先給消費者一個價格,隨即給出一個更低的價錢,造成「真的很便宜」的心理感覺。像是史蒂夫 · 賈伯斯(Steve Jobs)當初宣布 iPad 價格時,先向眾人表示,根據市場上的專家意見,應該以低於 1,000 美元為售價,此時螢幕上出現 999 美元的字樣。而後,賈伯斯旋即宣布 iPad 不會這麼貴,只需要 499 美元。這就是定錨效應的好案例。

    有些企業為了使利潤能最大化,商品價格會隨市場供需或消費者習慣而靈活變化。像是 Uber 在叫車需求多時,價錢就隨之上揚。而亞馬遜(Amazon)也在購物節時,將熱賣商品漲價,以增加利潤。 不過,動態價格固然能替你賺到比較多收入,卻也時常被消費者詬病的是「趁火打劫」,使用時不可不慎。

    如果你擁有熱銷品,試著提高它的價格,在增加總收入的同時,也能彌補滯銷品帶來的負面影響。但是,看到這裡你或許會疑惑,這麼做豈不是和前一點相違背? 注意,前面說的是在短時間改變價格,像是在幾個小時內價格突然飆高。而這裡指的是長時間調漲商品價格,消費者並不會因此而認為自己被「趁火打劫」。若你還是擔心,那麼試試將產品重新包裝或是賦予其他功能,提升它的價值後,漲價就能順理成章一些。 資料來源 / Sumo 本文授權自《經理人網站》,作者:楊修

  3. 2023年9月11日 · 「以前倉儲面積使用率平均只有30%,微型倉儲可以提高到80%。」泰科動力執行長林傳(首圖左)表示。倉儲大小、倉儲數量與貨品位置決定了電商業者出貨的效率與速度。

  4. 2018年6月1日 · 這些新創公司發揮創意讓「找廁所」成為樂趣. 俗語說:「出門三不便」,意指出門在外,食住行各方面都不方便。. 如果又遇上內急,卻臨時找不到公共廁所,那可真如熱鍋上的螞蟻,急得團團轉了。. 公共廁所數量不足是普遍問題,因為造價及維護都不便宜 ...

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  5. 2018年10月8日 · 在過去二十年從研發重鎮轉變為新創天堂的波士頓,全球20大藥廠有16家在這裡設據點,十大醫療設備業者更全數進駐於此。 研究機構與醫療院所密度,位居全美之冠,又擁有高素質的產業人力與創投基金,再加上研發經費充裕、政府力挺生技,讓波士頓 ...

  6. 2021年8月17日 · 創業快問快答. Q:創業至今,做得最好的三件事為何? A:目標明確、一切照著計劃走、選對人才. Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司? 下一步的目標是什麼? 你們如何完成? A:杰悉的下一步是成為穩健成長並具有技術能量的國際化公司,目前正積極加速產品化、快速鏈結國際夥伴,及增加行銷廣告曝光率以達成目標。 Q:創業,教會了你哪些事? 簡單分享創業至今以來的心得感想? A:深思熟慮地佈局與計畫,同時大膽開創別人沒走過的路;不要期待任何人給予關愛及幫助,沒有人會因為你是新創而給你機會,一切都得靠實力。 團隊資訊.

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