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2019年6月6日 · 劉揚偉：被郭台銘讚為集團最懂半導體的人 S 次集團總經理暨京鼎精密董事長劉揚偉今年 63 歲，畢業於南加州大學（University of Southern California）電子工程與電腦科學碩士、交通大學電子物理系學士。
2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。
2021年11月26日 · 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。. 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題，遴選出 ...
- 畢業後不要想學別人、像別人，堅持自己的步調。劉揚偉提到，離開學校進入社會後，看到身邊的同學都很優秀，會講話又會做事，跟他們比起來「我什麼都不是，不知道自己適合做什麼，」有一段時間感到迷網，但他後來想通，「你永遠不可能跟別人一樣，你絕對不要想做成別人，而是做好自己，」在人生旅程中，每個人有不同的節奏、速度。
- 停止抱怨，解決難題的基本方法在「一念之間」在工作上會碰到很多難題，解決難題的基本方法在「一念之間」。當年在南加大單位做主管時，底下有位博士級員工，卻每天都來找劉揚偉抱怨，「Young（劉揚偉英文名），過去別人都說我做的很棒，但在這邊都做不好。」
- 越勤奮，越幸運！掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。所有人都會希望事業有所成就，劉揚偉引述一位名人說過的話，「不管是什麼行業，政治、演藝、運動、工程、做生意，要成功一定需要運氣，」接著又說，「 但是越勤奮，運氣會越好， 」他希望畢業生能掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。
- 人生道路會碰到很多成就與困難，要學習知足與感恩。未來人生道路會碰到很多成就與困難，劉揚偉說，很多人會在你需要時幫助你，因此當你有成就時，要知足與感恩，「學習知足與感恩，是我人生重要經驗。」
2024年4月18日 · 鴻海董事長劉揚偉 17 日也證實，4 月已開始試行輪值執行長制，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以 6 個月為一個周期。 「輪值執行長」制度較為罕見，但分析師認為這能促進團隊合作，避免領導層權力固化，同時培養下一代的領導人才。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
